Experience

Energia y Vida de Argentina S.A.

• Argentina
• Pharmaceutical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente financiero y administrativo

  • Nov 2016 - Present

  Organizar el sector de Administración y Finanzas. Negociación con Bancos, Colocación de Fondos e Inversiones, Análisis de cuentas, pago a proveedores, Cierre de Balance y Control de Gestión, Análisis y Armado de EECC. Compras insumos ( Gs Gs).  Armado de Circuitos Administrativos.  Incorporación de nuevas líneas de Créditos  Inversiones y Colocaciones de fondos  Incorporación de nuevos medios de pagos en sucursales (nuevas tarjetas y mercado pago QR).  Diseñar manuales de procedimientos.  Revue de Gs Gs  Armado del Cash Flow y TM  Incorporación de Bancos de primera línea (Banco Galicia)  Conciliación automática de ventas con Tarjetas de Créditos.  Dictados de Cursos - Capacitación interna al personal.  Incorporar Extra cash en los puntos de ventas.  Desarrollo de e-comerce Venta online Show less



Grupo Canale

• Argentina
• Food and Beverage Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Jefe de finanzas y administración

  • Mar 2011 - Nov 2016

  Organizar el sector financiero en su nueva etapa por el Concurso Preventivo. Análisis de cuentas, pago a proveedores, atención de reclamos., fondo fijo, Canje clientes y pagos a financieras.  Verificación y análisis de deuda Concursal. Armado de saldos  Armado del Sector Cuentas a Pagar y procedimientos para ordenar y mejorar su funcionamiento.  Implementación de circuitos internos en tesorería y Cobranzas.  Análisis y pagos del sector comercio exterior.  Circuitos de Fondo Fijos  Armado de indicadores de gestión y aprobación de Créditos  Procedimientos en Cobranzas y análisis de cuentas  Análisis de Riesgo. Show less



Carrefour Argentina

• Argentina
• Retail Groceries
• 700 & Above Employee

• Gerente superior de proyecto

  • Nov 1990 - Mar 2011

  Optimización de Gastos Generales de la compañía. Análisis y diagnóstico de Gastos por Categoría. Identificación de oportunidades de ahorro. Desarrollo de plan de mejora vinculadas a reingenieria, mejora de procesos, renegociacion de contratos, control de consumos. Administración de Proyectos de Inversión para reducción de gastos y/o consumos. Provisión de nuevas tecnologías más eficientes. Maximización de rentabilidad por optimización de Compras y Consumos. Optimización de Gastos Generales de la compañía. Análisis y diagnóstico de Gastos por Categoría. Identificación de oportunidades de ahorro. Desarrollo de plan de mejora vinculadas a reingenieria, mejora de procesos, renegociacion de contratos, control de consumos. Administración de Proyectos de Inversión para reducción de gastos y/o consumos. Provisión de nuevas tecnologías más eficientes. Maximización de rentabilidad por optimización de Compras y Consumos.