Experience

Apilean

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• 💥Directeur Général Associé Apilean

  • Nov 2021 - Present

  Expert et Sensei en pensée Lean, nous accompagnons des entreprises soit à : - implanter une démarche d'excellence opérationelle pérenne - relancer une démarche qui s'est essoufflée dans le temps Pour garantir ces résultats, nous nous appuyons sur un Lean efficient qui s'articule autour de 5 grands piliers : - une vision Lean & Performance qui met le client au centre de ses préoccupations - un processus innovant de formation initial et continu - un coaching du Management… Show more Expert et Sensei en pensée Lean, nous accompagnons des entreprises soit à : - implanter une démarche d'excellence opérationelle pérenne - relancer une démarche qui s'est essoufflée dans le temps Pour garantir ces résultats, nous nous appuyons sur un Lean efficient qui s'articule autour de 5 grands piliers : - une vision Lean & Performance qui met le client au centre de ses préoccupations - un processus innovant de formation initial et continu - un coaching du Management qui privilégie soft skills, exemplarité et observation terrain - un processus de résolution de problèmes robuste à tous les niveaux - une implication de tous dans l'amélioration gregory.geneste@apilean.com

• Consultant & Formateur Lean Manufacturing

  • Aug 2020 - Oct 2021



Renault-Nissan Consulting

• Manager Lean Manufacturing

  • Jan 2015 - Aug 2020

  Encadrement d'un pool de 20 consultants (internes et freelance). Missions d'accompagnement/coaching de lignes managériales en usines de fabrication (Chef de Dept, Chef d’atelier, chefs d’unités..) sur l’amélioration et la standardisation des performances et des processus, optimisation de l’outil de production et des flux logistiques associés. Ingenierie de formation, création de parcours complets pour des clients internes et externes et formation clients internes et externes aux outils du… Show more Encadrement d'un pool de 20 consultants (internes et freelance). Missions d'accompagnement/coaching de lignes managériales en usines de fabrication (Chef de Dept, Chef d’atelier, chefs d’unités..) sur l’amélioration et la standardisation des performances et des processus, optimisation de l’outil de production et des flux logistiques associés. Ingenierie de formation, création de parcours complets pour des clients internes et externes et formation clients internes et externes aux outils du lean (QC Story, 5S, Kaizen, 5 pourquoi, management visuel, TPM, SMED, HOSHIN…) Show less Encadrement d'un pool de 20 consultants (internes et freelance). Missions d'accompagnement/coaching de lignes managériales en usines de fabrication (Chef de Dept, Chef d’atelier, chefs d’unités..) sur l’amélioration et la standardisation des performances et des processus, optimisation de l’outil de production et des flux logistiques associés. Ingenierie de formation, création de parcours complets pour des clients internes et externes et formation clients internes et externes aux outils du… Show more Encadrement d'un pool de 20 consultants (internes et freelance). Missions d'accompagnement/coaching de lignes managériales en usines de fabrication (Chef de Dept, Chef d’atelier, chefs d’unités..) sur l’amélioration et la standardisation des performances et des processus, optimisation de l’outil de production et des flux logistiques associés. Ingenierie de formation, création de parcours complets pour des clients internes et externes et formation clients internes et externes aux outils du lean (QC Story, 5S, Kaizen, 5 pourquoi, management visuel, TPM, SMED, HOSHIN…) Show less



Renault

• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable de plateformes logistiques

  • Jul 2011 - Jan 2015

  1 Plateforme de stockage/distribution de pièces de rechange automobiles : 100 000 m², 30 000 références, 2 niveaux de management intermédiaire, 30 opérateurs, 1 000 lignes servies/jour. 1 plateforme de logistique inversée : 20 000 m², 2 niveaux de management intermédiaire, 50 opérateurs, 6 000 lignes traitées/jour, traitement des réclamations, vieilles matières consignées et garanties. Management opérationnel, définition et pilotage du budget et des indicateurs de performance :… Show more 1 Plateforme de stockage/distribution de pièces de rechange automobiles : 100 000 m², 30 000 références, 2 niveaux de management intermédiaire, 30 opérateurs, 1 000 lignes servies/jour. 1 plateforme de logistique inversée : 20 000 m², 2 niveaux de management intermédiaire, 50 opérateurs, 6 000 lignes traitées/jour, traitement des réclamations, vieilles matières consignées et garanties. Management opérationnel, définition et pilotage du budget et des indicateurs de performance : qualité, coûts, délais. Responsable de la sécurité des collaborateurs, du respect des conditions de travail, des relations sociales. Interlocuteur des organisations syndicales.

