Experience

CTA Engenharia

• Brazil
• Environmental Services
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Contratos /Preposta Búzios 7 Petrobras

  • Jul 2022 - Present



Petrobras / Hope / Mazzini/Bureau Veritas/ Tata Consultancy Services

• Engenharia Submarina

• Consultora Engenheira

  • Mar 2011 - Present

  Subsea: WAG FULL FIELD, BÚZIOS 7, Integrado Parque das Baleias. Paradas Programadas e flotel UMS UO-RIO, UPGN Rota 3 (Comperj), Usina Termelétrica (UTE) Baixada Fluminense, ciclo combinado UTE Sepé Tiarajú, projetos de adequações nas UTEs Governador Leonel Brizola e Mário Lago para escoamento Rota 3, Usina Fotovoltaica Alto do Rodrigues (UFVAR), Produção de Sulfato de Amônio, Unidade de Fertilizantes Nitrogenados III e V (UFN-III e UFN V). Experiência na rotina da área de planejamento realizando o acompanhamento físico e financeiro dos empreendimentos através de softwares padrões e específicos do sistema Petrobras (SAP R/3, BW, SGO, Excel, Access, MSProject, Primavera P6 e SST). Planejamento orçamentário (Plano Anual de Negócios (PAN), Plano de Dispêndios Globais (PDG) e Plano de Negócios e Gestão (PNG)). Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais, curvas S, cronogramas, replanejamentos, análises de pagamentos e contratos. Experiência em documentação para licitação de novos contratos e orçamento para cálculo de viabilidade do projeto suportando as passagens de fase (Metodologia FEL – Front End Loading). Projeto FEED – UFN-V. Apoio à fiscalização de contrato. Coordenação das reuniões gerenciais semanais junto à contratada. Experiência na aprovação da medição do contrato (medido por documentos), no planejamento e na emissão de documentos via SIGEM. Criação do relatório semanal de acompanhamento. Monitoramento de ordens de inspeção (OIs) de equipamentos NR-13 e negociação de vagas para embarque nas plataformas da UO-RIO. Desenvolvimento de novo relatório mensal objetivando a rápida análise de dados e efetiva resolução de desvios das OIs. Elaboração de indicadores, concepção do Plano de Inspeção e orçamento anual (PAN). Show less



OAS S.A.

• Brazil
• Civil Engineering
• 700 & Above Employee

• Responsavel Administração Contratual

  • Jun 2010 - Nov 2010

  Obra Linha Amarela - Responsável pelo controle da documentação de serviços extras escopo (“claims”), das correspondências, análise, padronização e emissão do diário de obras das várias frentes de serviço com constância e garantindo o atendimento das especificações do contrato. Obra Linha Amarela - Responsável pelo controle da documentação de serviços extras escopo (“claims”), das correspondências, análise, padronização e emissão do diário de obras das várias frentes de serviço com constância e garantindo o atendimento das especificações do contrato.



Chemtech

• Brazil
• Oil and Gas
• 200 - 300 Employee

• Engenheiro Planejamento Senior

  • Aug 2008 - Nov 2009

  Projeto FEED COMPERJ - (cliente PETROBRAS) - Planejamento – Criação de banco de dados em Acces para auxilio na emissão da Lista de Documentos (LD). Confecção de cronogramas e novo relatório gerencial para o cliente, além de acompanhamento físico e financeiro, organização e estruturação do projeto. Minhas atividades incluíam também gerenciamento de escopo, suporte a área de qualidade na verificação e emissão de documentação. Projeto Sistema de Bilhetagem Eletrônica (SBE) - (cliente SUPERVIA) – Atuação como Project Management Office (PMO). Responsável pela garantia do cumprimento do escopo (gestão de “claims”) verificando e revisando a emissão da documentação, elaboração da LD, preparação e participação nas reuniões de projeto com o cliente. Emissão de relatórios da área de Faturamento e Arrecadação, comparando o faturado pelo novo sistema e arrecadação oficial da empresa. Estruturação da equipe de campo para coleta de dados faturamento. Projeto Rede de Gerenciamento de Energia (Reger) - cliente Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) – No projeto de automação de operação dos sistemas de transmissão e geração de energia com objetivo de mitigar os riscos de interrupção no fornecimento de energia no Brasil, fui responsável pela garantia do cumprimento do escopo (gestão de “claims”) verificando e revisando a emissão da documentação, elaboração da LD, preparação e acompanhamento das reuniões de projeto. Projeto Maestro - (cliente Vallourec & Mannesmann Tubes) – Na implantação do MES (Manufacturing Execution Systems - Sistemas de Execução da Produção) participei da etapa de levantamento de indicadores Business Intelligence (BI). Realizei o levantamento das necessidades dos clientes, analisando indicadores utilizados em cada área, identificando a relevância, método de cálculo e estruturando a migração para o BI. Show less



Gridlab Sistemas e Serviços Ltda

• Brazil
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Responsavel Projetos Geoprocessamento

  • Oct 2006 - Jul 2008

  Projeto MUB BRT (cliente BrasilTelecom) – Gerenciei equipe multidisciplinar (20 pessoas) na confecção dos mapas urbano básico (MUB) de 2000 municípios de 9 estados brasileiros. Responsável pelo planejamento e estruturação do projeto, definindo atividades e entregáveis. Condução de reuniões gerenciais junto ao cliente. Recrutamento, seleção e contratação de mão de obra, elaboração e acompanhamento de cronogramas, acompanhamento físico e financeiro do projeto, controle de custos, analises de viabilidade, orçamento, controle de qualidade, auditorias internas e elaboração de propostas técnicas. Projeto Geocorp (cliente OI – Telemar) - projeto de Geoprocessamento GIS (geographic information system) utilizando AutoCAD® Map na confecção e atualização de Mapas Urbano Básico (MUB). Realização de auditorias internas, análise e correção de retorno das auditorias externas, inspeção final de arquivos para o cliente e controle de qualidade. Elaboração de mapas de Geomarketing com camadas de dados do IBGE e dados internos para apoio da tomada de decisões. Show less



Enel Brasil

• Brazil
• Utilities
• 700 & Above Employee

• Responsavel Comercial - area Perdas

  • Dec 2002 - Apr 2005

  Gerencia de equipe de analistas e programadores para seleção de clientes a serem normalizados no tratamento de perdas por furto. Gestão da equipe administrativa do Projeto de Disciplina de Mercado, onde corte/religação eram fundamentais na recuperação de clientes. Coordenação de equipe dos Postos de Atendimento Comercial nas comunidades criticas, oferecendo parcelamentos e documentando cortes e religações realizadas no sistema. Realização de orçamento, controles, relatórios e logística para seleções de novas áreas de atuação. Elaboração de análises de custo por cliente, verificando o gasto de materiais, mão de obra, custos administrativos no Projeto de Telemedição. Responsável pelos relatórios de perdas para Alta Administração e também pelas respostas a Ouvidoria Aneel. Show less