Experience

Continental Railworks
• Canada
• Railroad Equipment Manufacturing
• 1 - 100 Employee
• Directeur des opérations

  • Jul 2023 - Present

Centura Montréal - Québec
• Canada
• Glass, Ceramics and Concrete Manufacturing
• 1 - 100 Employee
• Directeur des opérations chez Centura Québec Ltée

  • May 2022 - Jul 2023

CBCo Alliance inc.
• Canada
• Food and Beverage Manufacturing
• 1 - 100 Employee
• Directeur général adjoint

  • Mar 2021 - May 2022

Globe Metal Recycling
• Canada
• Mining
• 1 - 100 Employee
• Directeur d’usine

  • Oct 2017 - Jun 2021


Del Industrial Metals Inc

• Directeur d'usine

  • Mar 2014 - Oct 2017

  • Responsable de la gestion de l’usine complète, de la supervision de 11 employés, 3 camionneurs et 2 quarts de travail. • Responsable des évaluations des employés ainsi que des mesures disciplinaires et des embauches. Inventaire, gestion des projets, des priorités et de la préparation des horaires de travail, de la planification des routes des camionneurs, la planification des chargements des camions (48’, 53’, 27’), la negotiation. Tout entretient de bâtiment et des camions ainsi que des commandes pour les achats d’équipements. Responsable du comité de SST. SIMDUT. 5S Show less



Avery Weigh-Tronix

• United States
• Industrial Machinery Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Superviseur de production

  • May 2012 - Mar 2014

  Gestionnaire d'usine. Responsable de 15 employés syndiqués sur 2 quarts de travail. Responsable de la planification, de la livraison, une chambre a peinture, une chambre à Sand blast, une équipe de soudeur, un machiniste, des horaires, du comité de SST, l'achat de pièce, les réparations d'équipements, la maintenance préventive, les embauches et les évaluations. Gestionnaire d'usine. Responsable de 15 employés syndiqués sur 2 quarts de travail. Responsable de la planification, de la livraison, une chambre a peinture, une chambre à Sand blast, une équipe de soudeur, un machiniste, des horaires, du comité de SST, l'achat de pièce, les réparations d'équipements, la maintenance préventive, les embauches et les évaluations.



Charles River Laboratories

• United States
• Biotechnology Research
• 700 & Above Employee

• Superviseur

  • 2004 - 2008

  Responsable de la supervision de 45 employés dont 1 coordinateur et 4 chefs d’équipes. Mes responsabilités incluaient l’embauche, la formation et l’évaluation du personnel, le développement et la mise en place de nouvelles procédures, le service à la clientèle ainsi que le maintien du bon fonctionnement du département. • Responsable de 7 départements internes différents. Les salles de lavages, la salle de nourriture, Métasys (système de contrôle d’humidité et de température des pièces), dépôt de cages, dépôt d’équipements, entrepôt de Pointe-Claire (hors-site) et le dépôt d’inhalation. • Mise en place d’un système d’inventaire contrôlé et organisation complète du site d’entrepôt de Pointe-Claire. • Réduit d’un facteur 3 le travail d’identification des cages avec un système informatique. Show less



MDS Pharma Services

• United States
• Pharmaceutical Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• Directeur Adjoint

  • 1994 - 2004

  Responsable de la supervision de 16 employés dont 2 superviseurs et 14 techniciens. Mes responsabilités incluaient l’embauche, la formation et l’évaluation du personnel, le développement et la mise en place de nouvelles procédures, le service à la clientèle, l’obtention des permis d’importation et d’exportation ainsi que le maintien du bon fonctionnement du département. • Réduit d’un facteur 3 les coûteuses commandes de bouteilles de plasma utilisées par les analystes, grâce à une gestion plus rigoureuse de l’inventaire en retraçant et en remettant dans l’inventaire les bouteilles laissées dans les inventaires des analystes. • Au sein d’une équipe de 3 personnes de mon département, mis en place avec succès un système informatisé de gestion d’inventaire par code à barres. Ce projet, étalé sur environ 2 ans, a permis d’éliminer les erreurs et a facilité et rendu plus efficace la gestion des échantillons d’analyse. Participé à la formation et à la rédaction des nouvelles procédures pour l’utilisation de ce système. • Instauré un meilleur lien de confiance ainsi qu’un meilleur esprit d’équipe en introduisant aux employés les notions du cours L’arc des Relations interpersonnelles. Show less