Experience

Constructora PVF

• Construction
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Administración y Finanzas

  • Feb 2017 - Present



Ransa

• Peru
• Truck Transportation
• 700 & Above Employee

• • Dec 2011 - Dec 2016

   Estuve a cargo del transporte y Distribución del sector Consumo Masivo, Industria, Comercio Exterior y Puertos. Logré incrementar la rentabilidad de un 2% a un 4% y mejoré el cumplimiento de las llegadas a tiempo de un 95% a un 98% Estuve a cargo de la implementación del transporte de automóviles en camiones tipo cigüeñas. Estuve a cargo del proyecto de implementación del Sistema de Administración de Transporte TMS

• • Jun 2007 - Nov 2011

   Estuve a cargo de la distribución de los productos de AMBEV PERÚ Establecí procedimientos para la operación de distribución de AmBev manteniéndola siempre bajo control. Mejoré el rendimiento de combustible en 5% implementando acciones de control y capacitaciones de manejo económico a los conductores. Logré mejorar la calificación de la evaluación realizada por AmBev del servicio de distribución brindado por Ransa pasando de 500 a 830 puntos, puntuación que permitió obtener el primer puesto como la mejor transportadora de AmBev en Latinoamérica.  Obtuve una mejora importante en la rentabilidad del negocio llevando un adecuado control de los gastos de la operación. Cumplí siempre con el presupuesto de rentabilidad exigido por Ransa para la operación de AmBev. Show less

• • Sep 2006 - May 2007

   Estuve a cargo de la distribución de los productos de consumo masivo de las empresas SUPERMERCADOS PERUANOS, SAMTRONICS, ARCOR PERÚ y P&G, clientes de RANSA COMERCIAL Participé en los trabajos para formalizar la relación laboral con los proveedores de transporte del área de Distribución de Consumo Masivo a través de contratos de servicios con ellos. Implementé controles de medición de tiempos del transporte y un nuevo procedimiento de asignación de camiones que permitió mejorar el número de viajes día por camión y mantener sin variación las tarifas de los proveedores a pesar del incremento del precio del combustible. Realicé un estudio de la logística de la empresa TOTAL ARTEFACTOS presentándoles mejoras operativas para realizar su distribución de manera más eficiente. Show less

• • May 2006 - Aug 2006

   Realicé el diagnóstico y análisis de la realidad actual de la distribución de TIA – Ecuador Propuse oportunidades de mejoras operativas a la situación actual valorizadas en US$ 214, 000 de ahorro para TIA - Ecuador en el periodo de un año que finalmente se llegaron a concretar. Presenté las propuestas, mejoras y conclusiones resultantes sobre la distribución de TIA – Ecuador.

• • Dec 2003 - Apr 2006

   Estuve a cargo del proyecto de servicios de administración y gestión de transportes de productos terminados para PROCTER & GAMBLE. Obtuve eficiencias en términos de costos buscando mejoras operativas de procesos, logrando un ahorro de US$ 150,000 en un periodo de dos años. Conseguí una calificación clase “A” a nivel mundial de P&G en los resultados de los controles internos manejados en transportes.

• • Jan 2003 - Dec 2003

   Estuve a cargo de la distribución de los productos de consumo masivo de las empresas AHOLD, ALICORP, CADBURY ADAMS, P&G, clientes de RANSA COMERCIAL Para Santa Isabel (AHOLD) aumente la cantidad de viajes por camión de 1.7 a 2.7 vueltas gracias a un ordenamiento adecuado de las ventanas horarias de entregas en sus tiendas, reduciendo costos de transportes aprox. de US$ 50,000 año. Para ALICORP, reduje los transbordos en Chimbote realizando entregas directas a los clientes que permitieron un ahorro de US$ 25,000 año. Para CADBURY ADAMS incremente el margen de utilidad de los despachos realizados a provincias de 38% a 44% a través de negociaciones con el cliente y proveedores de transportes. Inicie operaciones de distribución con P&G cumpliendo con un buen servicio, lo que permitió que mes a mes se incrementara nuestros envíos Show less

• • Jan 2002 - Jan 2003

   Estuve a cargo del transporte de la tubería y maquinaria pesada de la empresa TECHINT encargada de la construcción del gaseoducto de Camisea Controlé la flota de camiones y optimicé su utilización para el cumplimiento del transporte. Estuve a cargo de la atención de nuestro cliente TECHINT logrando su satisfacción cumpliendo con la logística del abastecimiento de su tubería y equipos. Controlé los viajes realizados, su facturación y cobranza, el control y reducción de gastos de mantenimiento, viáticos y combustibles. Show less



Kraft Foods

• United States
• Food and Beverage Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Supervisor de Despachos

  • May 2000 - Feb 2001

   Supervisé la facturación y emisión de guías.  Programé la carga y coordiné con los transportistas.  Optimicé el uso del transporte y del presupuesto.  Revisé y tramité el pago de los fletes de los transportistas.  Implementé la utilización de las órdenes de servicio de transporte para un mejor control de los pagos de fletes.  Llevé las estadísticas de despacho  Supervisé la facturación y emisión de guías.  Programé la carga y coordiné con los transportistas.  Optimicé el uso del transporte y del presupuesto.  Revisé y tramité el pago de los fletes de los transportistas.  Implementé la utilización de las órdenes de servicio de transporte para un mejor control de los pagos de fletes.  Llevé las estadísticas de despacho



Nabisco

• Consumer Goods
• 700 & Above Employee

• Supervisor de Almacén

  • Apr 1998 - May 2000

   Supervisé el almacenamiento y despacho de los productos Royal y Fleischmann.  Logré 100% de exactitud de registros de inventario todos los meses que estuve en el cargo.  Solucioné el problema del FIFO en Planta Callao, sistematizando el despacho, no se presentaron problemas de productos vencidos por una rotación inadecuada.  Implementé un sistema de registros y control de temperaturas en cámara y camiones refrigerados, que permitieron mejorar el almacenamiento y control de la levadura fresca.  Participé activamente en la implementación del sistema BPCS y capacite al personal a mi cargo en su operación, con lo que se logró realizar la facturación y emisión de guías por primera vez en la Planta Callao.  Supervisé el almacenamiento de productos terminados de Nabisco (consumo)  Logré mantener 98% de exactitud en registros de inventario.  Solucioné el problema de FIFO en Planta Lima, realizando cambios en el sistema multiubicaciones y en la operatividad en el almacenamiento.  Eliminé las roturas de stock que se producían debido a que no se realizaban correctamente las transferencias de productos entre instalaciones, lo que se logró sistematizando el proceso. Show less