Consulente e insegnante master di SupplyChain

• 2018 - Present

Direttore nazionale della logistica e delle operazioni

• 2017 - 2019

Guidare e definire i processi di Supply Chain e Logistica, garantire l'accompagnamento dei team di lavoro attraverso un modello di autogestione, definire gli accordi di servizio in ciascuna delle reti attraverso i Kpis definiti in Logistica e Operations. RAGGIUNGIMENTI - Guida e accompagnamento del piano strategico per il processo di espansione a livello nazionale nei centri di distribuzione focalizzati sul servizio ai negozi con aperture di 20 negozi al mese / 2 centri di distribuzione all'anno. - Ottimizzazione dei giorni di inventario da 16 a 3 giorni, garantendo il capitale circolante nei centri di distribuzione. - Implementazione e sviluppo di indicatori di gestione nel processo operativo e logistico. - Sviluppo dell'efficienza operativa da 14 ore a 8 ore di turno. - Sviluppo e messa a punto di linee guida di best practice nei negozi per la gestione delle scorte, il controllo delle differenze inventariali, la logistica inversa, il servizio clienti e l'efficienza operativa nei negozi. Show less

Direttore della logistica

• 2015 - 2017

Pianificare, organizzare, dirigere e misurare il processo del centro di distribuzione assicurando l'ottimizzazione dei costi in ciascuna delle operazioni, fornendo un buon livello di servizio (SLA) ai punti vendita dell'organizzazione, mantenendo la disponibilità del prodotto finito in modo che i nostri clienti vivano un'esperienza nei nostri locali garantendo la fornitura nei POS. Pianificare, organizzare, dirigere e misurare il processo del centro di distribuzione assicurando l'ottimizzazione dei costi in ciascuna delle operazioni, fornendo un buon livello di servizio (SLA) ai punti vendita dell'organizzazione, mantenendo la disponibilità del prodotto finito in modo che i nostri clienti vivano un'esperienza nei nostri locali garantendo la fornitura nei POS.

Direttore nazionale Distribuzione e logistica

• 2012 - 2014

Pianificare, organizzare e valutare la catena di fornitura del prodotto finito per garantire ai nostri clienti interni ed esterni la disponibilità del prodotto in termini di tempestività, quantità, qualità e sicurezza attraverso la nostra rete di distribuzione, con un rapporto costo-beneficio per l'organizzazione, consentendo costantemente una gestione innovativa dei servizi e dei processi standardizzati. Risultati Definire la direzione strategica dei nuovi ruoli e funzioni del team logistico a livello nazionale. Sviluppare la struttura della Direzione logistica nazionale alla ricerca di efficienze in ciascuna delle società del gruppo a livello nazionale. Implementare e sviluppare le tabelle di identificazione professionale nella nuova struttura logistica. Implementare i modelli Kpi per il monitoraggio e il controllo di ciascuno dei sottoprocessi della catena logistica. Definire una strategia di ottimizzazione dei percorsi per migliorare l'efficienza e il livello di servizio ai clienti esterni. Sviluppare il modello di buone pratiche nella catena di fornitura. Progettare la strategia e le proposte commerciali per i clienti attraverso l'ottimizzazione delle reti di distribuzione e l'uso di sistemi avanzati di gestione della flotta (TMS), sistemi di routing e tracciamento delle operazioni di distribuzione secondaria. Show less

Direttore nazionale della logistica

• 2011 - 2012

Organizzazione e gestione di strategie di implementazione delle best practice nei centri di distribuzione, attraverso Kpi's, per clienti del settore FMCG specializzati nella movimentazione di materiale d'impulso e nel marketing a livello nazionale. Implementazione strategica di sistemi, processi e ottimizzazione delle best practice nella gestione dei centri di distribuzione attraverso la diagnostica. Risultati Esecuzione di diagnosi e standardizzazione delle operazioni nei centri di distribuzione delle principali città di Bogotà, Medellin, Cali e Barranquilla, attraverso nuovi modelli operativi, individuando efficienze dal 50% all'80%. Sviluppare e implementare processi e politiche di gestione dei centri di distribuzione attraverso il nuovo ERP - SIESA. Implementare il modello di KPI in ciascuno dei sottoprocessi di ricezione, stoccaggio, gestione dell'inventario, picking, spedizione, distribuzione e logistica inversa. Definire il nuovo modello di business per offrire servizi ai clienti nella gestione del materiale pop e d'impulso, diventando così un alleato strategico dei clienti e consentendo loro di concentrarsi maggiormente sulle proprie ragioni di business. Show less

Consulente per la logistica e le operazioni

• 2010 - 2011

Definire e proporre piani strategici, sistemi, standard e procedure per l'ottimizzazione della catena logistica - Collaborare alla progettazione e all'amministrazione di un sistema di flussi informativi nelle aree di amministrazione del cedis (stoccaggio, gestione dell'inventario, distribuzione, spedizione, logistica inversa) e commerciale che consenta di ottenere una gestione ottimale del sistema di approvvigionamento dei propri stabilimenti commerciali - Pianificare l'elaborazione, con una direzione strategica dell'azienda attraverso i Kpi. Show less

