Profesjonalne działanie Grzegorza i Zespołu w zakresie wdrażania metodologii Lean w szpitalach, stało się początkiem zmiany myślenia i komunikacji w naszej Grupie NU-MED. Działania te zostały ukierunkowane na maksymalizację efektu leczenia i opieki przy bardzej efektywnym wykorzystaniu wszelkich posiadanych zasobów. Indywidualne podejście procesowe Zespołu wdrażającego Lean, pod kierownictwem Grzegorza pozwoliło na wypracowanie funkcjonalnych rozwiązań i dobrych praktyk. Podstawą naszej współpracy jest: zaangażowanie, profesjonalizm i szczerość 👍

Skuteczne wdrażanie Lean Menagement w podmiotach medycznych jest uwarunkowane posiadaniem własciwego wsparcia i nadzoru zewnętrznego konsultanta. Niezbędne jest, aby konsultant posiadał nie tylko solidną wiedzę, ale i doświadczenie w praktycznym wdrażaniu lean w ochronie zdrowia, potrafił pracować z różnymi grupami szczególnie w środowisku medycznym, słuchał uważnie i dostosowywał styl komunikacji do różnych odbiorców. Był cierpliwy i wyrozumiały i zdawał sobie sprawę, że różne osoby lub zespoły mają różne tempo przyswajania wiedzy i zmiany, był gotowy do udzielania wsparcia i motywował uczestników w ich podróży Lean. Stosował różnorodne techniki tj warsztaty, dyskusje grupowe, studia przypadków czy symulacje aby pomóc w lepszym zrozumieniu i przyswojeniu zasad Lean. Takim specjalistą, konsultantem, mentorem jest Grzegorz Koczor, z którym miałam ogromną przyjemność współpracować w kilku transformacjach. Grzegorz kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie zasad Lean w codziennych działaniach, pomaga zrozumieć, jak uczestnicy mogą zastosować narzędzia i techniki Lean w swojej codziennej pracy, aby osiągnąć lepszą wydajność i jakość. Zachęca i inspiruje do rozwoju po zakończeniu szkoleń. Udostępnia źródła informacji, które mogą pogłębić wiedzę na temat Lean Menagement, a co najważniejsze, sam jest przykładem ciągłego doskonalenia.

Lean w medycynie to przede wszystkim budowanie nowej kultury w organizacji co nigdy nie jest procesem łatwym. Podjęliśmy wyzwanie przy współpracy z firmą Grzegorza Koczora. Na każdym etapie transformacji jesteśmy wspierani przez Grzegorza: w działaniach, w poznawaniu idei lean, w tworzeniu nowej kultury w szpitalu, w dostrzeganiu potrzeby zmian. Pracujemy wspólnie, a Grzegorz uczestniczy w naszej transformacji wspierając nas swoim doświadczeniem i wiedzą. Szczególnie Jego doświadczenie, wynikające z pracy z zespołami w szpitalach, jest dla nas cenne (wiedza merytoryczna na temat funkcjonowania szpitala oraz procesów, które są związane z udzielaniem świadczeń medycznych). Wprowadzenie kultury lean do naszej organizacji przy współpracy z Grzegorzem Koczorem, było bardzo dobrą decyzją.

Profesjonalne działanie Grzegorza i Zespołu w zakresie wdrażania metodologii Lean w szpitalach, stało się początkiem zmiany myślenia i komunikacji w naszej Grupie NU-MED. Działania te zostały ukierunkowane na maksymalizację efektu leczenia i opieki przy bardzej efektywnym wykorzystaniu wszelkich posiadanych zasobów. Indywidualne podejście procesowe Zespołu wdrażającego Lean, pod kierownictwem Grzegorza pozwoliło na wypracowanie funkcjonalnych rozwiązań i dobrych praktyk. Podstawą naszej współpracy jest: zaangażowanie, profesjonalizm i szczerość 👍

Skuteczne wdrażanie Lean Menagement w podmiotach medycznych jest uwarunkowane posiadaniem własciwego wsparcia i nadzoru zewnętrznego konsultanta. Niezbędne jest, aby konsultant posiadał nie tylko solidną wiedzę, ale i doświadczenie w praktycznym wdrażaniu lean w ochronie zdrowia, potrafił pracować z różnymi grupami szczególnie w środowisku medycznym, słuchał uważnie i dostosowywał styl komunikacji do różnych odbiorców. Był cierpliwy i wyrozumiały i zdawał sobie sprawę, że różne osoby lub zespoły mają różne tempo przyswajania wiedzy i zmiany, był gotowy do udzielania wsparcia i motywował uczestników w ich podróży Lean. Stosował różnorodne techniki tj warsztaty, dyskusje grupowe, studia przypadków czy symulacje aby pomóc w lepszym zrozumieniu i przyswojeniu zasad Lean. Takim specjalistą, konsultantem, mentorem jest Grzegorz Koczor, z którym miałam ogromną przyjemność współpracować w kilku transformacjach. Grzegorz kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie zasad Lean w codziennych działaniach, pomaga zrozumieć, jak uczestnicy mogą zastosować narzędzia i techniki Lean w swojej codziennej pracy, aby osiągnąć lepszą wydajność i jakość. Zachęca i inspiruje do rozwoju po zakończeniu szkoleń. Udostępnia źródła informacji, które mogą pogłębić wiedzę na temat Lean Menagement, a co najważniejsze, sam jest przykładem ciągłego doskonalenia.

