Procurement, Facility & Controlling Manager

• Sep 2015 - Present

Responsabilità del ciclo passivo (Acquisti, Servizi Generali, RAQ, Sicurezza e Prevenzione RSPP) e del Controllo di Gestione, in riporto all’A.D. Contesto operativo: gestione delle attività di Spesa dei vari centri di costo. Assicurare l'elaborazione del processo di pianificazione dell'azienda, l'elaborazione del Budget nel rispetto degli obiettivi commerciali; elaborare i consuntivi per la fatturazione su base mensile, valutando l'andamento gestionale dell'azienda attraverso l'analisi degli scostamenti; analisi e sintesi degli andamenti economico finanziari. Obiettivi raggiunti: completamento dello start-up aziendale. Qualificazione fornitori (Accordi Quadro per acquisti) e accreditamento Clienti in qualità di responsabile contrattualistica attiva (Clienti) e passiva (Fornitori); definizione nuove procedure aziendali per ottimizzare i flussi informativi; redazione policy e loro gestione, servizi ai consulenti. Cruscotto controllo commesse con strutturazione costi.

Facility & Purchasing manager

• Jun 2009 - Aug 2015

Responsabilità di Acquisti, Servizi Generali, Qualità (RAQ), Sicurezza e Prevenzione (RSPP), con delega al Controllo di Gestione in riporto diretto all’A.D. Analoga attività precedentemente inquadrato in DMGT (Data Mark Group Technologies) srl, previa cessione di ramo d'Azienda. Contesto operativo: gestione completa del ciclo passivo aziendale (redazione budget annuale e responsabilità costi forniture per circa 1,5 ml. di euro annui, servizi erogati a circa 120 consulenti) e responsabilità di controllo amministrativo (fatturazione di circa 7,0 ml. di euro annui). Coordinamento di 2 colleghi in staff amministrativo, 2 per i servizi generali e 2 per il servizio supporto ai consulenti. Obiettivi raggiunti: riorganizzazione processi gestionali e operativi (ciclo passivo) dopo cessione di ramo d’azienda; redazione policy aziendali e loro gestione, adeguamento dei Servizi IT ai migliori standard di riferimento del mercato (virtualizzazione, certificazioni e sicurezza); potenziamento servizi ai consulenti. Cost saving e specializzazione in locazioni operative ed e-procurement. Avvio certificazione Sistema Qualità; introduzione cruscotto controllo commesse (attive e passive) con strutturazione costi.

Purchasing & Facility manager

• Jan 2007 - Jun 2010

Contesto operativo: gestione delle forniture per circa 3,8 ml. di euro annui, con rilevanti investimenti in tecnologie e materiali (sistemi di fonia, PC e postazioni operative / arredi per circa 1.000 dipendenti), acquisizione lavoro interinale in somministrazione, campagne pubblicitarie (organizzazione eventi, mailing massivo, produzioni video e tipografiche con volumi estremamente significativi). Coordinamento di 2 colleghi in staff amministrativo e 6 per i servizi generali. Obiettivi raggiunti: importante azione di cost-saving (progetto Sparta, valutabile in -15% costi approvvigionamento a perimetro costante) rispetto ad ogni spesa aziendale (rinegoziazione contratti fornitori, tariffe telefoniche, lavoro interinale, riorganizzazione strutture servizi; gestione dell’ampliamento sede in due step (+60% postazioni operative). A settembre ’08 ho seguito come RAQ la ri-certificazione triennale del Sistema Qualità. Impegnato nella realizzazione di un complesso cruscotto aziendale.

Responsabile Acquisti e Facility Manager

• 2000 - 2005

Contesto operativo: redazione budget annuale e responsabilità costi commesse passive; gestione delle forniture per oltre 5 ml. di euro annui; uno staff che eroga servizi per 200 manager e più di 2.000 consulenti; network tecnologico tra le sedi Italiane del Gruppo, condivisione delle piattaforme acquisti e supporto logistico (piattaforma CRM Siebel). Coordinamento di 4 colleghi in staff a Torino, 2 a Milano e 2 a Roma. Obiettivi raggiunti: stesura nuove policy Aziendali (travel, benefit, auto e dotazioni operative) per tutte le filiali italiane del Gruppo; negoziazione di tutti gli accordi-quadro / partnership fornitori per l’Italia. Gare di appalto ed e-procurement. Responsabilità di fleet-manager (oltre 250 vetture) e travel-manager (supporto alla mobilità di oltre 2.000 colleghi). Nel biennio ho gestito in qualità di Facility manager la riallocazione di 3 sedi nazionali (15mila mq di uffici), in coordinamento con altri due responsabili.

Program manager - IT manager

• 1993 - 2000

L’attività professionale in RSI Sistemi, parte da presupposti più “tecnici”, fino a diventare program manager, prevalentemente presso Clienti dell’ambito bancario. - nel 1999 program manager e riferimento operativo per 20 risorse presso il Cliente San Paolo-IMI; - nel 1997 mi occupavo anche della formazione interna come docente; ho anche conseguito, nell’ambito della certificazione ISO9001 la qualifica di auditor interno; - dal 1995 attività inizialmente come analista funzionale, poi come capo-progetto; Nel periodo ho ricoperto molteplici ruoli presso la Direzione: - nel 2000 responsabile del progetto di riallocazione delle Sedi torinesi dell’Azienda, dalla loro acquisizione al trasferimento delle attività operative ed al rilascio di tutti i servizi interni - nel 2001 responsabile dei Sistemi Informativi e del coordinamento con il servizio Amministrativo, per l’integrazione delle procedure gestionali (fatturazione, tableau dei margini, BAC, Controllo di Gestione); - dal 2002 responsabile delle infrastrutture aziendali e dell’organizzazione Logistica; - dal 2003 responsabile Acquisti; - dal 2004 attività di Procurement in sinergia con le altre aziende italiane del Gruppo; - designato come Responsabile Acquisti nell’ambito della Riorganizzazione del Gruppo in Italia - dal 2005 re-inquadrato in Altran Servizi . Contesto operativo: uno staff che supporta +di 80 manager e 2.000 consulenti; +di 40 collegamenti tecnologici tra le sedi di Torino, Milano, Roma, Napoli e i Clienti; sinergie con le altre Aziende italiane del Gruppo Altran (servizi per BM e consulenti). Fino a 15 colleghi in staff per la gestione dei Servizi Generali. Obiettivi raggiunti: ogni anno sono sempre stati riconosciuti i premi/obiettivo per le attività descritte. Che mi hanno visto accrescere le competenze professionali a partire da una base tecnico- organizzativa sino alla responsabilità della gestione e del controllo dei costi dei Servizi interni e delle commesse del ciclo passivo

analista funzionale

• 1991 - 1995

Tenente cpl.

• Jun 1990 - Sep 1991

Ufficiale dei Carabinieri presso la Scuola Ufficiali ed il Centro Investigazioni Scientifiche di Roma, e successivamente operando come Ufficiale Istruttore; esperienza conclusa con il grado di Tenente cpl. Ufficiale dei Carabinieri presso la Scuola Ufficiali ed il Centro Investigazioni Scientifiche di Roma, e successivamente operando come Ufficiale Istruttore; esperienza conclusa con il grado di Tenente cpl.