Gilmar Roberto Pereira Camurra

President of the Board and partner at Invest Tech Brazil
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(386) 825-5501
Location
São Paulo, São Paulo, Brazil, BR
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  • Ingles e Espanhol -

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Bio

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Credentials

  • Profissional Certificado com Enfase em Investimentos - ICSS
    ICSS - Instituto de Certificação dos Profissionais de Seguridade Social
    Mar, 2014
    - Oct, 2024
  • Profissional Certificado para Conselho de Administração
    IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
    Oct, 2013
    - Oct, 2024

Experience

    • Brazil
    • Venture Capital and Private Equity Principals
    • 1 - 100 Employee
    • President of the Board and partner
      • Sep 2017 - Present

      Conselho na Investtech onde de forma coletiva, decidimos nosso posicionamento e atuação nas empresas de Private Equity: Americanet, Ogasec, E.Construmarket, Quality, Ahgora, Acesso e SkyOne.Em Venture Capital: ClipEscola, Skore, Dattos, LogComex e Configr

    • Member of the Board and partner
      • Aug 2016 - Present

      Empresa administradora e de participações em Private Equity e Venture Capital focada em Tecnologia e Telecomunicações.

    • Partner/CEO
      • Mar 2015 - Present

      Empresa de Serviços Financeiros e de Participações com atuação no Brasil e na Europa. Empresa de Serviços Financeiros e de Participações com atuação no Brasil e na Europa.

    • Brazil
    • Construction
    • Audit, Finance and Risks Committee Coordinator
      • Mar 2014 - Mar 2018

      Coordenação do Comite de Auditoria, Finanças e Riscos para o Conselho de Administração do Grupo Tigre ( Brasil e Exterior) Coordenação do Comite de Auditoria, Finanças e Riscos para o Conselho de Administração do Grupo Tigre ( Brasil e Exterior)

    • Brazil
    • 1 - 100 Employee
    • President of Board
      • Mar 2005 - Apr 2015

      Segregação dos fundos das operadoras de Telecom do Sistema Telebrás Alocação dos ativos aos vários fundos. Elaboração da Governança Corporativa. Elaboração da estratégias de ativos para composição do ALM. Política de distribuição de superávit. Criação de alternativas de plano medico de Pama para Pama Pce. Alternativamente, por periodos de 03 anos, assumiu a posição de presidente ou de Membro do Conselho Deliberativo. Segregação dos fundos das operadoras de Telecom do Sistema Telebrás Alocação dos ativos aos vários fundos. Elaboração da Governança Corporativa. Elaboração da estratégias de ativos para composição do ALM. Política de distribuição de superávit. Criação de alternativas de plano medico de Pama para Pama Pce. Alternativamente, por periodos de 03 anos, assumiu a posição de presidente ou de Membro do Conselho Deliberativo.

    • Brazil
    • Non-profit Organizations
    • 1 - 100 Employee
    • President of Board
      • Apr 2006 - Mar 2015

      Criação da sociedade junto ao Grupo Telefónica desde a segregação junto à Sistel. Estruturação da Sociedade. Elaboração da política de investimentos. Elaboração da Governança Corporativa. Criação dos multiportfolios permitindo livre escolhas aos participantes. Criação de condições físicas e financeiras para independência da sociedade com sua patrocinadora. Criação da sociedade junto ao Grupo Telefónica desde a segregação junto à Sistel. Estruturação da Sociedade. Elaboração da política de investimentos. Elaboração da Governança Corporativa. Criação dos multiportfolios permitindo livre escolhas aos participantes. Criação de condições físicas e financeiras para independência da sociedade com sua patrocinadora.

    • Vice President of Board
      • Nov 2003 - Mar 2015

      Criação da sociedade desde seu momento zero. Formação da equipe e do modelo de negocio. Estabelecimento do relacionamento com o Grupo Telefónica e seus fornecedores. Estabelecimento da política de funding e do FIDC. Criação da sociedade desde seu momento zero. Formação da equipe e do modelo de negocio. Estabelecimento do relacionamento com o Grupo Telefónica e seus fornecedores. Estabelecimento da política de funding e do FIDC.

    • Brazil
    • Insurance
    • 1 - 100 Employee
    • Board Member
      • Oct 2003 - Mar 2015

      Suportando o relacionamento da corretora junto aos segmentos de negócios da Telefonica e junto ao sistema financeiro Nacional Suportando o relacionamento da corretora junto aos segmentos de negócios da Telefonica e junto ao sistema financeiro Nacional

    • Board Member
      • Apr 2003 - Mar 2015

      Criação da estrutura societária, de capital e de governança com os sócios. Criação da estrutura societária, de capital e de governança com os sócios.

