Experience

Nextlab Srl
• Italy
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee
• Project Manager

  • Jan 2017 - Present


Bellachioma Systems Srl

• Italy
• Software Development
• 1 - 100 Employee

• Consulente di Processo

  • Sep 2016 - Present

  SCOPO DELLA POSIZIONE: Analizzare e/o progettare i processi operativi necessari alla corretta gestione d'impresa con l'obiettivo di valutarne eventuali criticità proponendo soluzioni sia di processo sia di strumento software. ATTIVITA' PRINCIPALI: 1) Analisi e consulenza presso le sedi dei clienti con particolare riferimento alle valutazioni di processo sulle aree produttive commerciali ed amministrative; 2) Disegno e implementazione di soluzioni che rispettino le modellazioni dei processi di business "As-is" e "To-be"; 3) Training, assistenza e supporto agli utenti durante l'utilizzo del prodotto software. Show less



SVIM SpA - SVIluppo Marche S.p.A.

• Project Manager

  • Jul 2014 - Sep 2016

  Project Manager del progetto strategico EASYCONNECTING – “Europe Adriatic Sea Way Freight” nell’ambito della Programmazione Comunitaria IPA (Strategic call). Le principali attività sono: o Elaborare e redigire documenti progettuali (analisi dati, report) o Partecipare alle fasi di progettazione e sviluppo delle piattaforme informatiche e logistiche o Organizzare seminari e meeting di progetto. Ideazione ed Attuazione di Progetti di Innovazione su bandi comunitari (Horizon2020, IPA). Analisi dei bandi e delle relative regole tecniche e finanziare. Sviluppo e presentazione delle idee progettuali, Impostazione ed organizzazione del partenariato. Show less



PST Marche (TecnoMarche)

• ICT Senior Engineer

  • Jun 2009 - Jun 2014

  1) Coordinatore delle attività di R&S: Project Manager di progetti Ricerca e Sviluppo. Coordinamento aziendale delle attività tecniche. Pianificazione e Controllo, Allocazione delle risorse, Supervisione dei costi e dei Rischi di progetto (Risk Management) 2) Ideazione ed Attuazione di Progetti di Innovazione su bandi comunitari/nazionali/regionali (Horizon2020, IPA, PQ7, Industria2015,PON, FSE, POR). Analisi dei bandi e delle relative regole amministrative/tecniche e finanziare. Sviluppo e presentazione delle idee progettuali,impostazione ed organizzazione del partenariato. A seguito dell'approvazione, si assume il ruolo di Project Manager coordinando le attività di progettazione e sviluppo. Analisi e verifiche dei risultati raggiunti, valutazione dei possibili follow-up progettuali. Particolarmente significativi sono i progetti di: ▪ Domotica assistiva (telemedicina, teleassistenza, inclusione sociale, monitor delle condizioni fisiologiche, ambientali ) per disabili/anziani. ▪ Logistica ed ottimizzazione dei processi produttivi (Lean Production - Kaizen Management) ▪ Retail e Marketing innovativo, per l'interazione cliente/prodotto, shopping experience, brand reputation, etc. 3) Responsabile del laboratorio di logistica ed RFID: Sviluppo di progetti di ricerca, consulente e docente sull’ottimizzazione della logistica, gestione delle scorte e dei magazzini. Analisi ed ottimizzazione dei processi di Supply-Chain e Demand Chain - Lean Production. Sviluppo di tecnologie per la tracciabilità, l’autenticità dei prodotti e la tutela del "Made in Italy". Supporto all’individuazione dei sistemi informativi aziendali, per la logistica, la produzione e per i sistemi di immagazzinamento automatico. 4) Responsabile del laboratorio 3DLab: Responsabile tecnico nel campo della grafica computerizzata e dello sviluppo di applicazioni di prototipia virtuale, configuratori di prodotto 3D, ed applicativi di marketing territoriale basata sulla tecnologia 3D immersiva. Show less



Hugo Boss

• Germany
• Retail Apparel and Fashion
• 700 & Above Employee

• IT

  • Jul 2007 - Apr 2009

  MIsono occupato dell’innovazione tecnologica aziendale, in particolare: 1) Applicazione del gestionale SAP - R3/AFS ai processi aziendali. Per tale attività sono stati analizzati e mappati i processi aziendali, ne è stata coordinata la codifica, l’installazione e la customizzazione sulle specificità aziendali. In particolare mi sono occupato dell’applicazione del modulo SAP WM (Warehouse Management) alla logistica aziendale, curando gli aspetti di “just-in-time” ed ottimizzazione degli approvvigionamenti, della logistica e dell'organizzazione dei magazzini. (Lean Production - Kaizen Management) 2) Applicazione della tecnologia RFID alle fasi produttive delle calzature per il monitoring, la programmazione della produzione e per le applicazioni di logistica. 3) Implementazione del sistema di supervisone (domotica) aziendale. Sono stati definiti gli aspetti tecnologici di tutti gli impianti (UPS, Temperatura, controllo accessi, energia, etc). Ne è stata coordinata l’implementazione e la messa in opera. 4) Definizione ed installazione della rete dati, con la creazione e messa in opera di una nuova rete inter-aziendale (Domain-Controller, File-Server, Printer-Server, Backup). Gestione delle workstation aziendali, office automation, manutenzione della rete dati (WAN, LAN, sicurezza dei dati, nuove applicazioni) 5) Definizione ed ottimizzazione dei flussi logistici e produttivi. E’ stato proposto ed applicato un nuovo layout produttivo e di magazzino, per un migliore indice di produttività (in ottica Lean). 6) Progettazione di un magazzino automatico robotizzato con 10.000 cassetti, per l’immagazzinamento ad SKU dei componenti di produzione. 7) Gestione della manutenzione degli impianti e delle attrezzature produttive. Nel 2009 il gruppo Hugo Boss ha avviato una forte ristrutturazione aziendale che ha portato alla messa in mobilità per 50 dei 70 impiegati presenti nella sede di Morrovalle (MC) Show less



MBDA

• Defense and Space Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Project Manager

  • Dec 2001 - Jul 2007

  MBDA Italia SpA (Divisione missilistica dell’Alenia Marconi System). Roma (Italia) 1) Gestione dei progetti SW in termini di pianificazione e tracking delle attività, analisi e mitigazione dei rischi, gestione delle risorse economiche, umane e dei materiali di produzione. I progetti sviluppati sono sistemi di Comando e Controllo (C2) che per la loro criticità necessitano di tecnologia affidabile ed all’avanguardia. Il team che ho coordinato era composto da membri interni e da un gruppo di 20 consulenti esterni (Engineering, CapGemini, etc). In particolare, ho sostenuto le attività di sviluppo, fornendo i requisiti e le strategie di lavoro, garantendo la qualità delle attività eseguite ed il rispetto dei tempi e dei costi stimati. 2) Analisi dei Requisiti, del design architecture, delle fasi di testing ed integrazione a differenti livelli (Modulo, CSCI, Sistema). Ho seguito la definizione delle specifiche tecniche, dei tempi e delle modalità di rilascio del prodotto SW con il cliente (esercito italiano e francese), concordando evoluzioni e migliorie. 3) Coordinamento delle attività di Integrazione e Testing: Da gennaio a luglio ’05 sono stato impegnato nell’attività di integrazione e testing di un sistema di difesa. Tale attività è stata svolta presso il poligono inter-forze in Francia. Show less