Partner

• Jan 2018 - Present

Waterstof, veel mensen praten er over, maar nog weinig mensen doen er écht al iets mee. Ik vind dat dat ook anders kan. Daarom ben ik samen met een compagnon met allesoverwaterstof.nl gestart. Alle kennis, ervaring en nieuwsfeiten die we opgedaan hebben over waterstof, delen wij op onze website https://allesoverwaterstof.nl. Ook begeleiden we organisaties die aan de slag willen met waterstof. We weten de weg in waterstofland en hebben goede contacten met leveranciers, financiers en met diverse (internationale) waterstofprojecten die al zijn uitgevoerd. Daarnaast geven we praktische trainingen en workshops over waterstof voor gemeenten, bedrijven en scholen. Dus geen verhalen over Petajoules aan energie en Megatonnen CO2. Maar - wat is waterstof, - hoe maak je het en - wat kan je er (niet) mee. Wij laten zien hoe je waterstof maakt, hoe het is om een eitje te bakken op waterstofgas en laten onze waterstof (model)auto een rondje rijden. En we ontwikkelen onze eigen waterstof producten, zoals een kooktoestel, step, drone, bakfiets, BBQ en motorfiets op waterstof. Show less

Eigenaar

• Sep 2016 - Present

VinV staat voor Vertrouwen in Verandering. Vanuit dit bedrijf verzorg ik consultancy opdrachten en trainingen die gericht zijn op veranderprocessen en de hulpmiddelen die daarbij kunnen ondersteunen, zoals Lean Six Sigma en Scrum. VinV staat voor Vertrouwen in Verandering. Vanuit dit bedrijf verzorg ik consultancy opdrachten en trainingen die gericht zijn op veranderprocessen en de hulpmiddelen die daarbij kunnen ondersteunen, zoals Lean Six Sigma en Scrum.

Partner

• Jan 2016 - Present

Met twee vennoten heb ik echt.company opgericht. Wij staan voor èchte verandering die je niet aan anderen oplegt, maar samen bereikt. Daar geloven wij in en daar zijn wij goed (en anders) in. Onze klanten zijn veelal organisaties waar problemen spelen op gebied van mens (samenwerking, motivatie) of processen (traag, complex). Deze bedrijven helpen wij om mensen ècht met elkaar verbinding te laten maken en bedrijfsprocessen te versimpelen. Wat ons daarbij anders maakt, is onze mensgerichte aanpak. Niet (ver)oordelen, maar begrijpen. Samen met de mensen uit de organisatie. En pas dan kijken hoe het anders kan, beter kan. Wij brengen èchte verandering op basis van energie, inspiratie en nieuw gedrag. Hierdoor doorbreken we ingesleten patronen en creëren we ruimte voor èchte verbetering van de gehele organisatie. Bovendien houden we niet van lange en dure consultancy trajecten. We houden van praktisch en doelgericht! In 6 weken resultaat. En daarin herken je onze ruime ervaring als lijnmanagers. Show less

Projectmanager Global Implementation Office 365

• May 2017 - Jul 2019

Voorbereiding, planning en aansturing van de implementatie van Office 365 voor alle vestigingen/landen van Smurfit Kappa op de volgende werkstromen: - Technische implementatie - User Adoption - Governance Voorbereiding, planning en aansturing van de implementatie van Office 365 voor alle vestigingen/landen van Smurfit Kappa op de volgende werkstromen: - Technische implementatie - User Adoption - Governance

Freelance Trainer Lean Yellowbelt en Greenbelt

• 2016 - 2018

Vanuit mijn Veranderkundige achtergrond, geef ik in mijn trainingen extra aandacht aan de veranderkundige kant, zoals: hoe krijg je de omgeving mee of hoe borg je de verandering. Daarnaast geef ik extra aandacht aan de combinatie Lean en Scrum en hoe deze werkwijzen elkaar kunnen versterken. De trainingen zijn sterk interactief en PowerPoint wordt minimaal gebruikt. In plaats daarvan maak ik gedurende elke training flips die ik in de ruimte ophang zodat het hele trainingsverhaal veel meer gaat leven en je makkelijk verbanden kan legen tussen de verschillende onderwerpen. Cursisten geven mij gemiddeld een 9 plus. Show less

