Ik ken Fred als een betrouwbare collega, die altijd bereid is om mee te denken en uitdagingen aan te gaan. Fred is daarbij een echte doorzetter die het uiteindelijke doel scherp heeft en niet bij de pakken neerzit bij tegenslagen. Binnen Dokterswacht Friesland hebben we intensief samengewerkt aan het project samenwerking HAP / SEH. Daarbij heeft de patiënt veel gewonnen. Om deze samenwerking binnen het primaire proces goed uit te voeren is er een ingrijpend veranderproces ingezet en afgerond bij Dokterswacht Friesland. Hierbij is binnen het Telefonisch Triage Center het werkproces geprofessionaliseerd. Tegelijkertijd hebben de Huisartsenposten, binnen de samenwerking met de SEH, ook een professionaliseringsslag gemaakt. Kortom vanuit 1 specifiek werkproces is er projectmatig gewerkt aan het vormgeven van 2 gescheiden werkprocessen die aansloten op de betreffende zorgvraag, die voor beide onderdelen (Huisartsenpost in samenwerking met SEH en het Telefonisch Triage Center) steeds meer uiteenliep. Fred heeft hierin zijn rol als manager van het Triage Center met verve opgepakt en ingevuld. Hij had daarbij oog voor de belangen van de organisatie waarbij hij de mens in de organisatie niet vergat, maar juist de aandacht gaf die deze nodig had bij zo’n ingrijpend proces.

Ik heb meerdere malen met Fred mogen samenwerken. Fred is een gedreven manager met een passie voor de zorg. Hij heeft een no-nonsense mentaliteit en kenmerkt zich door een duidelijke visie. Ik kan hem van harte aanbevelen.

Samen met Fred maakte ik onderdeel uit van het crisisteam van de Dokterswacht. Fred heeft in Friesland het HaROP (HuisArtsenRampenOpvangplan) op de kaart gezet. Hij was crisiscoördinator en vervangend voorzitter van het HaROP team. Het crisisbeleidsteam heeft veel gehad aan zijn persoonlijke kennis/vaardigheden; in de voorbereidende fase bij het schrijven van plannen, het enthousiasmeren van betrokkenen en het maken van de verbinding met de huisartsen. Tijdens de oefeningen profiteerde het crisisteam van drie zaken. Ten eerste van zijn kennis van de crisisstructuur in Friesland, waar iedere organisatie zijn eigen rol en bevoegdheden kent. Maar vooral van zijn ervaring op het organisatorisch gebied (overzicht houden en leidinggeven aan een team in een hectische situatie) en van zijn medisch inhoudelijke achtergrond. Ik heb Fred leren kennen als een zeer gedreven en betrokken professional die optimaal een team kan begeleiden en achter zich weet te krijgen in veranderende situaties. Als mens waardeerde ik vooral het respect wat hij voor de ander toont en zijn aanstekelijk enthousiasme.

Ik ken Fred als een betrouwbare collega, die altijd bereid is om mee te denken en uitdagingen aan te gaan. Fred is daarbij een echte doorzetter die het uiteindelijke doel scherp heeft en niet bij de pakken neerzit bij tegenslagen. Binnen Dokterswacht Friesland hebben we intensief samengewerkt aan het project samenwerking HAP / SEH. Daarbij heeft de patiënt veel gewonnen. Om deze samenwerking binnen het primaire proces goed uit te voeren is er een ingrijpend veranderproces ingezet en afgerond bij Dokterswacht Friesland. Hierbij is binnen het Telefonisch Triage Center het werkproces geprofessionaliseerd. Tegelijkertijd hebben de Huisartsenposten, binnen de samenwerking met de SEH, ook een professionaliseringsslag gemaakt. Kortom vanuit 1 specifiek werkproces is er projectmatig gewerkt aan het vormgeven van 2 gescheiden werkprocessen die aansloten op de betreffende zorgvraag, die voor beide onderdelen (Huisartsenpost in samenwerking met SEH en het Telefonisch Triage Center) steeds meer uiteenliep. Fred heeft hierin zijn rol als manager van het Triage Center met verve opgepakt en ingevuld. Hij had daarbij oog voor de belangen van de organisatie waarbij hij de mens in de organisatie niet vergat, maar juist de aandacht gaf die deze nodig had bij zo’n ingrijpend proces.

