Francisco Pensabé Gómez
Coordinador Basis at Suspensión y Dirección- Claim this Profile
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Topline Score
Bio
Credentials
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ITIL FOUNDATIONS V3
AXELOS Global Best PracticeNov, 2016- Nov, 2024
Experience
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Suspensión y Dirección
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Mexico
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Automation Machinery Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Coordinador Basis
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Jun 2018 - Present
• Responsable de SAP Basis y segregación de funciones para SAP ECC y Gateway. • Administrador del proyecto para el área de TI en el sistema Manhattan – Scale 2019 (Gestión y desarrollo del proyecto, cut over Plan, usuarios, seguridad, alta disponibilidad, configuración de 50 equipos de radio frecuencia y 30 equipos web, administrador de interfaces). • Responsable de la gestión de las auditorias ante SAP. • Responsable de la gestión de 4 proveedores para SAP, Manhattan e interfaces. Logros • Ahorré a la compañía cerca de $8.9 millones de pesos por concepto de licenciamiento de SAP. Se eliminaron 3 sistemas CRM, BI, BO y una alta disponibilidad de SAP inoperante. • Logré la implementación técnica de la aplicación de Scale con un landscape de alta disponibilidad en productivo. • Negocié el licenciamiento de SAP Digital Access de SAP con un descuento del 80% (ahorro de $800 mil USD), además de reducir $11,500 USD por concepto de licencias de usuario final sin uso. Show less
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Nadro
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Mexico
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Pharmaceutical Manufacturing
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700 & Above Employee
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Gerente Basis y Seguridad (9 personas a cargo)
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Mar 2015 - Jun 2018
• Responsable del área de basis en la administración de los sistemas SAP (ECC, BW, SCM, PI, Solman) y sistemas satélites como (Content Server con base de datos MAX DB, Business Object, Saprouter, Servidor de impresoras, Livecache y Productivity Pack) con 29 aplicaciones SAP. Actualización de notas y parches, jobs y matriz de jobs, administración de impresoras, administración del portal de Marketplace de SAP, análisis de desempeño, revisión de los reportes Early Watch alert, conexión entre las diferentes aplicaciones de la compañía, aplicación de transportes, cambios de parámetros, soporte de incidencias y problemas a los usuarios 7 x 24, cambio de horarios, gestión de la documentación (controles de cambio, planes de trabajo, pruebas, memoria técnica, cut-over plan, riesgos y mitigaciones, etc), realización de rastreos (traces). • Responsable del área del centro de monitoreo, creación de la bitácora y del procedimiento de monitoreo correspondiente, formatos y guías técnicas, actualización a la base de conocimientos, definición de métricas de monitoreo, reporte para las auditorías internas y externa, soporte de incidencias y problemas. • Responsable del área de seguridad de los sistemas SAP y no SAP, administración de usuarios y permisos (papeles), segregación de funciones, administración de cuentas privilegiadas, administración de contraseñas, reportes para las auditorías internas y externas, auditoria de licencias, creación de procedimientos y guías, realización de rastreos (traces), creación y actualización de la política de seguridad. Logros • Desarrollé y capacité al área del centro de monitoreo para mejorar los análisis y tiempos de respuestas. Elaboré el procedimiento de monitoreo, actualicé 12 métricas y 16 guías. • Desarrollé la política de seguridad para el área de sistemas, protección, confidencialidad e integridad de la información de los sistemas. • Coordiné a consultora externa para la implementación de aplicaciones: S/4 Hana, EWM, TM, PO, Solman). Show less
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ADDOTI
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México
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Consultor Basis
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Feb 2014 - Mar 2015
• Instalación de Solman 7.1 y administrador del proyecto en Grupo Ilusión (Textil). • Configuración de prueba interna de Incident Management en Solman 7.1 para Telecomm Atlas. • Instalación de Solman 7.1 y administrador del proyecto en Grupo Ilusión (Textil). • Configuración de prueba interna de Incident Management en Solman 7.1 para Telecomm Atlas.
