Lorsqu'il s'agissait d'explorer pour la première fois les facettes de l'outil de suivi des enquêtes au BEA à réécrire par nos soins, Florent a été des plus clairs et pédagogues à propos - des différents usages des enquêteurs, - des termes techniques (et de leurs significations d'un point de vue métier), ce qui allait nous donner les clefs de la refonte à venir. C'est en cela dans un premier temps que son rôle de responsable produit au sein de l'équipe de développement a été crucial afin d'aboutir à une transition réussie. Par la suite, il nous aura également permis d'avoir un très bon rythme de livraison, en validant nos différentes implémentations dès qu'elles étaient mis à disposition ou en étant toujours limpide dans ses explications à propos des rejets qui pouvaient survenir. En somme, l'expérience de collaboration en équipe avec Florent comme "Product Owner" était la preuve qu'un environnement de travail vertueux peut être échafaudé rapidement (quelques semaines écoulées entre les premières discussions et mise en production de la première version sur les serveurs du BEA) afin de refondre des logiciels sans se laisser absorber par des détails d'implémentation.

Lorsqu'il s'agissait d'explorer pour la première fois les facettes de l'outil de suivi des enquêtes au BEA à réécrire par nos soins, Florent a été des plus clairs et pédagogues à propos - des différents usages des enquêteurs, - des termes techniques (et de leurs significations d'un point de vue métier), ce qui allait nous donner les clefs de la refonte à venir. C'est en cela dans un premier temps que son rôle de responsable produit au sein de l'équipe de développement a été crucial afin d'aboutir à une transition réussie. Par la suite, il nous aura également permis d'avoir un très bon rythme de livraison, en validant nos différentes implémentations dès qu'elles étaient mis à disposition ou en étant toujours limpide dans ses explications à propos des rejets qui pouvaient survenir. En somme, l'expérience de collaboration en équipe avec Florent comme "Product Owner" était la preuve qu'un environnement de travail vertueux peut être échafaudé rapidement (quelques semaines écoulées entre les premières discussions et mise en production de la première version sur les serveurs du BEA) afin de refondre des logiciels sans se laisser absorber par des détails d'implémentation.

Lorsqu'il s'agissait d'explorer pour la première fois les facettes de l'outil de suivi des enquêtes au BEA à réécrire par nos soins, Florent a été des plus clairs et pédagogues à propos - des différents usages des enquêteurs, - des termes techniques (et de leurs significations d'un point de vue métier), ce qui allait nous donner les clefs de la refonte à venir. C'est en cela dans un premier temps que son rôle de responsable produit au sein de l'équipe de développement a été crucial afin d'aboutir à une transition réussie. Par la suite, il nous aura également permis d'avoir un très bon rythme de livraison, en validant nos différentes implémentations dès qu'elles étaient mis à disposition ou en étant toujours limpide dans ses explications à propos des rejets qui pouvaient survenir. En somme, l'expérience de collaboration en équipe avec Florent comme "Product Owner" était la preuve qu'un environnement de travail vertueux peut être échafaudé rapidement (quelques semaines écoulées entre les premières discussions et mise en production de la première version sur les serveurs du BEA) afin de refondre des logiciels sans se laisser absorber par des détails d'implémentation.