Verandermanager / Afdelingsmanager

• Feb 2015 - Aug 2016

Als verandermanager was ik verantwoordelijk voor de reorganisatie van het facilitaire team van een uitvoerings- naar een regie organisatie. Daarnaast heb ik de projectleiders gecoacht en heb ik SCRUM als standaard projectwerkwijze geïmplementeerd. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de afdeling Support (projectmanagement en facilitair), in totaal 12 medewerkers. Binnen Rabobank was ik als lijnmanager verantwoordelijk voor de omvorming van het facilitaire team (10 personen) naar een regie organisatie en heb ik Agile/Scrum geimplementeerd als standaard werkwijze voor de projectleiders. Als interne Blackbelt heb ik een aantal Lean projecten begeleid rond doorlooptijden, Kaizen en samenwerking. Resultaat van deze projecten is dat doorlooptijden tot 75% zijn teruggebracht, kort cyclische sturing plaatsvindt en dat medewerkerstevredenheid over samenwerking is gestegen van een 6 naar een 8. Het mooiste compliment heb ik hier gekregen van mijn medewerkers. Hun vertrouwen is, ondanks dat voor sommigen het werk hier ophield, altijd gebleven. Show less

Verandermanager / Afdelingsmanager

• Apr 2011 - Feb 2015

In mijn rol als verandermanager was ik sparringpartner van het Directieteam op gebied van de aanpak en organisatie van veranderingen. Daarbij gaf ik leiding aan een aantal organisatie brede veranderprojecten, zoals bijvoorbeeld een cultuurtraject, het nieuwe werken, klantintegriteit, multichannel klantbediening en privacybescherming. Het merendeel hiervan is op basis van SCRUM uitgevoerd. Mijn belangrijkste en leukste project was echter de fusie tussen de Rabobanken Soest Baarn Eemnes en Amersfoort eo naar de Rabobank Amersfoort Eemland. Dit was een (politiek) gevoelig project met ca. 350 FTE, een omvangrijke scope en veel externe belanghebbenden. Dit project is binnen de gestelde doelstellingen en tijd succesvol afgerond. Het laatste jaar heb ik hier ook de afdeling facilitair rechtstreeks aangestuurd en gereorganiseerd van een uitvoeringsorganisatie naar een regieorganisatie. Bovendien heb ik de afdeling administratief weer in control gebracht. Het belangrijkste resultaat was voor mij echter dat het gelukt is om het wederzijds vertrouwen binnen de organisatie weer te herstellen. Dit is bevestigd in medewerkerstevredenheid onderzoeken Show less

Project- en Verandermanager

• Jan 2010 - Apr 2011

Als verandermanager gaf ik leiding aan een organisatiebreed project gericht op de verbetering van van diverse klant- en financieringsprocessen en de kortcyclische aansturing hiervan. Dit project was gebaseerd op de principes van Lean en Agile.Het belangrijkste inzicht dat ik op veranderkundig gebied in deze functie heb gekregen is dat het succes vooral wordt bepaald door de aandacht voor de gedragskant van de verandering. Hierbij vind ik het zowel leuk als nuttig om een goede verbinding te leggen met zowel de projectgroep leden als de opdrachtgever. Show less

Manager Control

• Jun 2008 - Feb 2010

In de rol als Manager control was ik verantwoordelijk voor risicomanagement en financial control van de bank en was ik de Local Compliance Officer. Ik was verantwoordelijk voor de herstructurering van de afdeling en de dagelijkse leiding. Hierbij gaf rechtstreeks leiding aan 20 medewerkers van de afdeling. Daarnaast was ik de verbindend factor tussen ‘Control’ en ‘Business’. Als Local Compliance Officer rapporteerde ik rechtstreeks aan de Raad van Commissarissen van de bank.Het leuke van deze functie is vooral het brede aandachtsgebied, het verbinding maken met de commerciële afdelingen en het tot bloei laten komen van mijn teamleden. Show less

Projectmanager

• Jan 2008 - Jun 2008

Als projectmanager ben ik werkzaam geweest binnen het directoraat Bedrijfsfinancieringen (MKB) van Rabobank Nederland / hoofdkantoor. Hier ben ik betrokken geweest bij de implementatie van een aantal ICT toepassingen die landelijk werden ingezet en aan de administratieve splitsing van 2 bankvestigingen.

