Experience

CMOC Brasil

• Brazil
• Mining
• 700 & Above Employee

• Engenheiro de projetos sênior

  • Feb 2021 - Present

  Responsável pelo planejamento de paradas de manutenção de pequeno a grande porte, identificando as necessidades, planejando recursos financeiros, de pessoal e equipamentos, desde a criação da lista EAP (Estrutura Analítica do Projeto), cronograma, declaração de escopo, memorial descritivo e histograma até o start da planta. Assegurando que as etapas de planejamento, contratação dos serviços, execução, controle e encerramento de atividades sejam executadas dentro das metodologias de projeto (PMBOK/FEL) e alinhadas às práticas, procedimentos e processos da empresa. Responsável pelas interfaces entre as áreas de operação, manutenção, engenharia, fornecedores, contratadas, saúde, segurança, e Supply, a fim de garantir que prazos, qualidade, custos e segurança das paradas sejam cumpridos e atendam às expectativas dos (Stakeholders). Show less



BK Consultoria

• Brazil
• Outsourcing and Offshoring Consulting
• 700 & Above Employee

• Analista de Planejamento II (PETROBRAS)

  • Aug 2019 - Aug 2020

  Apoio ao gerenciamento centralizados de contratos de serviços técnicos e Paradas de Manutenção para suporte às unidades da Petrobras onshore e offshore, permitindo às unidades a redução de custos administrativos, ao assumir as atividades de especificação e colocação de novos contratos e de gerência e fiscalização administrativa dos instrumentos contratuais. Em números até 2019 são: 21 serviços em carteira, 40 contratos para atendimento aos serviços, R$ 561 milhões em contratos vigentes, R$ 7,8 milhões de medição média mensal, 169 localidades atendidas, 14 estados atendidos e 1.273 colaboradores diretos. Show less



ART&TECK Engenharia Arquitetura e Construções

• Santos - SP

• Engenheiro de Manutenção

  • Feb 2018 - Aug 2019

  Gerenciamento de projetos , reformas, melhorias; supervisão, responsável pela mobilização e desmobilização das obras, controle e distribuição de tarefas às equipes de manutenção; negociação e desenvolvimento de prestadores de serviço; responsável pela administração da obra, coordenando modificações solicitadas, gerando aditivos, aprovando medições e gerenciando alterações do projeto; responsável pela execução da obra em recuperação estrutural, reforço estrutural, colocação ou troca de revestimento de fachadas, telhados, pintura, hidráulica e serviços terceirizados. Show less



Bunge

• United States
• Food Production
• 700 & Above Employee

• Engenheiro de Manutenção MOINHO PACIFICO –(Bunge Alimentos)

  • Oct 2010 - Dec 2017

  Responsável pela Fiscalização na construção 3 Silos Graneleiros com capacidade 95.000 Toneladas (Bunge Alimentos/Santos), onde fiscalizei contratos das empresas de Estrutura Metálica, Montagem Mecânica, Civil, Solda, Montagem Elétrica, Automação, Termometria e Pintura para área Portuária, onde fiquei responsável pela manutenção e garantido a disponibilidade dos equipamentos para a operação do terminal do Silo Graneleiro de 95.000 Toneladas. Responsável pelos planos de 52 semanas da manutenção e operação (PCM), Manutenção e Fiscalização nos projetos Industrias e Portuário como: Sugador de grãos (VIGAN), para a área Portuária Armazém 29 e 30 do Porto de Santos descarregando 27.000 Toneladas de trigo em media de 4 dias, Refeitório Industrial, Correias Transportadoras, Estrutura Metálica para elevadores de canecas, mini Cd's, maquinários, Mudanças de layout do prédio administrativo de 3 andares e outros projetos. Show less



Manserv

• Brazil
• Outsourcing and Offshoring Consulting
• 700 & Above Employee

• Supervisor de Contrato – TRANSPETRO (Cubatão)

  • Aug 2009 - Oct 2010

  Gestão dos Ativos Operacionais da Planta, com foco em Segurança, Integridade e Confiabilidade, Responsável pelo aumento da Disponibilidade dos equipamentos do terminal e redução dos índices de Quebra e Paradas Emergenciais da empresa, Melhoria nos indicadores relacionados à produtividade dos ativos, redução massiva de custos do departamento sem impactos na qualidade dos serviços, desenvolvimento de pessoas e implantação do conceito de Engenharia de Manutenção. Gestão de 45 profissionais diretos e indiretos nas disciplinas de Mecânica, Elétrica, Instrumentação, Caldeiraria, Solda e Planejamento; Controle de medição diária da equipe da manutenção; coordenação e realização das medições de serviços; fechamento e conferência destas medições Show less



Ultracargo

• Brazil
• Warehousing
• 700 & Above Employee

• Gerente de Contrato (ALEMOA) - Ultracargo - Santos

  • Oct 2007 - Apr 2009

  Gerente responsável pelo contrato da UNIÃO TERMINAIS (ALEMOA) na Baixada Santista na área dos Terminais e Portuária na Alemoa, aperfeiçoando as técnicas de manutenção e aumentando a confiabilidade dos equipamentos rotativos, conduzindo reuniões de análise e bloqueio de falhas para a definição de problemas críticos e crônicos, estudos de engenharia demonstrando ganhos adquiridos através da aplicação de métodos e utilização de ferramentas da gestão da qualidade. Gestão de 32 profissionais diretos e indiretos nas disciplinas de Mecânica, Elétrica, Instrumentação, Caldeiraria, Solda e Planejamento. Execução das obras planejadas pelo CAPEX na manutenção. Contratação de terceirizada para inspeções com equipamentos usando o método de Análise de Vibração, Análise Termográfica, Ferrografia, Ultrassom, liquido penetrante, partícula magnética, entre outros ensaios e técnicas de preditiva para os Terminais Show less



