Diretor

• Jan 2022 - Present

Diretor de Planejamento

• Jul 2022 - Present

Diretor Políticas Públicas

• May 2022 - Present

A Diretoria de Políticas Públicas compete: I. Contribuir para a formulação e execução de políticas públicas municipais, estaduais e nacionais objetivando estruturar um cenário propício ao desenvolvimento e fortalecimento do setor produtivo da nação. II. Ações de incentivo às parcerias “Público-Privada” (PPPS), objetivando: - Melhorar a qualidade do serviço público - Garantir a segurança jurídica das empresas envolvidas. III. Participação ativa em ações para consolidar e fortalecer a representação política do setor produtivo Show less

Professor de Pós Graduação

• Mar 2022 - Present

Especialista Sr

• Mar 2022 - Jul 2023

Gerente de Operações / Sócio

• Jul 2017 - Mar 2022

- Coordenar os trabalhos de consultoria junto aos diferentes clientes- Identificar soluções com alto benefício e baixo custo nos diferentes projetos nos diferentes setores atendidos (indústria, varejo...)- Implementar métodos / metodologias de trabalha de alto valor agregado capacitando os clientes e seus funcionários na aplicação destas de forma autônoma- Dar treinamentos nas metodologias de Gestão Industrial com foco na redução dos desperdícios dos processos

Professor Pós Graduação

• Jun 2020 - Dec 2021

Professor da disciplina de Manutenção Autônoma dos Ativos na Pós Graduação sobre WCM (World Class Manufacturing) Professor da disciplina de Manutenção Autônoma dos Ativos na Pós Graduação sobre WCM (World Class Manufacturing)

Professor

• Aug 2017 - Mar 2020

- Professor de Pós Graduação Lean Manufacturing nos campus de Joinville, Blumenau, Balneário Camboriú e São Bento do Sul - Professor de Pós Graduação Lean Manufacturing nos campus de Joinville, Blumenau, Balneário Camboriú e São Bento do Sul

Plant General Manager

• Oct 2016 - Jul 2017

- Gerenciar a planta de pizza, lasanha e pratos prontos da JBS Foods com aproximadamente 800 funcionários - Redução de 80% das reclamações de consumidores - Redução de 30% do custo variável (desperdício de matérias prima / embalagens) - Aumento em 25% do volume de produção das diferentes linhas - Condução de projeto de expansão da fábrica de pizza (dobrar a capacidade) com investimento aproximado de R$45.000.000,00, (construção de um novo prédio anexo ao atual e compra / instalação de novos equipamentos) - Redução de 10% de absenteísmo e turnover - Negociação direta com o Sindicato nos diferentes temas que tangem o dia a dia da Planta como um todo Show less

Gerente Sênior de Manufatura, Engenharia de Manufatura e Engenharia de Processos

• Nov 2014 - Aug 2016

- Aumento da produtividade da Fábrica em aproximadamente 75% (de 2,0 compressores/homem.hora para 3,5)- Redução de reclamações de clientes em aproximadamente 33% (60 ppm para 45)- Redução da geração de sucata de 28% (3193 ppm para 2283)- Aumento do POTIF em 22% (60% para 73,7%)- Sponsor dos Pilares “Organização do Posto de Trabalho”, “Manutenção Autônoma” e “Segurança” e suporte para demais pilares como parte do Comitê Executivo do WCM- Planejamento / negociação / execução da capacidade da planta buscando melhor relação de custos e rentabilidade para o negócio- Forte atuação na melhoria do clima organizacional, quebrando barreiras entre níveis hierárquicos - Geração, controle e melhoria do orçamento de horistas diretos e indiretos- Gestão do CAPEX da área e definição / execução de projetos de Custos / Produtividade, NR12, e Aumento da Capacidade- Redução dos custos gerados por sucata, materiais indiretos e serviços externos - Aprovação de acordo de compensação de horas para mão de obra direta trazendo significativa redução de custos e possibilidade de modular a produção durante sazonalidade (aprovado pela primeira vez na região e com tentativas desde 1999 na Embraco; na tentativa anterior a rejeição foi de 92% (2011) e agora a taxa de aprovação de 70%)- Mudanças Organizacionais na forma como as áreas de manufatura eram gerenciadas, conectando a cadeia produtiva com o cliente final (restruturação de toda a área de Manufatura com adequações de Gerentes e Supervisores, tanto quanto a escopo como mudança de profissionais)- 88 mensalistas (6 subordinados diretos, quatro gerentes de produção, um gerente de engenharia de processos e manufatura, um coordenador de custos) e 2600 horistas; aproximadamente US$60.000.000,00 como o orçamento total (2016) Show less