Manager Zakelijk

• Oct 2005 - Dec 2007

Na mijn wereldreis ben ik opnieuw bij de bank gaan werken, nu in de rol van manager zakelijk.In deze rol was ik verantwoordelijk voor de herstructurering van de afdeling Zakelijke financieringen en de dagelijkse leiding aan 20 FTE. Belangrijkste doel was om de afdeling weer als 1 team te laten functioneren. Mijn takenpakket bestond verder uit het opstellen van het zakelijk financieringsbeleid, acquisitiebeleid, jaarplannen, management rapportages en het fiatteren van grotere zakelijk financieringsaanvragen.Commercie en de bijbehorende dynamiek vond ik erg leuk, de steeds weer andere investerings ideeën van klanten erg inspirerend Show less

Wereldreis

• Sep 2004 - Sep 2005

In deze periode heb ik een wereldreis gemaakt. Van Moskou met de trans-siberie expres naar Mongolie en China. En verder naar Noord-Korea, Vietnam, Cambodja, Thailand, Singapore, Australië, Nieuw-Zeeland, Tahiti, Mexico, Belize, Guatemala en weer naar huis. An experience of a lifetime! In deze periode heb ik een wereldreis gemaakt. Van Moskou met de trans-siberie expres naar Mongolie en China. En verder naar Noord-Korea, Vietnam, Cambodja, Thailand, Singapore, Australië, Nieuw-Zeeland, Tahiti, Mexico, Belize, Guatemala en weer naar huis. An experience of a lifetime!

Directeur Bedrijfsvoering

• Sep 2001 - Sep 2004

In deze rol was ik lid van het bank-MT en verantwoordelijk voor de resultaten van de afdelingen financial- en risicocontrol, facilitaire services, HRM en communicatie. Ook was ik Local Compliance Officer van de bank en rapporteerde hierover rechtstreeks aan de Raad van Toezicht. Ik gaf leiding aan 16 medewerkers van de afdeling Bedrijfsvoering. Hierbij heb ik ontdekt dat mijn kracht zit in mensen verbinden en inspireren. Bovendien ben ik veel meer generalist dan specialist gebleken In deze rol was ik lid van het bank-MT en verantwoordelijk voor de resultaten van de afdelingen financial- en risicocontrol, facilitaire services, HRM en communicatie. Ook was ik Local Compliance Officer van de bank en rapporteerde hierover rechtstreeks aan de Raad van Toezicht. Ik gaf leiding aan 16 medewerkers van de afdeling Bedrijfsvoering. Hierbij heb ik ontdekt dat mijn kracht zit in mensen verbinden en inspireren. Bovendien ben ik veel meer generalist dan specialist gebleken

Risico en procescontroller

• Sep 1996 - Jun 2001

De nadruk in deze functie lag in de bankbrede (her)inrichting van de bancaire processen. Hiernaast gaf ik vorm en inhoud aan de inrichting en bewaking van interne control cyclus en was ik projectleider van bankbrede projecten zoals ‘millennium’ en ‘euro’. Door goede contacten op te bouwen met alle afdelingen van de bank, heb ik control een ‘menselijk gezicht’ gegeven en kunnen positioneren als ‘Partner in Business’. De nadruk in deze functie lag in de bankbrede (her)inrichting van de bancaire processen. Hiernaast gaf ik vorm en inhoud aan de inrichting en bewaking van interne control cyclus en was ik projectleider van bankbrede projecten zoals ‘millennium’ en ‘euro’. Door goede contacten op te bouwen met alle afdelingen van de bank, heb ik control een ‘menselijk gezicht’ gegeven en kunnen positioneren als ‘Partner in Business’.

Workflow Consultant

• May 1995 - Aug 1996

In deze functie heb ik gewerkt binnen diverse grootschalige workflow-projecten, oa bij de Immigratie en Naturalisatie Dienst (IND) in Den Haag. Hiernaast heb ik cursussen gegeven op workflow gebied. Hier heb ik ontdekt dat ik een talent heb om kennis over te dragen en mensen te boeien en enthousiasmeren. In deze functie heb ik gewerkt binnen diverse grootschalige workflow-projecten, oa bij de Immigratie en Naturalisatie Dienst (IND) in Den Haag. Hiernaast heb ik cursussen gegeven op workflow gebied. Hier heb ik ontdekt dat ik een talent heb om kennis over te dragen en mensen te boeien en enthousiasmeren.

Luitenant (dienstplichtig)

• Jul 1994 - May 1995