JP MANUTENÇÃO INDUTRIAL LTDA

• Cubatão, São Paulo, Brasil

• Engenheiro de Manutenção Mecânica - YARA BRASIL (Cubatão)

  • Feb 2004 - Nov 2006

  Atuando na Base Operacional YARA BRASIL: Responsável pela elaboração do plano de manutenção preventiva dos equipamentos em comodato como planos de inspeção e conservação de equipamentos hibernados; dos relatórios gerenciais mensais de manutenção fazendo o acompanhamento dos indicadores técnicos, gerenciais e de desempenho para sempre estar atendo as METAS estabelecidas pelo cliente, assim economizando e evitando pagamento de ONUS. Apoio técnico como administrativo nos trabalhos de planejamento; responsável pelas reuniões de análise e bloqueio de falhas; elaboração e revisão de procedimentos técnicos e instruções de trabalhos; Análise estatística de dados e Lean Six Sigma; técnicas para análise de falhas (FMEA, RCM, 5W, Ishikawa, etc.), Metodologia PDCA; Suporte às atividades de paradas gerais de manutenção de grande, médio e pequeno porte; Monitoramento e suporte em trabalhos de melhoria; Apoio á supervisão nos serviços de oficina, memoriais descritivos, planejamento, melhorias e na gestão de materiais e pessoas. Responsável ao atendimento e adequação dos programas do Cliente como da JPMAN (Gerenciamento da Manutenção, Programa 5S, Sugestões, Segurança/Meio Ambiente e Atividades relacionadas Saúde Ocupacional). Principais Atividades (Atuando na Sede): Participações nas certificações ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001; RCM/FMEA - Reability Centered in Maintence; Medição e Acompanhamento dos Indicadores do Planejamento Estratégico e do Sistema da Qualidade; Controle de Documentos da Engenharia e da Qualidade; Participações como Auditor em auditorias internas de 5S e dos Métodos de Trabalho da Empresa (Manual de Gestão); Show less



Astrein Engenharia de Manutenção

• São Paulo e Região, Brasil

• Engenheiro Coordenador de Equipe de Implantação

  • Jun 2002 - Jan 2004

  Responsável pelo trabalho de Consultoria da Astrein Engenharia em parceria com a Schuler do Brasil na implantação da metodologia RMC/MCC (Manut. Centrada em Confiabilidade) no software gerenciamento de manut. '''' SIM'''', na prensa da HONDA, onde foi feito um CD do trabalho onde mostrava e determinava a melhor política de manutenção a ser adotada, tal que foi considerado o grau de confiabilidade operacional e de manutenibilidade do equipamento, assim buscando a forma de atuação preventiva padronizando as atividades de manutenção que cause menor impacto financeiro e que seja eficiente e eficaz dando uma maior confiabilidade para o cliente. Consultoria no atendimento e prestação nas dependências do cliente fazendo levantamentos e cadastramentos de equipamentos novos, modificados ou que tenha sofrido alguma alteração, no módulo PM do SAP, preenchendo todos os dados exigidos das fichas técnicas (Data Sheet), para cada local de instalação do equipamento (LI), e para cada móveis utensílios (MU), conhecido como ativo fixo de cada equipamento incluindo todos os sobressalentes (Spar parts) importantes para cada equipamento em estoque. Implantação e Treinamentos de softwares de gerenciamento de manutenção como: SIM e ERP/SAP (Implantações realizadas na MONSANTO de São José e na SUZANO PAPEL E CELULOSE no ERP/SAP módulo PM e MM.), Editora Abril, Bunge –LEM/BA e outras. Show less



SEMAPI SERVIÇOS, CONSULTORIA E SISTEMAS

• São Paulo, Brasil

• Engenheiro de Implantação e Pós Vendas

  • Mar 2000 - Sep 2001

  Instalação e implantação do Software ''''MANTEC'''' de gerenciamento da manutenção, determinando a melhor política de trabalho através de índices de manutenção MTBF, MTTR, disponibilidade de equipamentos e outros, através do planejamento e organização criando rotas de manutenção preventiva e preditiva e o mesmo para lubrificação. Alcançando redução de pessoal, horas extra e custos diretos. Reorganizando as atividades do setor de manutenção resultando em diminuição de ações corretivas e aumento de ações preventivas encontrando o ponto de equilíbrio. Atendimento a cliente fazendo Pós-vendas, agendamento de treinamento pela dificuldade ou necessidade que se encontrava em programação da manut. (PCM), em índices para gerenciamento relatórios e outros. Análise de falhas e componentes sendo responsável pelo sistema informatizado de controle, fazendo PCM e criando um fluxograma da função planejamento para serviços sistemático e não sistemáticos para a equipe. Show less



PRENSAS SCHULER DO BRASIL S.A.

• Diadema, São Paulo, Brasil

• Engenheiro de Manutenção Júnior

  • Nov 1997 - Dec 1999

  Mais de três anos nos segmentos metalúrgicos atuando na área de manutenção industrial na organização, controle, apoio a projetos na ampliação de um edifício industrial e reforma de galpões industriais num investimento de R$ 7.000.000,00, sendo que de 15 (quinze), 4 (quatro) empresas subcontratadas ficaram sob minha responsabilidade pelas compras de materiais e mão de obra necessária para realização das obras, otimizando o máximo os gastos desnecessários com planejamento físico-econômico e viabilização de parcerias. Focalizado em resultados e orientado para o trabalho de equipe, com êxito no comando e liderança de equipes de até 40 funcionários, entre diretos e indiretos. Pesquisas para empreitada envolvendo: detalhamento, licitação, equalização das compras, elaboração de proposta técnica, visitas para inspeção de equipamentos e testes conforme normas técnicas. Show less