Frédéric BILLET

Recruiter - Family Business | PE & Wealth | Innovation - K-Hunting & F-Hunting (Executive Search) at K-Hunting
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Greater Paris Metropolitan Region, FR
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Didier TESTOT 🇫🇷

Frédéric conjugue une grande capacité d'analyse économique et une curiosité d’esprit toujours en éveil. Avec rigueur et bon sens, il décrypte la complexité et formule des recommandations à forte valeur ajoutée appréciées par ses clients. C’est un partenaire de confiance qui sait accompagner avec efficacité des dirigeants confrontés à de forts enjeux de transformation.

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Experience

    • France
    • Staffing and Recruiting
    • 1 - 100 Employee
    • Recruiter - Family Business | PE & Wealth | Innovation - K-Hunting & F-Hunting (Executive Search)
      • Jan 2020 - Present
    • France
    • Business Consulting and Services
    • Senior Advisor - Business Partner
      • 2002 - Present

      Missions d'assistance auprès de dirigeants/investisseurs (Fonds de Private Equity, Groupes familiaux, Family Offices) : - Stratégie, Finance, Investissement - Structure, Transformation, Projets spéciaux - Recrutement top management Les missions les plus significatives sont présentées ci-dessous. Missions d'assistance auprès de dirigeants/investisseurs (Fonds de Private Equity, Groupes familiaux, Family Offices) : - Stratégie, Finance, Investissement - Structure, Transformation, Projets spéciaux - Recrutement top management Les missions les plus significatives sont présentées ci-dessous.

    • Senior Advisor
      • Jan 2019 - Jun 2022

      Start-up MedTech développant une technologie de rupture dans la navigation endovasculaire appliquée à la neuroradiologie interventionnelle (traitement des AVC). Accompagnement des actionnaires et dirigeants dans la stratégie de Scale-up, le financement de projets, la préparation d'une levée en capital, la recherche et l'évaluation de partenariats. Start-up MedTech développant une technologie de rupture dans la navigation endovasculaire appliquée à la neuroradiologie interventionnelle (traitement des AVC). Accompagnement des actionnaires et dirigeants dans la stratégie de Scale-up, le financement de projets, la préparation d'une levée en capital, la recherche et l'évaluation de partenariats.

    • Luxembourg
    • Chemical Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • President
      • Jul 2015 - Jul 2017

      Audit et restructuration d’un petit groupe de Chimie verte spécialisé dans les solutions de nettoyage et de désinfection à base de peroxyde d'hydrogène H2O2 (formulation, fabrication, distribution), recherche d’un adossement industriel. Prise du mandat social. Audit et restructuration d’un petit groupe de Chimie verte spécialisé dans les solutions de nettoyage et de désinfection à base de peroxyde d'hydrogène H2O2 (formulation, fabrication, distribution), recherche d’un adossement industriel. Prise du mandat social.

    • France
    • Retail Luxury Goods and Jewelry
    • 700 & Above Employee
    • Senior Advisory Consultant
      • 2014 - 2015

      Accompagnement de dirigeants dans l'analyse des enjeux liés à la sécurisation des approvisionnements Amont sur deux filières stratégiques (cuir et métaux transformés) en Europe. Evaluation de nombreuses entreprises Small et Mid Cap, identification des savoir-faire critiques, cartographie des risques, recherche des synergies sur les achats (400 M€ env.), proposition de solutions adaptées (certaines mises en place depuis). Accompagnement de dirigeants dans l'analyse des enjeux liés à la sécurisation des approvisionnements Amont sur deux filières stratégiques (cuir et métaux transformés) en Europe. Evaluation de nombreuses entreprises Small et Mid Cap, identification des savoir-faire critiques, cartographie des risques, recherche des synergies sur les achats (400 M€ env.), proposition de solutions adaptées (certaines mises en place depuis).

    • France
    • Food and Beverage Manufacturing
    • Senior Advisory Consultant
      • 2002 - 2010

      Accompagnement des dirigeants du groupe familial (non coté - CA : 800 M€) dans le redéploiement de sa branche Agro-alimentaire sur les segments de la Nutrition Santé : recherche et évaluation d’axes de diversification, aide à la définition du plan stratégique, recherche de cibles (acquisitions, partenariats, cibles Small et Mid Cap), évaluations d’opportunités, audit. Accompagnement des dirigeants du groupe familial (non coté - CA : 800 M€) dans le redéploiement de sa branche Agro-alimentaire sur les segments de la Nutrition Santé : recherche et évaluation d’axes de diversification, aide à la définition du plan stratégique, recherche de cibles (acquisitions, partenariats, cibles Small et Mid Cap), évaluations d’opportunités, audit.