Lean w medycynie to przede wszystkim budowanie nowej kultury w organizacji co nigdy nie jest procesem łatwym. Podjęliśmy wyzwanie przy współpracy z firmą Grzegorza Koczora. Na każdym etapie transformacji jesteśmy wspierani przez Grzegorza: w działaniach, w poznawaniu idei lean, w tworzeniu nowej kultury w szpitalu, w dostrzeganiu potrzeby zmian. Pracujemy wspólnie, a Grzegorz uczestniczy w naszej transformacji wspierając nas swoim doświadczeniem i wiedzą. Szczególnie Jego doświadczenie, wynikające z pracy z zespołami w szpitalach, jest dla nas cenne (wiedza merytoryczna na temat funkcjonowania szpitala oraz procesów, które są związane z udzielaniem świadczeń medycznych). Wprowadzenie kultury lean do naszej organizacji przy współpracy z Grzegorzem Koczorem, było bardzo dobrą decyzją.

Profesjonalne działanie Grzegorza i Zespołu w zakresie wdrażania metodologii Lean w szpitalach, stało się początkiem zmiany myślenia i komunikacji w naszej Grupie NU-MED. Działania te zostały ukierunkowane na maksymalizację efektu leczenia i opieki przy bardzej efektywnym wykorzystaniu wszelkich posiadanych zasobów. Indywidualne podejście procesowe Zespołu wdrażającego Lean, pod kierownictwem Grzegorza pozwoliło na wypracowanie funkcjonalnych rozwiązań i dobrych praktyk. Podstawą naszej współpracy jest: zaangażowanie, profesjonalizm i szczerość 👍

Skuteczne wdrażanie Lean Menagement w podmiotach medycznych jest uwarunkowane posiadaniem własciwego wsparcia i nadzoru zewnętrznego konsultanta. Niezbędne jest, aby konsultant posiadał nie tylko solidną wiedzę, ale i doświadczenie w praktycznym wdrażaniu lean w ochronie zdrowia, potrafił pracować z różnymi grupami szczególnie w środowisku medycznym, słuchał uważnie i dostosowywał styl komunikacji do różnych odbiorców. Był cierpliwy i wyrozumiały i zdawał sobie sprawę, że różne osoby lub zespoły mają różne tempo przyswajania wiedzy i zmiany, był gotowy do udzielania wsparcia i motywował uczestników w ich podróży Lean. Stosował różnorodne techniki tj warsztaty, dyskusje grupowe, studia przypadków czy symulacje aby pomóc w lepszym zrozumieniu i przyswojeniu zasad Lean. Takim specjalistą, konsultantem, mentorem jest Grzegorz Koczor, z którym miałam ogromną przyjemność współpracować w kilku transformacjach. Grzegorz kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie zasad Lean w codziennych działaniach, pomaga zrozumieć, jak uczestnicy mogą zastosować narzędzia i techniki Lean w swojej codziennej pracy, aby osiągnąć lepszą wydajność i jakość. Zachęca i inspiruje do rozwoju po zakończeniu szkoleń. Udostępnia źródła informacji, które mogą pogłębić wiedzę na temat Lean Menagement, a co najważniejsze, sam jest przykładem ciągłego doskonalenia.

Lean w medycynie to przede wszystkim budowanie nowej kultury w organizacji co nigdy nie jest procesem łatwym. Podjęliśmy wyzwanie przy współpracy z firmą Grzegorza Koczora. Na każdym etapie transformacji jesteśmy wspierani przez Grzegorza: w działaniach, w poznawaniu idei lean, w tworzeniu nowej kultury w szpitalu, w dostrzeganiu potrzeby zmian. Pracujemy wspólnie, a Grzegorz uczestniczy w naszej transformacji wspierając nas swoim doświadczeniem i wiedzą. Szczególnie Jego doświadczenie, wynikające z pracy z zespołami w szpitalach, jest dla nas cenne (wiedza merytoryczna na temat funkcjonowania szpitala oraz procesów, które są związane z udzielaniem świadczeń medycznych). Wprowadzenie kultury lean do naszej organizacji przy współpracy z Grzegorzem Koczorem, było bardzo dobrą decyzją.