Experience

Rcell Telecom

• Brazil
• Telecommunications
• 100 - 200 Employee

• Gerente de transporte

  • Jun 2022 - Present



Kavak.com

• Mexico
• Automotive
• 700 & Above Employee

• Gerente de logística

  • Nov 2021 - Jun 2022

  o Gestão da Logística, Suprimentos, Planejamento de Demanda e Transporte. o Responsável por gerir todas as entregas do time de expansão e aberturas de lojas; o Responsável por fazer todo o processo de distribuição dos itens a nível Brasil. o Gestão de contrato com operador logístico e itens armazenados em estoque; o Gestão de fornecedores, KPIs, SLA de entrega e Índices de Qualidade; o Gestão do transporte a nível Brasil, gerindo e otimizando os custos; o Execução de objetivos estratégicos de negócios, dando velocidade na entrega dos itens “enxoval” para abertura de novos Lojas (HUBs) no Brasil. Show less



CenterLar

• Brazil
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Gerente de logística

  • Oct 2016 - Nov 2021

  • Responsável pela gestão tática-estratégica da Logística e do Centro de Distribuição, garantindo a execução dos processos de operações logísticas específicas para suporte dos canais lojas e e-commerce. e movimentação de 7 mil a 11 mil SKUs; • Gestão do dia a dia da operação visando a manutenção de altos índices de produtividade e baixos Custos operacionais de 110 colaboradores nas áreas de recebimento, armazenagem, separação, expedição e transporte, respondendo pela formação e desenvolvimento das pessoas e as melhores práticas logísticas para atendimento das demandas operacionais e comerciais; • Gerir indicadores de performance (KPIs – PowerBI) e qualidade dos processos e realizar análise crítica destes indicadores; • Gestão de transportes, com negociação e contratação de frete e gestão de contratos com o terceiro, com previsão e dimensionamento de demanda para direcionamento adequado de recursos e garantia de atendimento das necessidades das lojas; • Análise e desenvolvimento do Planejamento de Demanda para dimensionamento de capacidade e volumetrias do CD mensal e reporte de resultados à diretoria, apoiando a expansão do negócio. • Implementação de soluções estratégicas de Logística através de projetos inovadores e de atualização tecnológica. • Implantação e operacionalização do sistema WMS e sua integração com o ERP. • Mapeamento e implantação de novas tecnologias para movimentação e armazenagem, readequação do espaço físico / layout e estruturas de armazenagem. Show less



FATEC

• São Paulo, Brasil

• Professor universitário

  • Aug 2019 - Aug 2019

  Ago/2022 a Atual - Metrologia - Curso Tecnologia em Soldagem - Fatec Itaquera Ago/2019 a Jun/2021 = Tecnologias dos Transportes Terrestre - Curso Tecnol. Transportes - Fatec Barueri. Fev/2020 a Jun/2021 = Tecnologias dos Transportes - Curso Tecnologia em Logística - Fatec Carapicuíba Fev/2020 a Jun/2021 = Fundamentos da Qualidade - Curso Tecnologia em Logística - Fatec Jundiaí Fev/2020 a Jun/2021 = Fundamentos de Logística - Curso Gestão de Eventos - Fatec Jundiaí Ago/2022 a Atual - Metrologia - Curso Tecnologia em Soldagem - Fatec Itaquera Ago/2019 a Jun/2021 = Tecnologias dos Transportes Terrestre - Curso Tecnol. Transportes - Fatec Barueri. Fev/2020 a Jun/2021 = Tecnologias dos Transportes - Curso Tecnologia em Logística - Fatec Carapicuíba Fev/2020 a Jun/2021 = Fundamentos da Qualidade - Curso Tecnologia em Logística - Fatec Jundiaí Fev/2020 a Jun/2021 = Fundamentos de Logística - Curso Gestão de Eventos - Fatec Jundiaí



