Experience

MEILLAND
• France
• Farming
• 1 - 100 Employee
• Président directeur général groupe

  • Jan 2021 - Present


Valtus

• Mexico
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Dirigeant de transition

  • Jan 2012 - Present

  Exemples de missions réalisées à temps complet ou à temps partagé allant de trois mois à deux ans: Société d’Expertises 1 500 personnes, 90 agences Principales Réalisations : -400 assistants administratifs formés et opérationnels pour réaliser leurs nouvelles missions -80 cadres formés au management -La nouvelle organisation permet l’entraide et la gestion des évènements par l’ensemble des équipes Marques de Textile Homme sous LBO 400 salariés, 140… Show more Exemples de missions réalisées à temps complet ou à temps partagé allant de trois mois à deux ans: Société d’Expertises 1 500 personnes, 90 agences Principales Réalisations : -400 assistants administratifs formés et opérationnels pour réaliser leurs nouvelles missions -80 cadres formés au management -La nouvelle organisation permet l’entraide et la gestion des évènements par l’ensemble des équipes Marques de Textile Homme sous LBO 400 salariés, 140 boutiques Principales Réalisations : -Équipes fédérées dans un contexte difficile. ` -Évolution du CA -Licenciement du Directeur Général Mer Concept François Gabart Première Écurie mondiale de course au large 40 salariés, 7 Victoires Principales Réalisations : -Passage réussi en 3 mois d’une équipe de 17 à 38 personnes. -Formation opérationnelle et accompagnement du nouveau Directeur Général. -Organisation et mise en place de process pour accueillir les nouveaux projets et skippers. Marque d’Épicerie fine 35 boutiques 130 salariés, C.A. 9 M€ Principales Réalisations : -Embauche d’une équipe opérationnelle -Cession du compte Asiatique, ouverture du Canada, consolidation de la Norvège -Évolution du C.A. de +60%. Amélioration de l’EBE de 1 100K€ École de la 2ème chance de Seine Saint Denis 54 salariés, 4 écoles, 5 M€ de budget Principales Réalisations : -École réorganisée et fédérée, en trésorerie positive, fin des conflits sociaux et aucune grève -10% d’augmentation du nombre de stagiaires et 20% de sorties positives supplémentaires vers l’emploi Groupement de Pharmacies sous LBO 260 employés, 20 pharmacies, 1 site web de Parapharmacie, C.A. 53 M€ Principales Réalisations : -Redéfinition du positionnement stratégique et Restructuration complète de l’entreprise -Diminution par 4 des besoins de trésorerie. Multiplication de l’EBE par 4 -Réduction de l’exposition de l’entreprise à la dette de 20% -Management du conseil d'administration Show less Exemples de missions réalisées à temps complet ou à temps partagé allant de trois mois à deux ans: Société d’Expertises 1 500 personnes, 90 agences Principales Réalisations : -400 assistants administratifs formés et opérationnels pour réaliser leurs nouvelles missions -80 cadres formés au management -La nouvelle organisation permet l’entraide et la gestion des évènements par l’ensemble des équipes Marques de Textile Homme sous LBO 400 salariés, 140… Show more Exemples de missions réalisées à temps complet ou à temps partagé allant de trois mois à deux ans: Société d’Expertises 1 500 personnes, 90 agences Principales Réalisations : -400 assistants administratifs formés et opérationnels pour réaliser leurs nouvelles missions -80 cadres formés au management -La nouvelle organisation permet l’entraide et la gestion des évènements par l’ensemble des équipes Marques de Textile Homme sous LBO 400 salariés, 140 boutiques Principales Réalisations : -Équipes fédérées dans un contexte difficile. ` -Évolution du CA -Licenciement du Directeur Général Mer Concept François Gabart Première Écurie mondiale de course au large 40 salariés, 7 Victoires Principales Réalisations : -Passage réussi en 3 mois d’une équipe de 17 à 38 personnes. -Formation opérationnelle et accompagnement du nouveau Directeur Général. -Organisation et mise en place de process pour accueillir les nouveaux projets et skippers. Marque d’Épicerie fine 35 boutiques 130 salariés, C.A. 9 M€ Principales Réalisations : -Embauche d’une équipe opérationnelle -Cession du compte Asiatique, ouverture du Canada, consolidation de la Norvège -Évolution du C.A. de +60%. Amélioration de l’EBE de 1 100K€ École de la 2ème chance de Seine Saint Denis 54 salariés, 4 écoles, 5 M€ de budget Principales Réalisations : -École réorganisée et fédérée, en trésorerie positive, fin des conflits sociaux et aucune grève -10% d’augmentation du nombre de stagiaires et 20% de sorties positives supplémentaires vers l’emploi Groupement de Pharmacies sous LBO 260 employés, 20 pharmacies, 1 site web de Parapharmacie, C.A. 53 M€ Principales Réalisations : -Redéfinition du positionnement stratégique et Restructuration complète de l’entreprise -Diminution par 4 des besoins de trésorerie. Multiplication de l’EBE par 4 -Réduction de l’exposition de l’entreprise à la dette de 20% -Management du conseil d'administration Show less


APM - Association Progrès du Management
• France
• Professional Training and Coaching
• 100 - 200 Employee
• Président du club Paris Capucines

