Experience

grupo gomasa

• 1 - 100 Employee

• Gerente

  • 2022 - Present

  Administración de estaciones de Servicio, Control Gas, One Goal, almacenes, administración de personal, facturacion, nominas, descargas de combustible, normatividad federal, estatal y municipal, atencion de autoridades, caja chica, metrocontador, coordinacion logistica Pemex y G500, KPIS e indicadores, monitoreo GPS, reportes e indicadores de combustible, Checklist, Bitácoras Electrónicas Administración de estaciones de Servicio, Control Gas, One Goal, almacenes, administración de personal, facturacion, nominas, descargas de combustible, normatividad federal, estatal y municipal, atencion de autoridades, caja chica, metrocontador, coordinacion logistica Pemex y G500, KPIS e indicadores, monitoreo GPS, reportes e indicadores de combustible, Checklist, Bitácoras Electrónicas



Club Pirámide

• Cuautitlán Izcalli, México, México

• Emprendedor / Propietario Restaurant-Bar

  • 2012 - 2020

  Responsabilidades: Manejo de proveedores / Controlar los recursos del negocio / Atender a las necesidades de los clientes / Gestionar al personal / Mantenimiento / Costos / Inventarios / Compras / Mejora Continua. Logros/resultados relevantes: • Realicé el diagnóstico de un negocio en marcha, identificando el potencial del mismo enfocado en su sector, trabajando en optimizar las áreas de oportunidad y mejora, y diseñando un plan de acción que implicó la remodelación y cambio de equipos. Esta iniciativa repercutió en la mejora de la imagen del lugar, resultando en un incremento en ventas del 200 %. • Negocié un contrato de compra con una empresa importante en el sector de bebidas, obteniendo recursos adicionales y beneficios en términos de costos de insumos y mobiliario, contribuyendo a mejorar la imagen y atención a los clientes. • Implementé un nuevo esquema de comisiones variables para el personal de piso de acuerdo con el monto de venta mensual, que contribuyó al incremento en las ventas a lo largo de 2 años. Esta acción impactó en disminuir la rotación del personal al 0 %. Show less



Azteca Gas, S.A. de C.V.

• Área metropolitana de Ciudad de México

• Jefe de Operación

  • 2015 - 2018

  Responsabilidades: Controlar las entradas y salidas de gas LP / Elaborar inventarios / Generar reportes de operación /Atender requerimientos de clientes / Gestionar al personal sindicalizado y de confianza. Logros / Resultados relevantes: • Desarrollé un plan de acción para solucionar la problemática de falta de control y mermas en los inventarios de gas LP, identificando las áreas críticas de la operación e implementando acciones que contribuyeron a reducir las diferencias en el almacén y aumentar la veracidad de la información para la toma de decisiones. • Generé las estrategias a implementar para la consolidación de la relación con el líder del sindicato de trabajadores, lo que repercutió en disminuir la rotación del personal operativo con impacto positivo en los gastos operativos de la empresa. • Lideré el proyecto de construcción y puesta en marcha de la primera estación de carburación de la planta ubicada en Santa María Caliacac, generando mayores ventas para la empresa al ampliar la gama de productos. Este proyecto se realizó de acuerdo con las expectativas de la empresa, cumpliendo con las especificaciones de la autoridad. • Coordiné el proceso de regularización del parque vehicular (más de 100 unidades) con lo que se cumplieron los requerimientos de la autoridad federal y estatal. Esta acción repercutió en temas de seguridad en el servicio. Show less



Mitsubishi Electric México

• Área metropolitana de Ciudad de México

• Coordinador administrativo

  • 2010 - 2015

  Responsabilidades: Controlar el avance de obras y pago a subcontratistas / Revisar reportes de obra y No Conformidad / Mantener comunicación con Japón y la planta en San Juan del Río, Qro. (SJR) para envió y reportes de materiales en obra. Logros / Resultados relevantes: • Solucioné las problemáticas frecuentes entre los subcontratistas y el área de Instalación, contribuyendo a optimizar los tiempos de entrega de la instalación de los equipos, generando un clima de colaboración entre las áreas. Esto impactó en el objetivo anual del departamento (600 equipos por año). • Identifiqué áreas de oportunidad en el Proceso de Control de Pagos a Subcontratistas, proponiendo e implementando acciones de mejora que contribuyeron a reducir el tiempo de liberación de recursos para finalizar el proceso de instalación. Esta propuesta generó mejor comunicación entre ambas partes, dando solución a la problemática. • Negocié con el personal de embarques y producción de la planta San Juan del Río, la simplificación del proceso de No Conformidades (NC’s) generando la disminución de retrasos de tiempo por falta de materiales, evitando las penalizaciones por retraso de obra. • Lideré y aseguré el cumplimiento de los trabajos de ejecución, modificación, construcción, elaboración, de piezas y pintura en taller, permitiendo acortar los tiempos de entrega de los equipos conforme a contrato. • Coordiné la capacitación de los supervisores durante la implementación del Plan de Seguridad en Obra, en conjunto con el área de RRHH, lo que representó la disminución de riesgos y accidentes de trabajo en obra. Show less



Grupo Soni S.A de C.V

• México

• Auditor Operativo

  • 2006 - 2009

  Auditor Operativo Responsabilidades: Controlar entradas y salidas de Gas / Elaboración de reportes operativos / Control de inventarios /Atención al cliente / Supervisión de rutas / Control de gastos operativos /manejo de eficiencia / Arqueos operativos / gestión de personal de confianza y sindicalizados / Revisión de viáticos / Flotillas y gestión vehicular / Control de Embarques y Carta porte. Logros / Resultados relevantes: • Gestioné modificaciones a los reportes de operativos, para clasificar de manera eficiente los datos, este ajuste permitió una mejoría en el manejo de la información, generando datos más fluidos y claros. • Incrementé el número de reportes operativos, clasificándolos por puntos clave en el manejo del producto, impactando directamente en utilidad neta para la empresa. • Proyecté un incremento de % mensual, ajustando las salidas de gas sin registro. Este cambio represento un amplio margen de ganancia para la empresa, reflejado en 1% en el resultado final de la operación mensual. • Administre de manera parcial y transparente los recursos asignados para el mantenimiento del parque vehicular, generando una reducción en costo total contra años anteriores. Show less