Prosegur

• Spain
• Security and Investigations
• 700 & Above Employee

• Gestor Logística

  • Feb 2013 - Sep 2016

  • Gestão de tática e operacional de 39 colaboradores, considerando administrativo e operação processos e funções da Logística e dos Centros de Distribuição nos centros de distribuição de SP/RJ/MG, respondendo pelo abastecimento de uniformes para 45.000 funcionários e produtos de segurança eletrônica para clientes a nível Brasil. • Planejamento do suprimento de materiais e insumos, atendendo operação / vendas, com análise crítica das necessidades de materiais gerados e políticas de estoque e Kanban. • Definição de políticas de reposição de estoque e readequação dos estoques entre os CDs, com estoques mínimos e estratégicos em cada regional, estabelecendo inventários periódicos e cíclicos e controles de operacionais e sistêmicos dos processos • Padronização das operações em três Centros de Distribuição (SP - MG – RJ) para BU de Sistema de Segurança Eletrônica. • Renegociação de contratos e desenvolvimento de novos parceiros, conduzindo o planejamento da demanda de transporte. • Controle e avaliação dos indicadores logísticos junto aos parceiros, assegurando o atendimento das necessidades do negócio, qualidade no processo de entregas e rotas, mantendo os níveis de atendimento (SLA). Principais Projetos e Resultados: Aumento da taxa de atendimento dos pedidos do cliente de 70% para 98%. Redução no nível de Inventário (R$) em 25%. Elevação da taxa de atendimento dos pedidos do cliente de 70% para 97%. Redução nos custos de transporte em 30%. Melhora da acuracidade dos estoques de 65% para 93%. Show less



Federal-Mogul Powertrain

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gestor Logístico

  • Apr 2006 - Feb 2013

  • Responsável peras áreas de PCP, Suprimentos de Materiais e Almoxarifado garantindo o fluxo produtivo, expedição, Transporte e Reversa, supervisionando equipe de 22 colaboradores entre líderes e operação. • Suporte no processo de planejamento de vendas e operações, com análise crítica das necessidades de materiais, MPS e MRP, garantindo a eficiência no planejamento integrado (Vendas-Produção-Logística) de materiais e capacidade produtiva. • Implementação de políticas de estoque e Kanban para reposição de materiais. • Melhoria no fluxo produtivo a implantação de sistema de gestão de capacidade produtiva, Kanban interno e externo e Metodologia Lean. • Implantação do WMS, definição de customização no ERP e modernização das instalações do almoxarifado. • Avaliação e revisão dos processos e modais logísticos, com foco em prazo e custo. Principais Projetos e Resultados: Melhora no atendimento dos pedidos 85% para 96%. Redução do Lead Time de entrega em 40%. Redução de 30% no nível de estoque. Redução no custo de transporte em 35% na transferência de MP de SP para Manaus com Cabotagem. Show less



Cummins Inc.

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Engenheiro Logístico

  • Apr 2002 - Apr 2006

  • Atuação nas áreas de S&OP, Planejamento de Produção e Planejamento de Materiais, desenhando planos de negócios, MPS e MRP, com foco no aumento dos níveis de serviço, redução de custos e rentabilidade, cadenciando o fluxo produtivo e demanda. • Análise da capacidade de produção e sequenciamento de linha de montagem dos motores. • Atualização do ERP módulos de Planejamento, Produção e Estoque, em interface com área de desenvolvimento e parametrização, traduzindo as necessidades da área. • Modernização do sistema do abastecimento de linha, armazenagem e movimentação de materiais e implementação de projetos de melhoria na logística seguindo as metodologias LEAN e 6 SIGMA; • Revisão dos processos de controle do suprimento de matéria-prima, através de Kanban com fornecedores, Milk-Run e embalagem padronizada e retornável. Principais Projetos e Resultados: Melhora na acuracidade de estoque de 85 para 96%. Incremento no nível de Serviço de 89 para 97%. Melhora no Planejamento de estoque e capacidade produtiva em 60%. Redução de 20% dos custos de transporte nos suprimentos. Redução nos custos Logísticos em 18%. Show less



HQS Plus

• Brazil
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Consultor ERP

  • Nov 1998 - Mar 2002