Gerente Sênior de Manutenção, Utilidades e Engenharia de Manufatura

• Sep 2013 - Oct 2014

Manutenção e Utilidades:- Gerenciamento de todas as categorias de manutenção industrial (corretiva, preventiva e preditiva) buscando redução contínua dos custos com aumento de confiabilidade em três unidades de produção (Compressores Joinville, Fundição e Componentes Itaiópolis)- Implementação do Pilar de Manutenção Planejada (equipamento piloto com redução de mais de 700 quebras/ano para menos de 10 quebras/ano)- Definição das estratégias de manutenção para cada uma das áreas produtivas e seus respectivos processos / equipamentos (exemplos: a. projetos de adequação de mix de mão de obra; b. revisão de políticas de estoques de spare parts; c. implementação de indicadores de manutenção como MTTR, MTBF, taxa de falhas, MOTIF; d. definição de criticidade de equipamentos...)- Sponsor dos Pilares “Manutenção Profissional”, “Gestão Antecipada dos Equipamentos” e “Energia” e suporte para demais pilares como parte do Comitê Executivo do WCM- Gerenciar todas as manutenções prediais e de utilidades (refrigeração, elétrica, hidráulica, civil, etc.)- Gerenciar consumo de energia (gás elétrica e natural) e o consumo de água influenciando a Manufatura na redução destes indicadores- Garantir o funcionamento correto da área de Tratamento de Efluentes em acordo com todas as políticas específicas (internas e externas)Engenharia de Manufatura:- Planejamento / negociação / execução da capacidade da planta buscando melhor relação de custos e rentabilidade para o negócio- Responsável por dois programas de reestruturação dentro de toda a área de Operações, reduzindo aproximadamente 30% do quadro de funcionários mensalistas através de sinergia e adequações de escopoEstrutura total:- 48 mensalistas (6 subordinado direto, quatro gerentes de manutenção, um analista de custos e um suporte administrativo) e 290 horistas indiretos; Aproximadamente US$40.000.000,00 como o orçamento total (2014) Show less

Gerente Sênior de Engenharia de Manufatura

• Sep 2012 - Sep 2013

- Responsável pela implantação do Lean Manufacturing e transição para início do WCM na Planta de Compressores Joinville- Dar continuidade no programa de CCQ (Círculos de Controle da Qualidade) revitalizando o mesmo para que os resultados influenciassem ainda mais nos principais indicadores do negócio- Reestruturação do programa 5S buscando um conceito de aumento de produtividade através da aplicação desta ferramenta- Implantação da Gestão da Rotina (padronização de reuniões, indicadores, follow ups e demais aspectos de gestão do chão de fábrica)- Dimensionamento de mão de obra direta e gestão da Capacidade Fabril- Coordenação da implantação do EWM (Sistema de Gestão Embraco)- Início da implantação do PMO dentro da área de Operações atraves da criação do Escritório de Projetos e redefinição de escopo dos especialistas de manufatura, definindo times específicos para atuar na rotina e para atuar em projetos- Redução de horas extras de mão de obra direta de 8% para 4% através da implantação de projeto específico para tratar do tema (reconhecido como o melhor projeto global de redução de custos de do ano de 2013) Show less

Gerente Engenharia de Manutenção

• Apr 2010 - Sep 2012

- Reestruturação de toda a área de Manutenção através da redefinição de escopos / responsabilidades- Criação e monitoramento dos indicadores estratégicos para a manutenção- Atingimento de "Zero Não Conformidades" em duas auditorias ISO neste período- Definição dos principais itens consumidores e criação de projetos para os mesmo com redução de custos aproximada de USD1.000.000,00/ano (desenvolvimento de novos fornecedores, melhoria dos planos de manutenção, capacitação dos técnicos de manutenção, desenvolvimento de novas técnicas de manutenção preditiva)- Criação do Calendário de Manutenção Planejada, acordado com a Manufatura e trazendo a gestão para um foco de prevenção e não de correção- Redefinição de toda a lógica e monitoramento da NR13 (Vasos de Pressão) Show less

Gerente Nestlé Continuous Excellence (TPM / Lean / Desdobramento de Metas)

• Mar 2008 - Apr 2010

- Implementação do NCE (Nestlé Continuous Excellence - ISO, Lean, TPM, Desdobramento de Metas e Change Management Cultural) na Planta de São José do Rio Pardo (SP); - Reconhecido pela organização JIPM (Japanese Institute of Plant Maintencance) com o Excellence Award sendo uma das três primeiras fábrica do grupo a receber esta premiação - Capacitação de Gerentes, Supervisores e Operadores nas ferramentas e na metodologia TPM através de treinamento e coaching em grupo / individual - Desenvolver Plano Diretor do TPM específicos para cada uma das estratégias dos diferentes negócios (Maggi, Cereais, Lámen e Baby Food) presentes na Planta de São José do Rio Pardo - Execução do desdobramento de indicadores em todos os níveis e criação dos mecanismos de controle para que os mesmo fossem verificados dentro de rotinas estabelecidas (reuniões diárias / semanais / mensais) - Presidente da CIPA por dois mandatos consecutivos Show less

Coordenador WCM

• Jul 2000 - Jan 2004

- Participação em todos os Pilares do WCM para desenvolvimento do conhecimento sobre os diferentes métodos e as diferentes ferramentas - Coordenar todos os pilares WCM melhorando os indicadores de custos, produtividade, segurança e qualidade - Coordenar auditorias JIPM Award - Primeira experiência profissional - Participação em todos os Pilares do WCM para desenvolvimento do conhecimento sobre os diferentes métodos e as diferentes ferramentas - Coordenar todos os pilares WCM melhorando os indicadores de custos, produtividade, segurança e qualidade - Coordenar auditorias JIPM Award - Primeira experiência profissional