Florent Bicanic

Responsable national de la prescription at TVP SOLAR SA
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(386) 825-5501
Location
Paris, Île-de-France, France, FR

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Experience

    • Switzerland
    • Renewable Energy Equipment Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Responsable national de la prescription
      • Oct 2021 - Present

      solutions de décarbonation à l'énergie solaire thermique, pour l'industrie et les réseaux de chaleur. solutions de décarbonation à l'énergie solaire thermique, pour l'industrie et les réseaux de chaleur.

    • France
    • Building Materials
    • 200 - 300 Employee
    • Responsable national grands comptes
      • Nov 2018 - Oct 2021

    • Switzerland
    • Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur régional
      • Jan 2017 - Oct 2021

      Management commercial : Manage une équipe de 18 collaborateurs (Gestionnaire des stocks, Techniciens, Commerciaux et sédentaires). Anime, forme et motive la force de vente. Participe activement à la vie de terrain des commerciaux. Assure les contacts commerciaux , les négociations et le suivi des principaux clients. Contrôle l'activité commerciale des vendeurs dans le respect de la politique commerciale et des objectifs définis avec la Direction. Responsable de la formation technique, administrative et commercial de mes équipes(vendeurs,techniciens et sédentaires) Service après-vente : Anime et coordonne le travail des techniciens. Contrôle le travail quantitatif et qualitatif des techniciens. Promotion du SAV et contrat d'entretien. Gestion: Contrôle le développement du chiffre d'affaires. Analyse les résultats en terme de CA, marges, quantités et prends les dispositions nécessaires en cas d'écarts sur les objectifs. Participe aux réunions périodiques de coordination commerciale. Responsable de la gestion administrative et financière de l'agence. Veille sur la solvabilité des clients et suit le recouvrement des créances. Responsable de la gestion des budgets (frais généraux , déplacements etc.). Show less

    • Netherlands
    • Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
    • 400 - 500 Employee
    • Responsable des Grands comptes
      • Apr 2012 - Dec 2016

      Référencement et accords cadres : Définition de la stratégie des grands comptes. Cibles, choix des relais de croissance. Négociation des référencements nationaux avec les centrales d’achat (contrats et BFA). Déploiement en interne des accords cadres vers la force de vente nationale composée de 50 commerciaux. Interlocuteur référent pour le suivi des résultats et la renégociation annuelle des accords. 6 accords signés avec Eiffage, Vinci Construction, Cofely Axima, Vivaxia et autres grands comptes. Management : Animation du personnel parisien :5 attachés commerciaux, 1 chargé d’affaires, 2 techniciens. Gestion du changement. Nouvelle définition et mise en place de méthodes commerciales orientées vers la prescription et le suivi des accords cadres. Retour vers la croissance. 10 ME/CA sur IDF. 30 % de croissance sur les marchés collectifs. Prescription : Impulser une dynamique en amont des projets immobiliers, orientée vers les donneurs d’ordre (maitrise d’ouvrage, maitrise d’œuvre). Recherche d’une meilleure gestion du portefeuille d’affaires des commerciaux, avec l’outil CRM. Distribution : Choix des enseignes relais de croissance. Mise en place du plan d’actions régional. Show less

    • France
    • Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Responsable de la prescription
      • May 2000 - Apr 2012

      , 2 techniciens. •Gestion du changement. Nouvelle définition et mise en place de méthodes commerciales orientées vers la prescription et le suivi des accords cadres. •Retour vers la croissance. 10 ME/CA sur IDF. 30 % de croissance sur les marchés collectifs. Prescription : •Impulser une dynamique en amont des projets immobiliers, orientée vers les donneurs d’ordre (maitrise d’ouvrage, maitrise d’œuvre). •Recherche d’une meilleure gestion du portefeuille d’affaires des commerciaux, avec l’outil CRM. Distribution : •Choix des enseignes relais de croissance. Mise en place du plan d’actions régional.; Pionnier national de l’énergie solaire, 300 collaborateurs, 45 M€/CA Chargé de développement de la politique de prescription. Durée : 3 ans. •Recherche de nouveaux relais de croissance en développant la politique de prescription, orientée vers la maitrise d’ouvrage publique ou privée, les bureaux d’études et architectes. •Conclusion d’affaires emblématiques atteignant 300 KE. Signature du contrat bi partie avec l’ophlm de Cannes et EDF, pour une surface de 1600 m² de capteurs. Durée de travaux de 2 ans. Coordinateur des réseaux professionnels. Durée : 5 ans. •Superviser l’ensemble des réseaux professionnels (100 distributeurs spécialisés en sanitaire et chauffage, 200 installateurs fédérés dans un réseau partenaire, 3 agences de ventes directes). •Manager une équipe de 5 chargés d’affaires. 10 ME/CA. Chef d’agences aux particuliers. Durée : 4 ans. •Définition et mise en place de la politique de vente aux particuliers. Argumentaire de vente « one shot ». Outils d’aides à la vente. Plan d’action commercial annuel. Marketing opérationnel. •Recrutement et encadrement opérationnel de 12 salariés. •Pilotage du centre de profit. 5ME/CA. Garant de la croissance (30%/an) et de l’équilibre financier. Show less

    • Directeur commercial de zone
      • Sep 1996 - Apr 2000

      Durée : 4 ans. •Développement pionnier du solaire thermique et photovoltaïque dans l’océan indien. •Animation de l’équipe commerciale : Ouverture de 3 agences. Recrutement de 15 commerciaux, formation, motivation, accompagnement et contrôle des résultats. •Responsabilité du marketing opérationnel. Budget 2 ME/an. Définition et mise en place de campagnes télévisées, phoning, mailing, expositions commerciales, campagnes de sondage et de satisfaction. •Evolution du mix produits, du mix prix. Diversification de l’offre de produits à travers la recherche de nouveaux fournisseurs. Elargissement des solutions de financement et recherche de partenaires financiers pour les crédits à la consommation. •Recherche d’opportunités de croissance à l’export. Développement et prospection à Madagascar, ile Maurice, Mayotte, Afrique du sud •CA de 15 ME/an atteint après 4 ans. 45% de part de marché. Succès de la commercialisation remarqué par Jacques Giordano. Offre acceptée de retour en métropole. Show less

    • France
    • Wholesale
    • 300 - 400 Employee
    • Leader de la distribution d’aciers, Océan Indien
      • Jan 1994 - Aug 1996

      Dirigeant créateur : Durée : 2,5 ans •Création de 2 sociétés spécialisées dans la fabrication et le négoce de matériaux de construction. •Supervision des activités des centres de profit. Contrôle de gestion. Budget. Reporting financier auprès de la maison mère. Gestion humaine de 12 salariés. Équilibre financier établi. CA : 2ME. Dirigeant créateur : Durée : 2,5 ans •Création de 2 sociétés spécialisées dans la fabrication et le négoce de matériaux de construction. •Supervision des activités des centres de profit. Contrôle de gestion. Budget. Reporting financier auprès de la maison mère. Gestion humaine de 12 salariés. Équilibre financier établi. CA : 2ME.

Education

  • ICD Business School
    Management et Négociation. Maîtrise homologuée par l’Etat
    1990 - 1992
  • IPAC
    BTS, Commerce International
    1988 - 1990

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