• Responsable d'unité de production

  • Sep 2010 - Jun 2011

  3 000 lignes produites et servies/ jour, 1 niveau de management intermédiaire, 26 opérateurs répartis en 4 équipes (2x8, normale, bloqué am/pm) dont la moitié avec aptitudes réduites. Pilotage de la production en flux tendus (production et expédition le jour même, des commandes passées avant 16h00). Industrialisation des nouveaux produits en liaison avec l’ingénierie. Amélioration de la performance de l’atelier en qualité, coûts, délais : développement de la polyvalence… Show more 3 000 lignes produites et servies/ jour, 1 niveau de management intermédiaire, 26 opérateurs répartis en 4 équipes (2x8, normale, bloqué am/pm) dont la moitié avec aptitudes réduites. Pilotage de la production en flux tendus (production et expédition le jour même, des commandes passées avant 16h00). Industrialisation des nouveaux produits en liaison avec l’ingénierie. Amélioration de la performance de l’atelier en qualité, coûts, délais : développement de la polyvalence, aménagement des postes de travail, mise en place de contrôle interne… Gestion des stocks de composants et des ressources matérielles.



Sodicam2 - Groupe Renault

• France
• Automotive
• 300 - 400 Employee

• Responsable marketing opérationnel après-vente

  • Jan 2008 - Aug 2010

  En charge du développement du marché après vente pneumatique France, CA 94 M€ Création et animation de campagnes commerciales pour les réseaux de distribution Création d’une nouvelle marque de pneus (Motrio) : étude de marché, appel d’offre manufacturiers, référencement, prévisions des ventes, approvisionnement, création et déploiement campagne de lancement national. Développement et lancement d’un portail de commande en ligne de pneumatiques à destination du réseau, interfacé en… Show more En charge du développement du marché après vente pneumatique France, CA 94 M€ Création et animation de campagnes commerciales pour les réseaux de distribution Création d’une nouvelle marque de pneus (Motrio) : étude de marché, appel d’offre manufacturiers, référencement, prévisions des ventes, approvisionnement, création et déploiement campagne de lancement national. Développement et lancement d’un portail de commande en ligne de pneumatiques à destination du réseau, interfacé en direct avec les grands manufacturiers (Michelin, Goodyear, Continental…) Management hiérarchique d’une équipe de 14 commerciaux en charge de l’animation du marché. Responsable fonctionnel de l’animation commerciale du réseau après vente tous produits pièces de rechange et accessoires Management fonctionnel de 42 commerciaux : définition et pilotage des indicateurs de performance, suivi opérationnel de l’activité. Pilotage d’une équipe de 7 consultants logistiques : formation, animation, suivi du déploiement de solutions d’optimisation de commandes, de gestion de stocks et de transport capillaire à destination des magasins pièces de rechanges des concessions et succursales Renault. Show less En charge du développement du marché après vente pneumatique France, CA 94 M€ Création et animation de campagnes commerciales pour les réseaux de distribution Création d’une nouvelle marque de pneus (Motrio) : étude de marché, appel d’offre manufacturiers, référencement, prévisions des ventes, approvisionnement, création et déploiement campagne de lancement national. Développement et lancement d’un portail de commande en ligne de pneumatiques à destination du réseau, interfacé en… Show more En charge du développement du marché après vente pneumatique France, CA 94 M€ Création et animation de campagnes commerciales pour les réseaux de distribution Création d’une nouvelle marque de pneus (Motrio) : étude de marché, appel d’offre manufacturiers, référencement, prévisions des ventes, approvisionnement, création et déploiement campagne de lancement national. Développement et lancement d’un portail de commande en ligne de pneumatiques à destination du réseau, interfacé en direct avec les grands manufacturiers (Michelin, Goodyear, Continental…) Management hiérarchique d’une équipe de 14 commerciaux en charge de l’animation du marché. Responsable fonctionnel de l’animation commerciale du réseau après vente tous produits pièces de rechange et accessoires Management fonctionnel de 42 commerciaux : définition et pilotage des indicateurs de performance, suivi opérationnel de l’activité. Pilotage d’une équipe de 7 consultants logistiques : formation, animation, suivi du déploiement de solutions d’optimisation de commandes, de gestion de stocks et de transport capillaire à destination des magasins pièces de rechanges des concessions et succursales Renault. Show less