j'ai travaillé avec et pour François une année entière dans le cadre d'une mission d'accompagnement à la mise en place d'une Direction Commerciale.qui m'avait été confiée suite au départ décidé par l'actionnaire du Directeur Général/Commercial et d'autres managers du CODIR. Bien que reposant sur des fondamentaux particulièrement solides l'entreprise en question a affronté un grand nombre de perturbations provenant autant de facteurs externes que de facteurs internes particulièrement violents. Ce à quoi s'est ajouté un management par l'actionnaire unique regroupant toutes les particularités positives et négatives traditionnellement attribuées à un pur modèle familial. Dans ce cadre extrêmement mouvementé créant quasiment les conditions d'une "mission impossible", François a su montrer des qualités de manager commercial à travers une maturité hors du commun. En particulier concernant ma mission de consultant accompagnant la mise en place d'une Direction Commerciale par Ojectifs: * une très bonne maîtrise des concepts de la direction de la vente par objectifs * une parfaite compréhension et utilisation des outils de pilotage d'une force de vente nombreuse multi marchés par le relais de directeurs des ventes,chefs des ventes, Direction Marketing, Service Client et autres fonctions support. *un comportement auprès de ses collaborateurs adapté à la multiplicité des métiers et niveaux hiérarchiques sachant conjuguer: *écoute et compréhension des postes et attentes de chacun *reformulation des différentes problématiques et intégration collective des évolutions attendues de chacun *mise en place de groupes de travail collaboratifs *mise en valeur des objectifs immédiats et prioritaires à atteindre le tout dans une forme d'autorité de fait et de compétence qui a laissé "orphelin" une grande majorité des collaborateurs de l'entreprise en question.

François QUENOT a été mon supérieur hiérarchique en tant que Directeur Commercial dans notre entreprise CML ID. À cette occasion, il a fait preuve de beaucoup de compétences. Il m'a permis d’évoluer dans ma fonction de Chef des Ventes vers la Directeur des Ventes. Son management, a permis d’avoir un climat serein, productif et d'aller vers des solutions pragmatiques, mettant en avant l'autonomie et la responsabilisation des équipes. L’efficacité de son approche participative a permis d’être mobilisé sur la stratégie à moyen terme et avoir une vision long terme. Il a toujours été une personne honnête et responsable, tant dans sa fonction que dans ses rapports avec ses équipes. C’est pourquoi je vous recommande fortement les compétences et aptitudes de François Quenot. Je suis convaincu qu'il peut être un atout appréciable et productif dans les futurs projets qu’il partagera avec une entreprise.

j'ai travaillé avec et pour François une année entière dans le cadre d'une mission d'accompagnement à la mise en place d'une Direction Commerciale.qui m'avait été confiée suite au départ décidé par l'actionnaire du Directeur Général/Commercial et d'autres managers du CODIR. Bien que reposant sur des fondamentaux particulièrement solides l'entreprise en question a affronté un grand nombre de perturbations provenant autant de facteurs externes que de facteurs internes particulièrement violents. Ce à quoi s'est ajouté un management par l'actionnaire unique regroupant toutes les particularités positives et négatives traditionnellement attribuées à un pur modèle familial. Dans ce cadre extrêmement mouvementé créant quasiment les conditions d'une "mission impossible", François a su montrer des qualités de manager commercial à travers une maturité hors du commun. En particulier concernant ma mission de consultant accompagnant la mise en place d'une Direction Commerciale par Ojectifs: * une très bonne maîtrise des concepts de la direction de la vente par objectifs * une parfaite compréhension et utilisation des outils de pilotage d'une force de vente nombreuse multi marchés par le relais de directeurs des ventes,chefs des ventes, Direction Marketing, Service Client et autres fonctions support. *un comportement auprès de ses collaborateurs adapté à la multiplicité des métiers et niveaux hiérarchiques sachant conjuguer: *écoute et compréhension des postes et attentes de chacun *reformulation des différentes problématiques et intégration collective des évolutions attendues de chacun *mise en place de groupes de travail collaboratifs *mise en valeur des objectifs immédiats et prioritaires à atteindre le tout dans une forme d'autorité de fait et de compétence qui a laissé "orphelin" une grande majorité des collaborateurs de l'entreprise en question.

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