Frédéric Moreau

Directeur Usine at FRANCIAFLEX
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
Rennes, Brittany, France, FR

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

5.0

/5.0
/ Based on 1 ratings
  • (1)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)

Filter reviews by:

Arsene PLENIER

j'ai travaillé pendant 8 ans avec Frédéric, dont 3 sous sa responsabilité alors qu'il était directeur d'usine et moi son RRH. Frédéric est brillant, charismatique et humain. Il obtient le meilleur de ses équipes, qui le lui rendent bien. Frédéric est autant reconnu pour sa vision globale que pour sa capacité à décortiquer un sujet et trouver les moindres failles.

You need to have a working account to view this content.
You need to have a working account to view this content.

Experience

    • Manufacturing
    • 200 - 300 Employee
    • Directeur Usine
      • Mar 2018 - Present

  • CDM sas
    • Région de Tours, France
    • Directeur Industriel
      • Apr 2017 - Jul 2017

    • France
    • Manufacturing
    • 200 - 300 Employee
    • Directeur Technique - Directeur de projet Groupe
      • May 2012 - Jan 2017

      Pilotage opérationnel pôles centraux méthodes, qualité et HSE du groupe Directeur de projet Groupe : Mise en place ERP (X3 Sage) sur les 5 sites industriels du groupe (700 utilisateurs). Déménagement et adaptation process d’un site industriel de literie. Intégration entrepôt avec WMS (VIAD@t Viastore) sur un site industriel Literie de 35 000 m². Pilotage opérationnel pôles centraux méthodes, qualité et HSE du groupe Directeur de projet Groupe : Mise en place ERP (X3 Sage) sur les 5 sites industriels du groupe (700 utilisateurs). Déménagement et adaptation process d’un site industriel de literie. Intégration entrepôt avec WMS (VIAD@t Viastore) sur un site industriel Literie de 35 000 m².

    • France
    • Manufacturing
    • 200 - 300 Employee
    • Directeur de site industriel
      • 2007 - 2012

      Supervision d’un site industriel de fabrication de literie (matelas, sommiers) de 150 personnes. Gestion d’un budget de fonctionnement et mise en œuvre des investissements. Présidence des instances représentatives du personnel (IRP). Remise à plat de l’organisation du site et des moyens de production pour intégrer les nouveautés produits et accroître la rentabilité du site (+ 20% en quantités fabriquées sur 5 ans et forte montée en gamme). Supervision d’un site industriel de fabrication de literie (matelas, sommiers) de 150 personnes. Gestion d’un budget de fonctionnement et mise en œuvre des investissements. Présidence des instances représentatives du personnel (IRP). Remise à plat de l’organisation du site et des moyens de production pour intégrer les nouveautés produits et accroître la rentabilité du site (+ 20% en quantités fabriquées sur 5 ans et forte montée en gamme).

  • Copirel
    • Sarthe
    • Responsable Production - Logistique
      • 2004 - 2007

      Management d’un effectif de 100 personnes pluridisciplinaires. Pilotage de l’ensemble des activités de Production et de la Supply chain. Augmentation de l’indice de rendement de 15%. Réduction du coût de non qualité interne de 20%. Mise en place d’un logiciel WMS (SEN gestion entrepôts) et d’un TMS (PSD optimisation des transports). Réduction des coûts de magasinage de 15% et amélioration du taux de service clients de 10 points. Management d’un effectif de 100 personnes pluridisciplinaires. Pilotage de l’ensemble des activités de Production et de la Supply chain. Augmentation de l’indice de rendement de 15%. Réduction du coût de non qualité interne de 20%. Mise en place d’un logiciel WMS (SEN gestion entrepôts) et d’un TMS (PSD optimisation des transports). Réduction des coûts de magasinage de 15% et amélioration du taux de service clients de 10 points.

    • Belgium
    • Chemical Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Responsable Industrialisation
      • 2002 - 2004

      Encadrement des services Méthodes et Maintenance : 10 personnes. Mise en place d’une GMAO et d’un Configurateur de données techniques (temps de création des gammes et nomenclatures divisé par 2). Diminution des prix de revient industriel (PRI) de 20% sur les matelas relaxation électrique (TPR).

    • Responsable d'atelier
      • 2000 - 2002

      Gestion d’un effectif de 20 personnes. Mise en place de groupes 5S sur 3 ateliers de production (matelas, sommiers, dosserets). Coordination pour la mise en place d’un projet site basé sur le management participatif. Passage aux 35 heures : élaboration et mise en place des programmes horaires.

    • France
    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Stages d'été
      • 1996 - 1999

      Service qualité : service cotation pré-séries en vue de l’obtention des accords de fabrication. Production : opérateur posté sur lignes de montage de véhicules utilitaires. Service qualité : service cotation pré-séries en vue de l’obtention des accords de fabrication. Production : opérateur posté sur lignes de montage de véhicules utilitaires.

Education

  • EPF Ecole d'Ingénieurs
    Ingénieur généraliste, Ingénierie - Productique
    1996 - 1999
  • APICS (The Association for Operations Management)
    BSCM (Basics of Supply Chain Management), Supply Chain
  • Lycée Loritz Nancy
    Classes Préparatoires, Scientifiques (Maths Sup et Spé)
    1994 - 1996

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now