Frédéric Moreau
Directeur Usine at FRANCIAFLEX- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Arsene PLENIER
j'ai travaillé pendant 8 ans avec Frédéric, dont 3 sous sa responsabilité alors qu'il était directeur d'usine et moi son RRH. Frédéric est brillant, charismatique et humain. Il obtient le meilleur de ses équipes, qui le lui rendent bien. Frédéric est autant reconnu pour sa vision globale que pour sa capacité à décortiquer un sujet et trouver les moindres failles.
Arsene PLENIER
j'ai travaillé pendant 8 ans avec Frédéric, dont 3 sous sa responsabilité alors qu'il était directeur d'usine et moi son RRH. Frédéric est brillant, charismatique et humain. Il obtient le meilleur de ses équipes, qui le lui rendent bien. Frédéric est autant reconnu pour sa vision globale que pour sa capacité à décortiquer un sujet et trouver les moindres failles.
Arsene PLENIER
j'ai travaillé pendant 8 ans avec Frédéric, dont 3 sous sa responsabilité alors qu'il était directeur d'usine et moi son RRH. Frédéric est brillant, charismatique et humain. Il obtient le meilleur de ses équipes, qui le lui rendent bien. Frédéric est autant reconnu pour sa vision globale que pour sa capacité à décortiquer un sujet et trouver les moindres failles.
Arsene PLENIER
j'ai travaillé pendant 8 ans avec Frédéric, dont 3 sous sa responsabilité alors qu'il était directeur d'usine et moi son RRH. Frédéric est brillant, charismatique et humain. Il obtient le meilleur de ses équipes, qui le lui rendent bien. Frédéric est autant reconnu pour sa vision globale que pour sa capacité à décortiquer un sujet et trouver les moindres failles.
Experience
-
FRANCIAFLEX
-
Manufacturing
-
200 - 300 Employee
-
Directeur Usine
-
Mar 2018 - Present
-
-
-
CDM sas
-
Région de Tours, France
-
Directeur Industriel
-
Apr 2017 - Jul 2017
-
-
-
Cofel Groupe
-
France
-
Manufacturing
-
200 - 300 Employee
-
Directeur Technique - Directeur de projet Groupe
-
May 2012 - Jan 2017
Pilotage opérationnel pôles centraux méthodes, qualité et HSE du groupe Directeur de projet Groupe : Mise en place ERP (X3 Sage) sur les 5 sites industriels du groupe (700 utilisateurs). Déménagement et adaptation process d’un site industriel de literie. Intégration entrepôt avec WMS (VIAD@t Viastore) sur un site industriel Literie de 35 000 m². Pilotage opérationnel pôles centraux méthodes, qualité et HSE du groupe Directeur de projet Groupe : Mise en place ERP (X3 Sage) sur les 5 sites industriels du groupe (700 utilisateurs). Déménagement et adaptation process d’un site industriel de literie. Intégration entrepôt avec WMS (VIAD@t Viastore) sur un site industriel Literie de 35 000 m².
-
-
-
Cofel Groupe
-
France
-
Manufacturing
-
200 - 300 Employee
-
Directeur de site industriel
-
2007 - 2012
Supervision d’un site industriel de fabrication de literie (matelas, sommiers) de 150 personnes. Gestion d’un budget de fonctionnement et mise en œuvre des investissements. Présidence des instances représentatives du personnel (IRP). Remise à plat de l’organisation du site et des moyens de production pour intégrer les nouveautés produits et accroître la rentabilité du site (+ 20% en quantités fabriquées sur 5 ans et forte montée en gamme). Supervision d’un site industriel de fabrication de literie (matelas, sommiers) de 150 personnes. Gestion d’un budget de fonctionnement et mise en œuvre des investissements. Présidence des instances représentatives du personnel (IRP). Remise à plat de l’organisation du site et des moyens de production pour intégrer les nouveautés produits et accroître la rentabilité du site (+ 20% en quantités fabriquées sur 5 ans et forte montée en gamme).
-
-
-
Copirel
-
Sarthe
-
Responsable Production - Logistique
-
2004 - 2007
Management d’un effectif de 100 personnes pluridisciplinaires. Pilotage de l’ensemble des activités de Production et de la Supply chain. Augmentation de l’indice de rendement de 15%. Réduction du coût de non qualité interne de 20%. Mise en place d’un logiciel WMS (SEN gestion entrepôts) et d’un TMS (PSD optimisation des transports). Réduction des coûts de magasinage de 15% et amélioration du taux de service clients de 10 points. Management d’un effectif de 100 personnes pluridisciplinaires. Pilotage de l’ensemble des activités de Production et de la Supply chain. Augmentation de l’indice de rendement de 15%. Réduction du coût de non qualité interne de 20%. Mise en place d’un logiciel WMS (SEN gestion entrepôts) et d’un TMS (PSD optimisation des transports). Réduction des coûts de magasinage de 15% et amélioration du taux de service clients de 10 points.
-
-
-
Recticel
-
Belgium
-
Chemical Manufacturing
-
700 & Above Employee
-
Responsable Industrialisation
-
2002 - 2004
Encadrement des services Méthodes et Maintenance : 10 personnes. Mise en place d’une GMAO et d’un Configurateur de données techniques (temps de création des gammes et nomenclatures divisé par 2). Diminution des prix de revient industriel (PRI) de 20% sur les matelas relaxation électrique (TPR).
-
-
Responsable d'atelier
-
2000 - 2002
Gestion d’un effectif de 20 personnes. Mise en place de groupes 5S sur 3 ateliers de production (matelas, sommiers, dosserets). Coordination pour la mise en place d’un projet site basé sur le management participatif. Passage aux 35 heures : élaboration et mise en place des programmes horaires.
-
-
-
Renault Group
-
France
-
Motor Vehicle Manufacturing
-
700 & Above Employee
-
Stages d'été
-
1996 - 1999
Service qualité : service cotation pré-séries en vue de l’obtention des accords de fabrication. Production : opérateur posté sur lignes de montage de véhicules utilitaires. Service qualité : service cotation pré-séries en vue de l’obtention des accords de fabrication. Production : opérateur posté sur lignes de montage de véhicules utilitaires.
-
-
Education
-
EPF Ecole d'Ingénieurs
Ingénieur généraliste, Ingénierie - Productique -
APICS (The Association for Operations Management)
BSCM (Basics of Supply Chain Management), Supply Chain -
Lycée Loritz Nancy
Classes Préparatoires, Scientifiques (Maths Sup et Spé)