  • Jan 2009 - Present


LA CITY

• Spain
• Investment Management
• 1 - 100 Employee

• PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL de la CITY

  • Jan 2009 - Dec 2011

  Président Directeur Général, j’ai dirigé la marque de PAP femme des années 1990, La City. Elle a été réorganisée et développée en actualisant le positionnement, le style, et les équipes. J’ai réussi à sauver la marque et les 500 salariés grâce à un investissement personnel hors du commun, à la définition très précise du positionnement stratégique, à l’embauche de talents complémentaires, à une gestion très serrée et particulièrement celle de la trésorerie. Cette expérience m’a permis de… Show more Président Directeur Général, j’ai dirigé la marque de PAP femme des années 1990, La City. Elle a été réorganisée et développée en actualisant le positionnement, le style, et les équipes. J’ai réussi à sauver la marque et les 500 salariés grâce à un investissement personnel hors du commun, à la définition très précise du positionnement stratégique, à l’embauche de talents complémentaires, à une gestion très serrée et particulièrement celle de la trésorerie. Cette expérience m’a permis de conduire une stratégie de développement global au national et à l’international, au niveau financier, au niveau produit, marketing, communication ainsi qu’au niveau des ressources humaines. Show less Président Directeur Général, j’ai dirigé la marque de PAP femme des années 1990, La City. Elle a été réorganisée et développée en actualisant le positionnement, le style, et les équipes. J’ai réussi à sauver la marque et les 500 salariés grâce à un investissement personnel hors du commun, à la définition très précise du positionnement stratégique, à l’embauche de talents complémentaires, à une gestion très serrée et particulièrement celle de la trésorerie. Cette expérience m’a permis de… Show more Président Directeur Général, j’ai dirigé la marque de PAP femme des années 1990, La City. Elle a été réorganisée et développée en actualisant le positionnement, le style, et les équipes. J’ai réussi à sauver la marque et les 500 salariés grâce à un investissement personnel hors du commun, à la définition très précise du positionnement stratégique, à l’embauche de talents complémentaires, à une gestion très serrée et particulièrement celle de la trésorerie. Cette expérience m’a permis de conduire une stratégie de développement global au national et à l’international, au niveau financier, au niveau produit, marketing, communication ainsi qu’au niveau des ressources humaines. Show less



CERP ROUEN

• France
• Wholesale Drugs and Sundries
• 400 - 500 Employee

• DIRECTEUR GENERAL des réseaux CERP ROUEN

  • Nov 2006 - Dec 2008

  Directeur Général des réseaux de la CERP Rouen, qui est la première coopérative européenne de répartition pharmaceutique, où j’ai adapté le business model des coopératives commerciales (intersport, la guilde des lunetiers…) et créé un réseau de pharmacies d’officine. Cette nouvelle activité a été réalisée avec une pédagogie interne et externe musclée. Ce réseau regroupe aujourd’hui plus de 250 Pharmaciens et leurs équipes. Directeur Général des réseaux de la CERP Rouen, qui est la première coopérative européenne de répartition pharmaceutique, où j’ai adapté le business model des coopératives commerciales (intersport, la guilde des lunetiers…) et créé un réseau de pharmacies d’officine. Cette nouvelle activité a été réalisée avec une pédagogie interne et externe musclée. Ce réseau regroupe aujourd’hui plus de 250 Pharmaciens et leurs équipes.



INTERSPORT FRANCE

• Retail
• 700 & Above Employee

• DIRECTEUR GENERAL SPORT LEADER (GROUPE INTERSPORT)

  • 2001 - 2005

  Directeur Général Sport Leader (Groupe Intersport) de 2001 à 2005, j’ai créé et fédéré une franchise de 21 magasins Sport Leader. Cette enseigne a la meilleure rentabilité du marché des enseignes du monde du sport. Les facteurs clés de succès sont l’obtention des conditions d’achat uniques, un travail collaboratif entre les équipes Sport Leader, les franchisés, les marques et un retour sur investissement de moins de 5 ans. Directeur Général Sport Leader (Groupe Intersport) de 2001 à 2005, j’ai créé et fédéré une franchise de 21 magasins Sport Leader. Cette enseigne a la meilleure rentabilité du marché des enseignes du monde du sport. Les facteurs clés de succès sont l’obtention des conditions d’achat uniques, un travail collaboratif entre les équipes Sport Leader, les franchisés, les marques et un retour sur investissement de moins de 5 ans.



Go Sport

• France
• Sporting Goods Manufacturing
• 700 & Above Employee

• DIRECTEUR DES ACHATS GO SPORT INTERNATIONAL

  • Jan 1996 - May 2001

  Directeur des Achats de Go Sport International de 1996 à 2001, j’ai managé les équipes textiles, chaussures et accessoires. Pendant cette période et sur l’ensemble des familles nos parts de marchés ont très fortement progressées. Deux des facteurs clés de succès étaient un positionnement stratégique apportant une forte valeur ajoutée aux consommateurs et la double organisation Marché/Gestion.

• DIRECTEUR DE MAGASINS GO SPORT

  • Mar 1989 - Dec 1995

  Directeur de magasins Go Sport de 1989 à 1995, j’ai managé 3 magasins motivé jusqu’à 100 vendeurs. Dans chacun des points de vente : management, gestion et familles de produits développées en fonction des enseignes concurrentes.