Ik heb meerdere malen met Fred mogen samenwerken. Fred is een gedreven manager met een passie voor de zorg. Hij heeft een no-nonsense mentaliteit en kenmerkt zich door een duidelijke visie. Ik kan hem van harte aanbevelen.

Samen met Fred maakte ik onderdeel uit van het crisisteam van de Dokterswacht. Fred heeft in Friesland het HaROP (HuisArtsenRampenOpvangplan) op de kaart gezet. Hij was crisiscoördinator en vervangend voorzitter van het HaROP team. Het crisisbeleidsteam heeft veel gehad aan zijn persoonlijke kennis/vaardigheden; in de voorbereidende fase bij het schrijven van plannen, het enthousiasmeren van betrokkenen en het maken van de verbinding met de huisartsen. Tijdens de oefeningen profiteerde het crisisteam van drie zaken. Ten eerste van zijn kennis van de crisisstructuur in Friesland, waar iedere organisatie zijn eigen rol en bevoegdheden kent. Maar vooral van zijn ervaring op het organisatorisch gebied (overzicht houden en leidinggeven aan een team in een hectische situatie) en van zijn medisch inhoudelijke achtergrond. Ik heb Fred leren kennen als een zeer gedreven en betrokken professional die optimaal een team kan begeleiden en achter zich weet te krijgen in veranderende situaties. Als mens waardeerde ik vooral het respect wat hij voor de ander toont en zijn aanstekelijk enthousiasme.

Ik ken Fred als een betrouwbare collega, die altijd bereid is om mee te denken en uitdagingen aan te gaan. Fred is daarbij een echte doorzetter die het uiteindelijke doel scherp heeft en niet bij de pakken neerzit bij tegenslagen. Binnen Dokterswacht Friesland hebben we intensief samengewerkt aan het project samenwerking HAP / SEH. Daarbij heeft de patiënt veel gewonnen. Om deze samenwerking binnen het primaire proces goed uit te voeren is er een ingrijpend veranderproces ingezet en afgerond bij Dokterswacht Friesland. Hierbij is binnen het Telefonisch Triage Center het werkproces geprofessionaliseerd. Tegelijkertijd hebben de Huisartsenposten, binnen de samenwerking met de SEH, ook een professionaliseringsslag gemaakt. Kortom vanuit 1 specifiek werkproces is er projectmatig gewerkt aan het vormgeven van 2 gescheiden werkprocessen die aansloten op de betreffende zorgvraag, die voor beide onderdelen (Huisartsenpost in samenwerking met SEH en het Telefonisch Triage Center) steeds meer uiteenliep. Fred heeft hierin zijn rol als manager van het Triage Center met verve opgepakt en ingevuld. Hij had daarbij oog voor de belangen van de organisatie waarbij hij de mens in de organisatie niet vergat, maar juist de aandacht gaf die deze nodig had bij zo’n ingrijpend proces.

Ik heb meerdere malen met Fred mogen samenwerken. Fred is een gedreven manager met een passie voor de zorg. Hij heeft een no-nonsense mentaliteit en kenmerkt zich door een duidelijke visie. Ik kan hem van harte aanbevelen.

Samen met Fred maakte ik onderdeel uit van het crisisteam van de Dokterswacht. Fred heeft in Friesland het HaROP (HuisArtsenRampenOpvangplan) op de kaart gezet. Hij was crisiscoördinator en vervangend voorzitter van het HaROP team. Het crisisbeleidsteam heeft veel gehad aan zijn persoonlijke kennis/vaardigheden; in de voorbereidende fase bij het schrijven van plannen, het enthousiasmeren van betrokkenen en het maken van de verbinding met de huisartsen. Tijdens de oefeningen profiteerde het crisisteam van drie zaken. Ten eerste van zijn kennis van de crisisstructuur in Friesland, waar iedere organisatie zijn eigen rol en bevoegdheden kent. Maar vooral van zijn ervaring op het organisatorisch gebied (overzicht houden en leidinggeven aan een team in een hectische situatie) en van zijn medisch inhoudelijke achtergrond. Ik heb Fred leren kennen als een zeer gedreven en betrokken professional die optimaal een team kan begeleiden en achter zich weet te krijgen in veranderende situaties. Als mens waardeerde ik vooral het respect wat hij voor de ander toont en zijn aanstekelijk enthousiasme.