Experience

BIG BAND

• Mexico
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• CEO

  • Mar 2000 - Present

  I began my professional career as a trainee at General Motors Mexico in the area of process. I finished my journey in that amazing company three years later The next two years I worked as a consultant in Industrial Engineering, Maintenance ad Process Engineering. I began working with United Distillers in Mexico (DIAGEO) as General Administer in Sales and I was promoted, after a significant amount of marketing , managerial and finance courses. As group director in trade marketing, along with my team, we designed and implemented a large variety of promotional activities for JW, Moët & Chandon and Hennessy labels to name a few.After 5 years I knew it was time to start a new phase in my professional life by creating my own business. I opened B&B promotions with a few friends, an endeavor dedicated to implementing promotional actions. Many years later I believe it was the best decision of my life, I am still an share holder and part of a business that I proudly am the director. Enthusiastic and at the same time overwhelmed by the new tendencies I share my experiences with a group of young, and not so young, creative men and women that add a competitive advantage to our Group Big Band. Show less



Diageo

• United Kingdom
• Beverage Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gerente de Grupo Trade Marketing

  • Sep 1994 - Dec 1999

  Análisis de ventas e implementación de estrategias por canal para la inversión de más de 30 millones de pesos en recursos promocionales, generando un ROI en más del 60% de sus aplicaciones. Análisis de ventas e implementación de estrategias por canal para la inversión de más de 30 millones de pesos en recursos promocionales, generando un ROI en más del 60% de sus aplicaciones.



Spencer Internacional consultores

• México

• Gerente de Grupo en Consultoría de manejo de materiales y logística

  • Aug 1993 - Sep 1994

  Por mi experiencia en la logística de manejo de materiales asesore durante algunos meses a Dina Camiones en la mejora continua del área de manejo materiales. Se redujo significativamente los tiempos extras por armado de unidades incompletas fuera de línea. Esto se logro básicamente a través de dos premisas simples, políticas en donde la unidad en línea tiene prioridad sobre las unidades incompletas y la implementación de un programa de surtido a través de la tarjeta viajera (kanban). Con ello se redujo el el costo por re trabajos y la reducción de costos por excesivo manejo de materiales. Finalmente se me asigno a implementar el sistema BPCS en área de ventas para la empresa que hoy es DIAGEO. No puedo describir el trabajo administrativo (talachero) para coordinar a todas las áreas de la comercializadora hacia un sistema parecido a SAP en una compañía que sólo tenía una PC en aquel momento. Show less



General Motors

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingeniero de manejo de materiales

  • Jan 1991 - Jun 1993

  Responsable de reportar y monitorear los materiales por faltar en línea desde 1 hasta 10 días a través de conteos físicos vs. el programa de producción. Coordinar con el departamento de adquisición de materiales importados y locales en vista de eliminar los posibles faltantes de materiales durante el proceso de ensamble y en el peor de los casos el paro de línea. Durante 9 meses, adicionalmente participe en el proyecto Small Truck como responsable de crear la logística de surtido y embalaje de nuevas partes con las área de procesos, ingeniera industrial, producción, entre otros departementos. Show less

• Trainee

  • Mar 1990 - Dec 1990

  Hace mucho tiempo de esto. A mis 21 años inicie en el program de trainees para recabar nuevos talentos en el área de ingeniera de procesos. Durante 9 meses fui responsable de medir el uso de materiales consumibles no fácilmente cuantificables durante la producción (lijas, pegamentos, entre otros) y alimentar el sistema MRP de aquella época.