Frederico Ferreira Neves

Analista de PCP Sênior at Milhão Ingredients
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Experience

    • Brazil
    • Food and Beverage Services
    • 100 - 200 Employee
    • Analista de PCP Sênior
      • Dec 2019 - Present

      Processo de S&OP: desenvolvimento de previsão de demandas (Decomposition Forcast); integração e desenvolvimento do plano de vendas; acuracidade de previsão e plano (forecast accuracy); alinhamento com a capacidade produtiva (CRP); desagregação para plano mestre de produção em médio e longo prazo (MPS); necessidades de materiais (MRP); plano de orçamentos e custos de realização do MPS; definição de níveis de estoque de insumos e produto acabado; coordenação de reuniões de S&OP; divulgação do planejamento. S&OE: reuniões de planos de produção (programado x realizado – medições de atendimento de programações por Build to Schedule BTS); relatórios gerenciais e comerciais (pedidos atendidos e cumprimento do plano de vendas pelas operações); desempenho de vendas e operações. Programação e controle de insumos de produção. Planejamento de embarques: carteira de clientes; especificidades dos pedidos; medição de expedição e desempenho logístico (Shippiment to Schedule STS).

  • S&A Acessórios
    • Goiânia, Goiás, Brasil
    • Consultor
      • Aug 2019 - Dec 2019

      Gestão de operações de vendas; gestão de estoque e importação; programação de trocas de produtos importados, gestão comercial e pós vendas; gestão de pessoas; treinamentos; controle dos custos operacionais de loja; folha de pagamentos; controle financeiro. Gestão de operações de vendas; gestão de estoque e importação; programação de trocas de produtos importados, gestão comercial e pós vendas; gestão de pessoas; treinamentos; controle dos custos operacionais de loja; folha de pagamentos; controle financeiro.

    • Brazil
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 100 - 200 Employee
    • Coordenador de PCP
      • Oct 2017 - Aug 2019

      Planejamento e programação das linhas de produção; controle e programação de compras de matérias primas (MRP); controle de estoques e dos custos envolvidos (CMA); controle dos pontos críticos da gestão através de indicadores de desempenho; controle dos processos de recebimento, armazenagem e expedição do almoxarifado; comparativos entre planejado e realizado; controle dos processos de destinação de resíduos industriais; organização e endereçamento de estoques; realização de inventários periódicos; gerenciamento de equipes (PCP, Almoxarifado e Fracionamento).

    • Türkiye
    • Personal Care Product Manufacturing
    • 100 - 200 Employee
    • Engenheiro de processos
      • Jan 2013 - Jul 2016

      Análise para parametrização e melhoria dos processos de produção; elaboração de fichas técnicas, instruções de trabalho, procedimentos para controle dos processos e treinamento de operadores; monitoramento dos índices de eficiência, perdas, retenções e elaboração e execução de planos de ação para redução de perdas e retenções, aumento da eficiência e gestão à vista; análise de testes de novas matérias-primas ou mudança de especificação das mesmas a fim de avaliar os impactos no processo de produção; elaboração e execução de planos de ação para SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor) e tratativas de RNC`s (Relatórios de Não Conformidade); melhorias dos processos produtivos através de participação em auditorias internas (auditoria de diagnósticos) e externa (VISA e ANVISA) e execução dos planos elaborados; desenvolvimento de soluções de problemas através de análise estatística e capabilidade; monitoramento das condições de máquinas e equipamentos, utilização de carteira de pendências e programação junto ao PCM de manutenções corretivas programadas e preventivas; controle dos lançamentos dos indicadores do OEE.

  • Consultoria
    • Goiânia, Goiás, Brasil
    • Consultoria e Prestação de Serviços
      • Jul 2011 - Sep 2012

      Prestação de serviços com parceria entre engenharia de produção e engenharia mecânica para especialização em laudos técnicos para inspeção e manutenção de elevadores de transporte vertical de materiais ou de pessoas na construção civil; busca de resultados eficazes e eficientes para gerar carteira proporcional de clientes: construtoras, incorporadoras, construtores autônomos, engenheiros civis, entidades públicas municipais, estaduais e federais, entre outros. Prestação de serviços com parceria entre engenharia de produção e engenharia mecânica para especialização em laudos técnicos para inspeção e manutenção de elevadores de transporte vertical de materiais ou de pessoas na construção civil; busca de resultados eficazes e eficientes para gerar carteira proporcional de clientes: construtoras, incorporadoras, construtores autônomos, engenheiros civis, entidades públicas municipais, estaduais e federais, entre outros.

    • Brazil
    • Textile Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Engenheiro de Produção - Foco: Gerenciamento de PCP
      • Feb 2008 - Jul 2011

      Avaliação periódica do desempenho da equipe de produção no cumprimento de metas e objetivos e avaliação comportamental; contratação, treinamento, remoção e demissão de funcionários do departamento de PCP; liderança situacional; boa comunicação corporativa; reuniões para apresentação dos números da fábrica, discussão e tomada de decisões gerenciais (brainstroming) em nível hierárquico superior e inferior; documentação de todos os produtos finais (ficha técnica); planejamento das necessidades futuras de acordo com a capacidade produtiva da fábrica; cálculo das necessidades de materiais (MRP); providência dos níveis adequados de estoques de matérias-primas, semi-acabados e produtos finais; programação da produção de forma a utilizar os recursos envolvidos nos produtos certos e nas prioridades; capacidade de transmitir a informação correta sobre a situação do processo produtivo e das compras; gestão da cadeia de suprimentos; conversação com fornecedores; emissão dos pedidos de compras; monitoramento dos pedidos até a sua entrega na fábrica; avaliação de possibilidades de mais de um fornecedor por matéria-prima; monitoramento de preços, prazos de entrega, especificações e qualidade dos insumos de produção; acompanhando do preenchimento dos pedidos e despacho da expedição; gestão de demanda; controle de qualidade em todas as etapas do processo produtivo; controle de perdas e desperdícios; controle de serviços terceirizados de quatro (04) facções e quinze (15) pessoas físicas (costureiras); elaboração de relatórios gerenciais; participação no setor de projeto de produtos; desenvolvimento do processo industrial para acompanhar a evolução e complexidade de novos produtos através de melhoria do arranjo físico industrial; redução de tempos de produção e gargalos; redirecionamento do fluxo de transportes de materiais; documentação dos processos produtivos; estudos tempos resultando em maior rapidez do processo de produção e adequação aos novos produtos.

    • Plastics Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Supervisor de produção
      • Mar 2007 - Jan 2008

      Liderança de equipe com 97 funcionários em duas unidades fabris; controle da folha ponto; aplicação de liderança situacional; contratação, treinamento, remoção e demissão de funcionários das unidades fabris; elaboração e avaliação de índices de desempenho da equipe e premiação por produtividade; reuniões para discussão e resolução de problemas e tomada de decisão (brainstroming); planejamento de curto prazo e plano de controle de estoque do produto acabado; emissão das ordens de produção e monitoramento do processo produtivo; acompanhamento dos pedidos de compra de materiais; controle de almoxarifado interno; monitoramento de pedidos de clientes; emissão de relatórios gerenciais dos resultados de produção; elaboração de plano de manutenção industrial; controle de qualidade da matéria-prima junto a fornecedores; controle de qualidade no processo produtivo utilizando PDCA melhorando continuamente os padrões de qualidade; desenvolvimento de gestão da qualidade no processo industrial (fundamentos do 5S).

Education

  • Pontifícia Universidade Católica de Goiás
    Bacharelado, Engenharia de Produção

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