Guilherme Spimpolo

Diretor de operações financeiras at GREENERS
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
São Paulo, São Paulo, Brazil, BR
Languages
  • Ingles Full professional proficiency
  • Espanhol Full professional proficiency

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Bio

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Experience

    • Brazil
    • Information Technology & Services
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor de operações financeiras
      • May 2023 - Present

    • Cayman Islands
    • Financial Services
    • 400 - 500 Employee
    • External Consultant
      • May 2022 - Apr 2023

      Consultor externo - implantação do modelo de Sarbanes Oxley Consultor externo - implantação do modelo de Sarbanes Oxley

    • Brazil
    • International Trade and Development
    • 1 - 100 Employee
    • Gerente de Riscos Financeiros
      • Mar 2019 - Mar 2022

      desenvolvimento de equipe de alta performance, reportando-se direto ao CEO. ● Acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de garantir que todos os processos sejam executados de acordo com as diretrizes estabelecidas pela companhia. ● Responsável por planejar estratégias e gerenciar diretrizes com foco na prevenção e mitigação de riscos. ● Análise e mapeamento de processos, análise de falhas e elaboração de ações corretivas, visando contribuir com a melhoria contínua dos processos, utilizando as melhores metodologias, técnicas e ferramentas. ● Gerenciamento da tesouraria da empresa (controler), na captação de recursos e direcionamento dos mesmos. ● Revisão de métricas e modelagens estatísticas para cenários prospectivos visando atingir as melhores práticas do mercado, visando reduzir custos, otimizar processos e atingir as metas da companhia. ● Atualização das políticas e gerenciamento de riscos. ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e apresentação de resultados para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Adequação dos custos fixos para a nova realidade da empresa. (2) Participação do processo de recuperação judicial junto ao escritório de advocacia contratado. (3) Restruturação da empresa em processos, produtos e finanças, resultando na aprovação do plano de recuperação de crédito em março de 2021. Show less

    • Brazil
    • Religious Institutions
    • 1 - 100 Employee
    • Participante do Projeto carreira Sant’ana
      • Feb 2019 - Jun 2019

    • Spain
    • Banking
    • 700 & Above Employee
    • Gerente de Negócios
      • Jul 2018 - Jan 2019

      ● Responsável pela validação dos instrumentos de riscos e controles implantados pelas áreas de Negócio e Coligadas. ● Gestão de pessoas, acompanhamento e direcionamento de atividades, de modo a garantir a conformidade nos processos e a excelência operacional. ● Responsável pelos mapeamentos de riscos e controles das empresas coligadas e das áreas de varejo, reportando-se direto ao Head da área de Controles Internos e Risco Operacional.● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de KPIs e apresentação de resultados para suporte em tomadas de decisões estratégicas.Principais resultados: (1) Implementação da cultura de Riscos no Banco, melhorando o gerenciamento do Risco com foco na melhoria dos processos operacionais realizados na área de negócios e consequentemente diminuição das perdas operacionais por falha em processos. (2) Aprimoramento da ferramenta GRC para gestão de Risco, onde foram desenvolvidos todos os módulos para que a gestão ocorra de forma consolidada. (3) Reestruturação da área de Risco Operacional com o objetivo de centralizar os esforços no cliente final e agregar valor à área de negócios, o que resultou em melhoria no relacionamento e parceria com os sponsors, diminuindo os obstáculos e aumentando a produtividade e velocidade nos processos. (4) Redução expressiva de perdas. Show less

    • Gerente de Controles Internos e Risco Operacional
      • Dec 2016 - Jun 2018

      ● Gestão de equipe, sendo responsável pelos mapeamentos de riscos e controles das áreas de Varejo e GB&M (Atacado), reportando-se direto ao Head da área de Controles Internos e Risco Operacional.● Responsável por desenhar, planejar, gerenciar, executar e monitorar o plano de auditoria e controles internos.● Análise do cumprimento das políticas e procedimentos que regem a instituição, prevenindo e mitigando níveis de risco, determinando planos de ação e melhorias de processos.● Elaboração de matriz de riscos e controles, avaliando os riscos que possam existir nas operações e/ou processos da instituição. ● Responsável pela validação dos riscos mensurados pela área de negócios e pelo processo de certificação dos controles realizado pelas áreas de negócio do banco. ● Governança sobre a auditoria externa e centralização dos pontos de auditoria da Superintendência de Riscos Operacionais.Principais resultados: (1) Reavaliação dos riscos e controles mapeados no modelo de controles internos em função dos saldos contábeis mais relevantes e de acordo com as demandas regulatórias que tem seus controles consolidados no modelo de controles internos do Banco Santander. (2) Adequação do novo modelo de risco operacional ao modelo de controles internos já existente, com o objetivo de garantir que todo risco relevante apontado pelas áreas de negócios, estivessem cobertos por controles já mapeados e consequentemente certificados. . (4) Redução expressiva de perdas Show less

    • Coordenador de Risco Operacional
      • Jan 2014 - Nov 2016

      Principais resultados: (1) Implantação, continuidade e avaliação dos controles internos registrados em ferramenta corporativa. Governança sobre a Auditoria externa e avaliação dos apontamentos de auditoria Interna. (2) Aprimoramento do processo de avaliação dos apontamentos de auditoria interna confrontando com a efetividade dos controles registrados no Modelo de Controles Internos. Projeto visava garantir que as recomendações apontadas pela Auditoria estivessem refletidas na ferramenta. (3) Implantação do sistema GR-SAP. Show less

    • Coordenador de Controles Internos
      • Jul 2012 - Dec 2013

      Principais resultados: (1) Certificação dos controles para as áreas de finanças e jurídico do Banco. (2) Criação da governança, junto a Auditoria externa, da Circular 3467 emitida pelo BACEN. (3) Desenvolvimento do catálogo de KPIs para todas as áreas do Banco, organizando, otimizando e dando maior transparência para as certificações de controles. (4) Implantação da Lei Sarbanes Oxley.

    • Analista Pl/Sr de Controles Internos
      • Feb 2005 - Jun 2012

    • Auditor Trainee / Jr / Pl
      • Oct 1998 - Jan 2005

Education

  • Fundação Armando Alvares Penteado
    Ensino Superior, Administração
    1994 - 1998

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