    • France
    • Venture Capital and Private Equity Principals
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur Administratif et Financier / CFO - Secrétaire Général
      • 2002 - 2009

      Société de gestion spécialisée dans le Private Equity (Venture). Accompagnement des associés dans le déploiement de l'activité : levée de fonds (de 36 à 550 M€), back-office, structuration de fonds (14+ FCPR/ FCPI), investissement, support aux entreprises du portefeuille. Société de gestion spécialisée dans le Private Equity (Venture). Accompagnement des associés dans le déploiement de l'activité : levée de fonds (de 36 à 550 M€), back-office, structuration de fonds (14+ FCPR/ FCPI), investissement, support aux entreprises du portefeuille.

    • United States
    • Financial Services
    • 700 & Above Employee
    • Chief Operating Officer France
      • 2004 - 2008

      En interaction avec les équipes américaines et françaises de BlackRock Private Equity Partners (ex-Merrill Lynch Investment Managers), mise en place d'une gestion déléguée et conduite d’un projet d'investissement complexe à l’international : lancement et coordination des opérations d’un véhicule d’investissement de droit français (fonds de fonds, 85 lignes env.) participant à un programme mondial d’investissement (USD 1,6 milliards). En interaction avec les équipes américaines et françaises de BlackRock Private Equity Partners (ex-Merrill Lynch Investment Managers), mise en place d'une gestion déléguée et conduite d’un projet d'investissement complexe à l’international : lancement et coordination des opérations d’un véhicule d’investissement de droit français (fonds de fonds, 85 lignes env.) participant à un programme mondial d’investissement (USD 1,6 milliards).

    • France
    • Travel Arrangements
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur Général / COO
      • 1999 - 2000

      En interaction étroite avec le Président fondateur, mise en oeuvre d’un plan de redressement dans un contexte difficile, mobilisation des équipes, négociation de contrats essentiels (dont concession d’occupation du domaine public). En interaction étroite avec le Président fondateur, mise en oeuvre d’un plan de redressement dans un contexte difficile, mobilisation des équipes, négociation de contrats essentiels (dont concession d’occupation du domaine public).

    • Insurance
    • 700 & Above Employee
    • Contrôleur de gestion Filiales Diversification
      • 1994 - 1999

      Déploiement des procédures Plan, Budget, Reporting appliquées à un portefeuille diversifié (filiales et participations non cotées, 180 sociétés, 30 Md€ d'actif). Support aux opérations de cession et d'acquisition. Organisation de data-rooms. Déploiement des procédures Plan, Budget, Reporting appliquées à un portefeuille diversifié (filiales et participations non cotées, 180 sociétés, 30 Md€ d'actif). Support aux opérations de cession et d'acquisition. Organisation de data-rooms.

    • France
    • Hospitals and Health Care
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur Financier
      • 1992 - 1994

      1er établissement privé de Paris, statut privé participant au service public hospitalier, 2.200 salariés, 750 lits, exploitation : 115 M€ - Mise en œuvre des plans d’actions issues des recommandations d’Arthur Andersen, préparation des budgets (exploitation, investissements), négociation de remises à niveau exceptionnelles avec les Autorités de tutelle dans un contexte de contraction des ressources. Gestion d'une Fondation de droit privé. 1er établissement privé de Paris, statut privé participant au service public hospitalier, 2.200 salariés, 750 lits, exploitation : 115 M€ - Mise en œuvre des plans d’actions issues des recommandations d’Arthur Andersen, préparation des budgets (exploitation, investissements), négociation de remises à niveau exceptionnelles avec les Autorités de tutelle dans un contexte de contraction des ressources. Gestion d'une Fondation de droit privé.

    • Auditeur financier
      • 1990 - 1992
    • Adjoint au Directeur Régional - VSNE
      • 1988 - 1990

      Analyse du risque sur les engagements clients (succursales de Nairobi et Mombasa) et mise en place des financements de grands projets internationaux sous Protocole. Analyse du risque sur les engagements clients (succursales de Nairobi et Mombasa) et mise en place des financements de grands projets internationaux sous Protocole.

Education

  • ESSEC Business School
  • Essec
    DECF

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