Responsabile logistica e amministrazione

• 2008 - 2010

Garantire e implementare nuovi modelli logistici e amministrativi per ottimizzare i processi in modo economicamente vantaggioso attraverso indicatori di gestione nei centri di distribuzione nazionali. Risultati: Riduzione dei costi di distribuzione dal 12% al 6,5%. Riduzione dei giorni di inventario da 250 giorni a 6,5 giorni. Progettare e implementare un modello di indicatori di gestione a livello locale e nazionale. Implementazione di politiche e procedure nella catena di approvvigionamento, in ambiente refrigerato, congelato e secco a livello nazionale. Implementare e definire il follow-up dei tavoli di sinergia logistica con fornitori e clienti. Show less

Direttore della Pianificazione

• 2007 - 2008

Progettare, implementare e monitorare i modelli di pianificazione operativa e strategica nell'ambito dei parametri operativi e di sicurezza definiti, che consentono l'uso efficiente delle risorse disponibili, garantiscono l'adempimento della promessa di servizio e ottimizzano i costi operativi. Risultati: Implementare il modello di indicatori di gestione attraverso un pannello di controllo per ogni processo operativo. Progettare e implementare procedure per il miglioramento dell'operazione. Sostenere, coordinare e seguire le attività di supporto all'implementazione dei progetti sviluppati nella regione. Sviluppare e strutturare modelli di previsione della domanda. Consolidare, analizzare, elaborare e fornire informazioni operative per facilitare il processo decisionale della direzione. Garantire lo sviluppo del SGQ attraverso la conformità e il monitoraggio delle attività programmate nella regione. Show less

Responsabile del magazzino nazionale

• 2006 - 2007

Responsabile del controllo nazionale della catena di approvvigionamento, come inventari, stoccaggio, distribuzione, previsione della domanda. Gestione ottimale dei lotti, gestione degli operatori logistici, kpi, sviluppo di nuovi modelli logistici, costi dei prodotti nazionali e di importazione. Risultati: Ottimizzare il ricevimento dei fornitori, garantendo così la produttività della catena di approvvigionamento, valutando programmi di consegna certificati. Implementare ed eseguire i Kpi nell'intera catena di fornitura. Definire modelli logistici nel processo, dove sono implementati attraverso sistemi di gestione integrati. Classificare l'ABC dell'inventario per costo, rotazione, stoccaggio. Elaborare e attuare la procedura di inventario obsoleto. Show less

Responsabile nazionale della logistica

• 2004 - 2005

È responsabile del raggiungimento della migliore stima della domanda futura, attraverso la quale agiscono tutte le attività operative dell'azienda. Inoltre, è responsabile del consenso sulla pianificazione della domanda tra Supply Chain, Marketing, Vendite, Distribuzione, Gestione degli operatori logistici. Risultati: Progettato e implementato un Manuale di buone pratiche nei punti di trasbordo, il cui obiettivo principale era creare una cultura della movimentazione, dell'arruolamento, del flashing, del carico e dello scarico dei prodotti. Standardizzare i punti di trasbordo per le operazioni di cross docking a livello nazionale. Show less

Coordinatore della logistica

• 1994 - 2004

Garantire lo sviluppo e la redditività delle operazioni di magazzino, approvvigionamento, fornitura e distribuzione. Partecipazione allo sviluppo e all'implementazione di progetti infrastrutturali e di produttività nelle operazioni logistiche. Risultati ottenuti: Implementare un processo di routing dinamico e settoriale nei supermercati e nel canale tradizionale attraverso la georeferenziazione. Garantire l'approvvigionamento e l'adeguata rotazione delle scorte. Assicurare la manutenzione dei veicoli dell'Agenzia. Partecipare alla progettazione e all'esecuzione di programmi di formazione per il personale operativo. Ottimizzare la programmazione dei percorsi e l'utilizzo della flotta di distribuzione. Elaborare il bilancio rispetto alle spese ottimizzandone l'esecuzione. Definire modelli di indicatori di gestione per ciascuno dei processi logistici dell'azienda e la loro rispettiva esecuzione. Ottimizzare i tempi di consegna alle catene di supermercati, garantendo un livello di servizio al cliente conforme alle sue esigenze. Implementare il modello di consegna certificato nei grandi supermercati (Almacenes Éxito). Ridurre i tempi di consegna da 15 a 10 ore. Riduzione delle carenze nella spedizione degli ordini ai clienti dal 15% al 5,5%. Riduzione dei costi del personale per straordinari e supplementi notturni. Pianificare la domanda in linea con l'operatività Ottimizzazione dell'efficienza della flotta di veicoli Show less