    • Brazil
    • IT Services and IT Consulting
    • 1 - 100 Employee
    • Board Member
      • Apr 2003 - Jun 2014

      Aquisição da participação acionaria para Telefónica e de modelo de gestão e governança. Aquisição da participação acionaria para Telefónica e de modelo de gestão e governança.

    • Brazil
    • Telecommunications
    • 700 & Above Employee
    • Chief Financial Officer - CFO
      • Nov 1999 - Mar 2013

      Coordenação e execuçao de todas as transacoes de M&A neste periodo como aquisicao da Ceterp, venda da CRT fixa ao Grupo Opportunity, troca das acoes da Telesp e Telesudeste por das Telefonica de Espanha. Compra da Vivo, entre outras. Todas as transacoes de captacoes junto aos bancos privados nacionais e estrangeiros. Politica de captacao e aplicacao. Politica de hedge. Implantacao do SOX. Responsavel pelas areas de Mercado de Capitais, Financeira, M&A, MacroEconomia, Cobrança, Credito ( senior credit officer do grupo no Brasil) Faturamento, Contabilidade, Controladoria, Tributario, Revenue Assurance, Analise de Rentabilidade ( Capex, Opex e Produtos, incluindo análise de viabilidade das iniciativas de inovação), Factoring (Fdic), Fundo de Previdencia Complementar, Corretora de Seguros e Relaçoes com Investidores. (Cerca de 1.000 pessoas sendo 11 a nivel de Diretor). Show less

    • United Kingdom
    • Financial Services
    • 700 & Above Employee
    • Director
      • Mar 1997 - Nov 1999

      Criação do modelo de gestao das filiais e do modelo orcamentario. Modelo de negocio da area de cambio. Estudo de viabilidade das aquisicoes locais. Atividades relacionadas a planning and Control Foreign Exchange Director. Atuação como Deputy Treasurer. Criação do modelo de gestao das filiais e do modelo orcamentario. Modelo de negocio da area de cambio. Estudo de viabilidade das aquisicoes locais. Atividades relacionadas a planning and Control Foreign Exchange Director. Atuação como Deputy Treasurer.

    • Executive Director
      • Nov 1995 - Feb 1997

      Atividades Relacionadas à Tesouraria, Asset Management e Corporate Finance Atividades Relacionadas à Tesouraria, Asset Management e Corporate Finance

    • Brazil
    • Mining
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor de novos negócios
      • Jul 1994 - Sep 1995

      Projeto de Constituição do Banco do Grupo Paranapanema - interrompido com a venda do Grupo aos Fundos de pensão Projeto de Petroleo junto a Azevedo Travasos Petroleo em Mossoro Projeto de Constituição do Banco do Grupo Paranapanema - interrompido com a venda do Grupo aos Fundos de pensão Projeto de Petroleo junto a Azevedo Travasos Petroleo em Mossoro

    • Brazil
    • Banking
    • 700 & Above Employee
    • Executive Director
      • Mar 1989 - Jun 1992

      Sócio fundador do banco. Todo trabalho de start Up do banco desde o momento zero. Gerenciamento das dificuldades dos problemas causados com o caso Naji Nahas. Gerenciamento do banco com o Plano Collor. Todas as fases operacionais e de plano de negócios de uma fase start Up de um banco. Responsável direto pela mesa de operações de Tesouraria e Clientes, mesa de Câmbio e de Operações de Hedge, Derivativos e Ouro. Sócio fundador do banco. Todo trabalho de start Up do banco desde o momento zero. Gerenciamento das dificuldades dos problemas causados com o caso Naji Nahas. Gerenciamento do banco com o Plano Collor. Todas as fases operacionais e de plano de negócios de uma fase start Up de um banco. Responsável direto pela mesa de operações de Tesouraria e Clientes, mesa de Câmbio e de Operações de Hedge, Derivativos e Ouro.

    • Mexico
    • IT Services and IT Consulting
    • 100 - 200 Employee
    • Vice President
      • Nov 1971 - Mar 1989

      Responsavel pelo back office de todas as atividades de trade Finance Responsavel pelos programas treinamento de Tesouraria e Trade Finance junto ao Trainning Center para os treinees e publico interno clientes do banco, sendo o Borse Master no programa mais popular de tesouraria no mercado - Borse Game. Diretor Foreign exchange Desk Diretor da Treasury Area Responsavel pelo back office de todas as atividades de trade Finance Responsavel pelos programas treinamento de Tesouraria e Trade Finance junto ao Trainning Center para os treinees e publico interno clientes do banco, sendo o Borse Master no programa mais popular de tesouraria no mercado - Borse Game. Diretor Foreign exchange Desk Diretor da Treasury Area

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