Experience

FMK

• United Kingdom
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Ekonomiansvarig

  • 2010 - 2015

  FMK är en av Sveriges största motororganisationer med femtiotalet lokalavdelningar runt om i Sverige. Jag är placerad vid det centrala kansliet med ansvar för ekonomin och finans samt den strategiska planeringen. FMK är en av Sveriges största motororganisationer med femtiotalet lokalavdelningar runt om i Sverige. Jag är placerad vid det centrala kansliet med ansvar för ekonomin och finans samt den strategiska planeringen.



Göran Sjöholm

• Redovisningskonsult

  • 2007 - 2010

  Efter att ha slutat vid Bokföringsnämnden (BFN) fortsatte jag att arbeta med onoterade bolag mer praktiskt. Jag arbetade med diverse projekt, löpande bokföring, bokslut och skatter för ett antal bolag. Alltså sådana enheter som BFN sköter normeringen för. Efter att ha slutat vid Bokföringsnämnden (BFN) fortsatte jag att arbeta med onoterade bolag mer praktiskt. Jag arbetade med diverse projekt, löpande bokföring, bokslut och skatter för ett antal bolag. Alltså sådana enheter som BFN sköter normeringen för.



Bokföringsnämnden (BFN)

• Redovisningsexpert

  • 2006 - 2007

  Bokföringsnämnden (BFN) är en statlig myndighet med huvudansvar för utvecklandet av god redovisningssed för onoterade organisationer. Detta sker bl. a. genom att BFN ger ut allmänna råd och informationsmaterial. Jag arbetade som handläggare för externredovisningen. Andra arbetsuppgifter var att besvara brev- och telefonfrågor från företagare, revisorer m.fl. samt att bereda och utforma remissyttranden till regeringskansliet. Bokföringsnämnden (BFN) är en statlig myndighet med huvudansvar för utvecklandet av god redovisningssed för onoterade organisationer. Detta sker bl. a. genom att BFN ger ut allmänna råd och informationsmaterial. Jag arbetade som handläggare för externredovisningen. Andra arbetsuppgifter var att besvara brev- och telefonfrågor från företagare, revisorer m.fl. samt att bereda och utforma remissyttranden till regeringskansliet.



Posten AB

• Sweden

• Kalkylchef

  • 1999 - 2005

  Som central kalkylchef var jag placerade vid koncernstab ekonomi och arbetade med att samordna investerings- och produktkalkyleringen inom Posten koncernen och få till stånd en enhetlig kalkylfilosofi samt att vara ordförande i Postens Kalkylnätverk. Andra arbetsuppgift som jag hade var att medverka vid införandet av en processorienterad styrning inom hela Posten och vara med att utforma nya styrformer inom Postens produktion. Jag deltog också i att skriva manualer, redovisningsinstruktioner för den interna och externa styrningen när IFRS-reglerna infördes samt att snabba upp bokslutsprocessen. Show less



Telia Sverige

• Processutveckling

  • 1998 - 1999

  Ett stort centralt projekt inför Telias börsintroduktion var ”Ekonomi i Telia”. Syftet med projektet var att förändra Telias ekonomifunktion till att bli mer professionell och att uppfylla de krav som normalt ställs på ett börsbolag. Jag var bl.a. projektledare för ”Processutveckling” med central placering vid ekonomistaben. Jag arbetade också med införandet av ABC-kalkylering inom Telias olika affärsområden tillsammans med de lokala projektledarna. Ett stort centralt projekt inför Telias börsintroduktion var ”Ekonomi i Telia”. Syftet med projektet var att förändra Telias ekonomifunktion till att bli mer professionell och att uppfylla de krav som normalt ställs på ett börsbolag. Jag var bl.a. projektledare för ”Processutveckling” med central placering vid ekonomistaben. Jag arbetade också med införandet av ABC-kalkylering inom Telias olika affärsområden tillsammans med de lokala projektledarna.



