Experience

DomPro

• France
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Chief Financial Officer

  • Jan 2021 - Present

  DOMPRO Groupe MIRWAULT/FORMUSSON basé à LAVAL - Présidé par Mr Eric FOUASSIER et Mr Vincent VUILLAUMIE en tant que CEO. 2020 : Support Administratif et financier dans le cadre de la vente au Groupe Mirwault de 100% du capital de DomPro (groupement de distributeurs indépendants multi-spécialistes en quincaillerie, outillage, matériel et équipements de protection à destination des professionnels) par le Groupe ADEO 3ème acteur mondial et 1er acteur européen du marché de la distribution de matériel de bricolage à destination des particuliers et des professionnels avec 130 000 employés et 25,6 Mds€ de chiffre d’affaires en 2019. Show less



DOMPRO SAS

• ROISSY CDG

• Centrale d'achats - Quincaillerie & Fournitures Industrielles

  • Sep 2010 - Present

  DOMPRO SAS filiale groupe ADEO/MULLIEZ (Roissy 95) (Flux 100 M€ / 75 personnes / 3 sociétés) Objectifs & résultats : • Structuration et modernisation des Systèmes d’information par la mise en place de la dématérialisation des factures fournisseurs, du logiciel financier SAGE1000 et Qlikview en outil décisionnel. • Maîtrise du cash, réduction de 10 jours du BFR (action sur la rotation des stocks et du délai moyen de paiement client). • Gestion du risque clients : Mode de fonctionnement basé sur une action préventive et curative rapide. • Ratio échus/non échus de 14%, DSO clients de 48 jours. • Contrôle fiscal : Exercices contrôlés 2012/2013/2014 - aucun redressement Show less



Groupe ACOLYANCE (Ex COHESIS) COOPERATIVE AGRICOLE

• Reims 51100

• Directeur Administratif & Financier

  • Jul 2008 - Jun 2010

  Groupe ACOLYANCE (Ex COHESIS) COOPERATIVE AGRICOLE & MAGASINS LISA (CA 336 M€ / 340 personnes / 20 sociétés / 70 SILOS / 24 magasins/3 usines de semences) Objectifs & résultats : • Mise en place d’un REPORTING FINANCIER - cible 12 mois. Réalisation en 6 mois. • Maîtrise & augmentation du cash : Modernisation du service trésorerie – mise en place d’un CASH POOLING option ZBA, prévisionnel de trésorerie sous 5 semaines • Déploiement de nouveaux outils informatiques : NAIA/gestion commerciale, WPRIOP/gestion des couvertures sur le marché à terme des céréales, ASAP/CRM, tous ces projets ont été déployés en respectant les calendriers, • Réduction des délais de clôture – gain 30 jours. Show less



Autodistribution

• France
• Wholesale
• 700 & Above Employee

• Directeur Administratif & Financier Régional

  • Sep 2000 - Jun 2008

  AUTODISTRIBUTION Négoce de pièces VL, PL (CA 70 M€ / 500 personnes / 32 magasins) Objectifs & résultats : • Mise en place d’un siège régional avec un back office unique - point de départ trois BO - cible 12 mois. Réalisation en 10 mois. (méthode PDCA) • Fusions des 3 sociétés (TUP), acquisition d’un fonds de commerce - cible 12 mois. Réalisé en 10 mois. • Réduction des coûts de 200 K€ sur les frais de personnel des services administratifs et comptables dans le cadre du back office unique. Gain de 235 K€ • Maîtrise & augmentation du cash : Crédit clients 60 jours – ratio échus non échus 30%. Réalisé 48 jours de crédit clients, échus non échus 15% • Rationalisation du portefeuille des prestataires de frais généraux : réduction des coûts des prestations, réduction des coûts de traitement administratif, meilleures conditions de paiement. Ratio des frais généraux 11% du CA & délai paiement fournisseurs 60 jours. Acquis FG 9,5%/CA, délai de paiement 90 jours. Show less