Experience

Gemeente Weert

• Netherlands
• Government Administration
• 200 - 300 Employee

• Afdelingshoofd Openbaar Gebied

  • Feb 2023 - Present

  Start functie: 15 februari 2023 Start functie: 15 februari 2023



Gemeente Nuenen

• Netherlands
• Government Administration
• 1 - 100 Employee

• Manager Realisatie gemeente Nuenen

  • Oct 2021 - Feb 2023

• Afdelingshoofd Openbare Werken gemeente Nuenen

  • Mar 2008 - Feb 2023

  Werkzaamheden:• Primair lid van het Managementteam/Bedrijfsvoeringsoverleg en in tweede instantie integraal manager van genoemde afdelingen;• Strategische beleidsadviseringHet vertalen van veranderingen in de omgeving van de organisatie in effecten en gevolgen voor het meerjarige beleid van de eigen afdeling / gemeente. Hierbij maken van keuzes en afwegingen waarvan de effecten van beleid veelal na langere periode zichtbaar worden;• Integraal management (personeel, financieel, systemen)Het vanuit een integrale managementbenadering zorg dragen voor de ontwikkeling en het onderhouden van een visie op de ontwikkeling van de afdeling;• Het zorg dragen voor een integrale afstemming van afdelingsactiviteiten met andere disciplines, het voeren van overleg met politiek verantwoordelijken, belangengroeperingen, instellingen en verenigingen noodzakelijk om afdelingsactiviteiten integraal georganiseerd te krijgen. Daarbij omgaan met conflicten en tegenstellingen die om een eigenstandige oordeelsvorming en oplossing vragen. Show less



A3 Organisatie Advies

• Eigenaar

  • Jan 2018 - Feb 2023

  A3 Organisatie Advies: • Werkzaamheden zijn vooral gericht op het ondersteunen van overheden bij het opstellen van A3 Organisatie- en Afdelingsplannen; • In de afgelopen vier jaar heb ik vele gemeenten mogen ondersteunen bij het opstellen van hun Organisatie- en Afdelingsplannen en de daarbij behorende onderleggers; • Belangrijk bij het opstellen van deze plannen is het proces, creëren van draagvlak, regelmatige afstemming tijdens het traject, korte communicatie lijnen en gebruik maken van aanwezige kwaliteiten; • Om dit te kunnen realiseren is een juiste vertrekpunt essentieel, wat wil de klant en wat is mogelijk. Goede voorbereiding en openstaan voor feedback; • Het proces is geslaagd wanneer het plan gedragen wordt door de afdeling, duidelijkheid is over de keuzes die men maakt (focus) en er sprake is van consistentie en samenhang tussen de verschillende bedrijfsprocessen. Show less



Provalu

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• Manager Groen / Diensten, tijdelijk Interim Manager Industrie

  • 2001 - 2008

  Werkzaamheden: • Verantwoordelijk om de Groen & Diensten afdelingen van respectievelijk Spektrum en ‘t Heem te fuseren tot een divisie inclusief bedrijfsbureau en de daarvoor meest geschikte vakgerichte software (totaal plusminus 160 fte); • Tijdens interim periode als Manager industrie voorzitter van de stuurgroep Strategische analyse industriële afdelingen. Betrokken bij de sluiting van de afdelingen Grafisch centrum en Metaal. In de analyse is gekeken naar de bijdrage van de sociale-, leerwerk-, concurrentie- en financiële perspectieven van de betreffende afdelingen (totaal plusminus 280 fte); • Lid van het MT. Show less



IW4

• Netherlands
• Non-profit Organization Management
• 1 - 100 Employee

• Interim Bedrijfsdirecteur

  • 2000 - 2001

  Werkzaamheden: • De aansturing van 2 divisies: divisie schoonmaak en detachering en divisie groen, kwekerij, composteer en bouw; beide divisies zonder overdracht managen tot divisie directeur en algemeen directeur weer hersteld waren; • Lid van het MT; • Acute overname van het managen van beide divisies; • Strategische analyse t.b.v. overlevingsmogelijkheden Kwekerij; • Opstellen van taakstellende begroting van beide divisies. Werkzaamheden: • De aansturing van 2 divisies: divisie schoonmaak en detachering en divisie groen, kwekerij, composteer en bouw; beide divisies zonder overdracht managen tot divisie directeur en algemeen directeur weer hersteld waren; • Lid van het MT; • Acute overname van het managen van beide divisies; • Strategische analyse t.b.v. overlevingsmogelijkheden Kwekerij; • Opstellen van taakstellende begroting van beide divisies.



Stichting Baanvak

• Gorinchem

• Bestuurslid / Penningmeester

  • 1998 - 2001

  Mede oprichter van Stichting Baanvak. Stichting voor dienstverlening en ondersteuning aan mensen met een handicap Mede oprichter van Stichting Baanvak. Stichting voor dienstverlening en ondersteuning aan mensen met een handicap



BSW Bedrijven

• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Interim Bedrijfsdirecteur Diensten

  • 2000 - 2000

  Werkzaamheden: • Leiding over een divisie; hieronder ressorteerde de volgende werksoorten: schoonmaak, schilder, catering, groenvoorziening en hovenier (totaal plusminus 450 fte); • Nieuwe koers voor Groenvoorziening uitstippelen: van hoogwaardig werk naar laagattractieve werkzaamheden bestemd voor nieuwe instroom. Daarbij nieuwe structuur voor betreffende divisie vaststellen; • Lid van het MT; • Vaststellen begroting; • VCA traject geformaliseerd; • Eindverantwoordelijk voor genoemde divisie; • Vanuit stuur- en projectgroep invulling geven aan nieuw leerwerkbedrijf. Show less



Avelingen Groep

• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Algemeen bedrijfsleider / Bedrijfsdirecteur

  • 1997 - 2000



NLW Groep

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• Bedrijfsleider

  • 1989 - 1996



Haeghe Groep

• Netherlands
• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Brancheleider

  • 1985 - 1989