Scania

• Greece
• Transportation/Trucking/Railroad
• 300 - 400 Employee

• Projektledare

  • 1996 - 1998

  Vid införandet av Balanced Scorecard-konceptet inom Scania var jag huvudprojektledare. De perspektiv som användes var medarbetar-, utvecklings-, process-, kund- och finansiellt perspektiv. Mycket arbete lades ned på kvalitetsmåtten inom processperspektivet. Dessutom medverkade jag i ett antal projekt som startade efter det att Scania börsintroducerades, bl. a. decentraliserades moderbolaget och ett antal funktioner lades ut på verkstadsenheterna, dvs. ramar, axlar hytter, växellådor och motor. Ansvaret för redovisningen lades också ut på respektive underenhet. Jag medverkade också i projektet att införa affärssystemet Oracle i hela den svenska verksamheten. Show less



Stockholm School of Economics

• Higher Education
• 300 - 400 Employee

• Forskare och lärare

  • 1987 - 1996

  Som forskare genomförde jag bl.a. en empirisk studie av företagen Alfa-Laval, Ericsson, Sandvik och Storas ekonomiska styrsystem som ledde fram till en doktorsavhandling. Jag intervjuade personer ur de olika företagens koncernledningar samt VD:ar och ekonomidirektörer i över 30 olika bolagiserade enheter. Som lärare undervisade jag på alla tre årskurserna och utvecklade kurser och kursmaterial. Efter disputationen arbetade jag som utredare/konsult inom Stockholms läns landsting, SLL och inom Stockholms stads utrednings- och statistikkontor, USK för Handelshögskolan. En av flera rapporter resulterade i att presentera ett förslag till ny styrmodell för akutsjukvården inom SLL. Show less



Alfa Laval

• Sweden
• Industrial Machinery Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Verkstadsekonomi, extern redovisning och projektledare

  • 1980 - 1994

  Min tid inom Alfa-Laval kan grovt indelas i fyra perioder: arbetsuppgifter inriktade på verkstadsekonomi, extern redovisning, projektledare vid införande av ett nytt affärssystem samt vissa projektarbeten under tjänstledigheten 1987 - 1994 vid de centrala staberna ekonomi och skatter. Under 1982 medverkade jag vid uppdelningen av moderbolaget Alfa-Laval AB när detta bolagiserades. Min tid inom Alfa-Laval kan grovt indelas i fyra perioder: arbetsuppgifter inriktade på verkstadsekonomi, extern redovisning, projektledare vid införande av ett nytt affärssystem samt vissa projektarbeten under tjänstledigheten 1987 - 1994 vid de centrala staberna ekonomi och skatter. Under 1982 medverkade jag vid uppdelningen av moderbolaget Alfa-Laval AB när detta bolagiserades.



EMA-Telstar

• Turnéledare

  • 1975 - 1978

  Under tiden som jag studerade vid Stockholms Universitet arbetade jag periodvis för EMA-Telstar som turnéledare. I arbetet ingick att planera, organisera och samordna verksamheten och lösa alla de problem som uppstår under en turné utan mobiltelefon! Jag hade under de olika turnéerna också hand om den ekonomiska redovisningen. Jag har bl. a. varit turnéledare för Ulf Lundell, Ted Gärdestad och Magnus Uggla. Under tiden som jag studerade vid Stockholms Universitet arbetade jag periodvis för EMA-Telstar som turnéledare. I arbetet ingick att planera, organisera och samordna verksamheten och lösa alla de problem som uppstår under en turné utan mobiltelefon! Jag hade under de olika turnéerna också hand om den ekonomiska redovisningen. Jag har bl. a. varit turnéledare för Ulf Lundell, Ted Gärdestad och Magnus Uggla.



AB Europa Film, Grammofonavdelningen

• Marknadsföring

  • 1973 - 1974

  Europa Film i Sundbyberg hade förutom filmstudios även tre grammofonstudios. Företaget hade också ett galvano där vinylskivornas matriser graverades. En fördel som Europa Film hade i jämförelse med övriga grammofonbolag var ägandet av grammofonskivans produktionsapparat. Jag var ansvarig för grammofonverksamhetens marknadsföring och höll kontakten med distributionsledet och lade upp de olika skivornas lansering. Europa Film gav bl. a. ut Janne Schaffers första LP skiva. Europa Film i Sundbyberg hade förutom filmstudios även tre grammofonstudios. Företaget hade också ett galvano där vinylskivornas matriser graverades. En fördel som Europa Film hade i jämförelse med övriga grammofonbolag var ägandet av grammofonskivans produktionsapparat. Jag var ansvarig för grammofonverksamhetens marknadsföring och höll kontakten med distributionsledet och lade upp de olika skivornas lansering. Europa Film gav bl. a. ut Janne Schaffers första LP skiva.