Experience

Страховая группа МСК / Insurance Group MSK

• Insurance
• 1 - 100 Employee

• Technical architect

  • May 2013 - Present

  Разработка и администрирование бюджетной модели МСК на платформе Oracle Hyperion Planning, в том числе: • Моделирование прибылей и убытков, баланса и движения денежных средств; • Расчет треугольников РНП, ЗП и убытков для прямого и входящего страхования и исходящего перестрахования; • Аллокация административных расходов по линиям бизнеса (видам страхования) и каналам продаж, расчет финансового результата по линиям бизнеса и каналам; • Реализация бюджетной модели управления персоналом в разрезе позиций штатного расписания; • Реализация объектного подхода к управлению затратами; • Разработка SQL-скриптов для автоматической загрузки по расписанию фактических данных страхового и нестрахового учета: начисленной премии, комиссионному вознаграждению, выплаченным убыткам, РНП, ОАР и РЗУ (КИАС), административно-хозяйственным расходов и расходов на персонал (КИАС+1С ЗУП); • Администрирование серверных компонентов Oracle Hyperion Planning как в среде UNIX (LINUX), так и в MS Windows, обновление версий, настройка автоматических процедур по расписанию.



BearingPoint

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Business expert

  • Jul 2010 - Apr 2013

  Работа на проектах: • Реализация консолидации финансовой отчетности по МСФО на платформе Oracle Hyperion Financial Data Quality Management (загрузка исходных данных из учетных систем компаний группы и трансформация РСБУ->МСФО) и Oracle Hyperion Financial Management (консолидация) для группы компаний Вимм-Билль-Данн (Пепсико); • Реализация системы бюджетирования на платформе SAP BI IP для ГК Алроса; • Реализация консолидации финансовой отчетности по МСФО на платформе Oracle Hyperion Financial Management для группы компаний Евроцемент; • Реализация системы бюджетирования, в том числе системы детального планирования производственных показателей и бюджетов структурных подразделений и их консолидации на платформе Oracle Hyperion Planning для компании Кордиант (Сибур Русские Шины); • Реализация системы бюджетирования, в том числе бюджетной консолидации на платформе Oracle Hyperion Planning и Financial Management для компании Вимм-Билль-Данн (Пепсико).



ГК Росатом

• Москва, Россия

• Руководитель направления управления проектами

  • Feb 2010 - Jun 2010

  Являлся менеджером следующих проектов в области управления эффективностью, выполняющихся в интересах Департамента Экономики ГК Росатом (под руководством Реброва И.В.): • Среднесрочное планирование (методология и автоматизация на платформе имитационного моделирования DION); • Годовое бюджетирование (методология и автоматизация на платформе SAP BI IP); • Разработка методологии калькуляции себестоимости продукции. Являлся менеджером следующих проектов в области управления эффективностью, выполняющихся в интересах Департамента Экономики ГК Росатом (под руководством Реброва И.В.): • Среднесрочное планирование (методология и автоматизация на платформе имитационного моделирования DION); • Годовое бюджетирование (методология и автоматизация на платформе SAP BI IP); • Разработка методологии калькуляции себестоимости продукции.



Deloitte

• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Senior consultant

  • Sep 2006 - Feb 2010

  Работа на проектах: • Реализация Корпоративного Хранилища Данных на платформе SAP BW и SAP Business Explorer для НК Роснефть; • Разработка рыночной стратегии компании, реализация сбалансированной системы ключевых и индикативных показателей, формирование на ее основе системы мотивации для менеджмента высшего и среднего звена мясоперерабатывающего комбината Павловская слобода (Велком); • Разработка системы бюджетирования для строительного холдинга Главстрой, включающий постановку методологии и процессов бюджетирования, в том числе проектное бюджетирование для ролей инвестора, заказчика, генподрядчика и подрядчика, а также ее автоматизацию на платформе Oracle Hyperion Planning; • Совершенствование системы управления для дистрибьютора книгопечатной продукции Топ-Книга, включающий постановку процессов бюджетирования, разработку системы ключевых показателей и системы мотивации, а также повышение эффективности внедренных процессов на платформе Oracle Enterprise Planning and Budgeting (единственное успешное внедрение данного продукта в России).



Норильский никель, ГМК

• Mining
• 200 - 300 Employee

• Начальник отдела

  • Oct 2003 - Aug 2006

  На позиции начальника отдела методологии бюджетирования Экономического департамента Головного офиса отвечал за формирование консолидированной управленческой отчетности, а также за разработку моделей бюджетов компаний зарубежной сбытовой сети, инвестиционного бюджета и бюджета Головного офиса в системе Hyperion. На позиции начальника отдела методологии бюджетирования Экономического департамента Головного офиса отвечал за формирование консолидированной управленческой отчетности, а также за разработку моделей бюджетов компаний зарубежной сбытовой сети, инвестиционного бюджета и бюджета Головного офиса в системе Hyperion.



Лукойл Оверсиз Холдинг

• Москва, Россия

• Главный специалист Дирекции по ИТ

  • Mar 2002 - Sep 2003

  Отвечал за разработку форматов управленческой отчетности дочерних компаний и за автоматизацию бизнес-процессов бюджетирования и формирования консолидированной отчетности с использованием систем Hyperion и Business Objects. Отвечал за разработку форматов управленческой отчетности дочерних компаний и за автоматизацию бизнес-процессов бюджетирования и формирования консолидированной отчетности с использованием систем Hyperion и Business Objects.



ЛАНИТ

• Kazakhstan
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Начальник отдела

  • Jul 1999 - Sep 2001

  Проектная деятельность: • НК Ватойл (Лукойл), бюджетирование; • Холдинг Иркут, бюджетирование; • ИЭМЗ Купол, бюджетирование. Проектная деятельность: • НК Ватойл (Лукойл), бюджетирование; • Холдинг Иркут, бюджетирование; • ИЭМЗ Купол, бюджетирование.