François Bizeau
Responsable Réception at ACR Group- Claim this Profile
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Anglais Limited working proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
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lean six sigma yellow belt
GoLeanSixSigma.comApr, 2020- Oct, 2024
Experience
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ACR Group
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France
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Motor Vehicle Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Responsable Réception
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Jan 2015 - Present
Opérationnel: -contrôle qualitatif et quantitatif des entrées, -ordonnancement des priorités de dépotage et de rangement (palettes, vrac), -gestion des stocks, -implantation nouvelles gammes, -management de 15 personnes sur deux équipes (matin et après midi), Administratif: -gestion RH (intérimaires, CDI, CDD), -traitement des litiges fournisseur, -clôture et suivi des BL informatique, Opérationnel: -contrôle qualitatif et quantitatif des entrées, -ordonnancement des priorités de dépotage et de rangement (palettes, vrac), -gestion des stocks, -implantation nouvelles gammes, -management de 15 personnes sur deux équipes (matin et après midi), Administratif: -gestion RH (intérimaires, CDI, CDD), -traitement des litiges fournisseur, -clôture et suivi des BL informatique,
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HEINEKEN France
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France
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Food and Beverage Manufacturing
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700 & Above Employee
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Responsable retours de livraison
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Aug 2014 - Dec 2014
-restructuration de l'ensemble du service,-contrôle des retours de marchandises à réintégrer en stock ou à remettre dans une tournée de livraison,-management d'une équipe de 8 personnes (2 caristes, 4 trieurs et 2 contrôleurs),-organisation de la masse d'emballages consignés (demande d'enlèvements) à destination des fournisseurs,-amélioration continue sur l'ensemble de la zone du service (picking),
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Responsable réception
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Dec 2013 - Aug 2014
Responsable des réceptions de l'ensemble de la plateforme logistique de France Boissons à Gennevilliers, j'ai pour missions:-la gestion des quais de réceptions (accueil chauffeurs, mise à quai,...),-la gestion d'une équipe de réceptionnaires et de caristes,-la gestion de la réception de la marchandise et son stockage (masse, rack),-le respect du FIFO et par définition de la DLUO (Date Limite d'Utilisation Optimale,...) des produits à dates courtes,
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Responsable d'équipe
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Nov 2012 - Dec 2013
-gestion des entrées/sorties de marchandises,-implantation picking et amélioration continue, -gestion d'une équipe de 10 préparateurs de commandes, -ordonnancement des préparations de commandes,-gestion du stock,
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Elm Leblanc
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Drancy
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Assistant logistique
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Oct 2012 - Oct 2012
-analyse des indicateurs de performance, -assistanat du responsable magasin, -gestion des stocks, -analyse des indicateurs de performance, -assistanat du responsable magasin, -gestion des stocks,
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LIDL
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Arpajon
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Responsable projets Non Food
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Feb 2012 - May 2012
-organisation des flux physiques dans un nouvel entrepôt centralisateur, -management du personnel et management de l'ensemble du site logistique, -mise en place de process logistiques sur les différentes activités du site, -implantation de nouvelles zones d'activités via un diagramme de flux, -mise en place de suivi des flux concernant l'expédition, la préparation de commandes, -gestion d'un stock valorisé, -organisation des flux physiques dans un nouvel entrepôt centralisateur, -management du personnel et management de l'ensemble du site logistique, -mise en place de process logistiques sur les différentes activités du site, -implantation de nouvelles zones d'activités via un diagramme de flux, -mise en place de suivi des flux concernant l'expédition, la préparation de commandes, -gestion d'un stock valorisé,
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Chargé de projets logistiques
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Apr 2011 - Sep 2011
Optimisation des flux physiques des magasins de composants -analyse de l'existant, -proposition de solutions, -mise en place de plans d'actions -contact avec différents concepts logistiques tels que le Lean, les 5S, le Kanban informatisé (mis en place avec les fournisseur -formation interne au MTS (Measure Time Standard) Optimisation des flux physiques des magasins de composants -analyse de l'existant, -proposition de solutions, -mise en place de plans d'actions -contact avec différents concepts logistiques tels que le Lean, les 5S, le Kanban informatisé (mis en place avec les fournisseur -formation interne au MTS (Measure Time Standard)
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STEF
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France
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Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
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700 & Above Employee
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Affrêtement
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Oct 2009 - Sep 2010
Missions réalisées: -étalonnage des navettes inter agences de France -gestion d'une base de données transporteurs -utilisation des TMS Groupage, GTI -utilisation d'une bourse de fret, Téléroute (WK transport) -vente de transport Missions réalisées: -étalonnage des navettes inter agences de France -gestion d'une base de données transporteurs -utilisation des TMS Groupage, GTI -utilisation d'une bourse de fret, Téléroute (WK transport) -vente de transport
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Chef d'équipe logistique
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Sep 2008 - Sep 2009
Missions réalisées: -participation à un démarrage de site logistique -réimplantation d'une zone de picking -découverte de divers services: réception, expédition, préparation de commandes -management d'une équipe Missions réalisées: -participation à un démarrage de site logistique -réimplantation d'une zone de picking -découverte de divers services: réception, expédition, préparation de commandes -management d'une équipe
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Education
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2010 - 2011
ISC Paris
Master of Business Administration (MBA), Logistique Achats Distribution et Flux Internationaux -
2009 - 2010
Ecole Supérieure des Transports
Master 1, Manager opérationnelle du transport -
2008 - 2009
IUT Aix en Provence
DU, Gestion des Opérations Logistique -
2008 - 2009
IUT Aix en Provence
Licence Pro, Management de la Logistique Opérationnelle -
2006 - 2008
IUT VESOUL
DUT, Gestion transport et logistique
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