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AstraZeneca
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United Kingdom
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Pharmaceutical Manufacturing
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700 & Above Employee
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Líder de Proyectos IT (7 personas a cargo)
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Mar 2003 - Dec 2013
• Responsable de las auditorías internas (Corporativo) y externas (Deloitte y KPMG) del 2010 al 2013. Mejoré y aseguré 40 de 42 controles auditados para al área de sistemas. • Sinergia con otras áreas en el cumplimiento de las políticas y estándares de sistemas del 2010 al 2013. • Definición e implementación SLA’s y gestión de proveedores (HP). • Responsable del proyecto de destrucción de equipo obsoleto usando la práctica de la industria farmacéutica (GRAD) y la metodología de PMBOK, para la destrucción de la información. • Responsable del proyecto de políticas y procedimientos para TI. Creé, actualicé y documenté 21 procedimientos de operación usando las buenas prácticas (GxP) de la industria farmacéutica y de NOMs. • Responsable del proyecto de la migración tecnológica de 32 a 64 bits en el 2009 de los sistemas SAP (ECC, CRM, BW, SCM, Portales y Solman) en un periodo de 5 meses (Enero – Mayo). Recepción del nuevo equipo, cambio de ubicación de HP Santa Fe a Triara Querétaro, cambio de direcciones ip, realizar adaptaciones a los nuevos servidores, movimiento de la información entre los servidores, plan de proyecto, listado de pruebas. • Responsable de la administración de los Sistemas SAP (ECC, CRM, BW, SCM, Portales, Solman). Generación de copias de mandante y homogéneas, actualización de notas y parches, administración de usuarios y permisos (papeles), administración del portal de Marketplace de SAP, análisis de desempeño, revisión de los reportes de Early Watch alert, creación de políticas de respaldo, aplicación de transportes, auditoria de licencias, cambios de parámetros, soporte a usuarios, etc. • Logré conectar a toda la fuerza de ventas (650 personas) a nivel nacional con equipo de cómputo, ipaq (equipo móvil) e Internet. • Logré la destrucción de 14.66 toneladas de equipo obsoleto/dañado • Reduje en 17% ($ 206,764 USD) el gasto de la infraestructura tecnológica de SAP. • Ahorré a la compañía £ 827,365 al eliminar 359 cuentas de usuario sin usar. Show less
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Sponsor- Spade (Consultoría)
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México, México
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Consultor de SAP basis
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Nov 1999 - Feb 2003
Responsable de los proyectos SAP R/3 para los siguientes clientes de la consultora: • Sabormex: Instalé SAP R/3 6.6C con Unix y Oracle (duración del proyecto 6 meses) • Transportación Marítima Mexicana: Instalé SAP R/3 46C IDES y BW 30B (duración del proyecto 1 año) • Innopack: Instalé SAP R/3 46C IDES y BW 30B (duración del proyecto 1 año) Responsable de los proyectos SAP R/3 para los siguientes clientes de la consultora: • Sabormex: Instalé SAP R/3 6.6C con Unix y Oracle (duración del proyecto 6 meses) • Transportación Marítima Mexicana: Instalé SAP R/3 46C IDES y BW 30B (duración del proyecto 1 año) • Innopack: Instalé SAP R/3 46C IDES y BW 30B (duración del proyecto 1 año)
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EIS
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United Kingdom
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Information Technology & Services
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1 - 100 Employee
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Consultor de SAP basis
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Sep 1997 - Oct 1999
Responsable de los proyectos SAP R/3 para los siguientes clientes de la consultora: • Smurfit Papel y Cartón: Cambio de servidores Netfinity SAP R/3 31I – Oracle 7.2 – NT 4.0 (duración del proyecto 4 meses) • Hospital ABC: Instalé SAP R/3, Windows NT 4.0 y BD DB2 ver 5 (duración del proyecto 5 meses) • Grupo Pecuario San Antonio: Instalé SAP R/3, Windows NT 4.0 y BD DB2 ver 5 (duración del proyecto 5 meses) • Coca Cola Femsa: Instalé SAP R/3.1G, BD Oracle 7.3 y Windows NT 4.0 (duración del proyecto 8 meses) Actividades principales en cada proyecto: - Instalé el Plug-in en R/3 para el intercambio de datos entre sistemas SAP y actualicé el Kernel de SAP. - Instalé el lenguaje en español, la ayuda en línea y el sistema de servicio en línea OSS. - Instalé los parches a nivel sistema operativo, base de datos y aplicación. - Generé copias de cliente y copias homogéneas. - Definí las estrategias de respaldo, sistema de transporte y modos de operación. - Administré los Jobs, usuarios, papeles e impresoras. Show less
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Education
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2020 - 2020
Facultad de Estudios Superiores Acatlán
Diplomado en Ciberseguridad Aplicada, Tecnología de la información -
1989 - 1994
Escuela Nacional de Estudios Profesionales Aragón
Ingeniero en Computación, Ingenería en Computación
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