Experience

Arlen Do Brasil Ind. E Com De Eletrônica Ltda

• 1 - 100 Employee

• Diretor industrial

  • Nov 1999 - Present

  - Atuação e desenvolvimento em projetos conjuntos com as grandes montadoras (General Motors, Volkswagen, Ford, Fiat, Mercedes, Marco Polo, Buscar, Etc.).- Conhecimento em planilhas Excel, conhecimento em PCP, Logística, Kaizen, Kaban, Sistema 5 S.- Reestruturação fabril, gerenciamento de promoções, admissões, demissões e necessidades de treinamento.- Implantação de um novo Layout industrial, resultando numa melhor organização e num fluxo otimizado, obtendo como consequência uma redução de 84% do total de horas paradas.- Redefinição de novos processos de produção de itens cadastrados para diminuição do lead time em 30%.- Aumento médio da capacidade produtiva, de 23 % e chegando a 32%, com utilização de 15 % a menos da mão de obra anteriormente empregada.- Desenvolvimento de uma nova sistemática de processos em todas as etapas da produção, desde a matéria prima até a obtenção do produto acabado, obtendo reduções médias de 30% nos custos.- Diversos projetos estratégicos com foco em redução de custos na área fabril, envolvendo recursos materiais, tecnológicos e humanos, atingindo resultados expressivos.- Coordenação, implantação e auditorias do sistema da qualidade (ISO 9001) certificado em setembro de 2.001 pelo Órgão Certificador BVQI, visando identificar necessidades de alterações / modificações que permitam a obtenção e manutenção das certificações.- Efetuação de planos de controle para recebimento de matéria prima, componentes, planos de controle para componentes fabricados, para o produto em linha de montagem e para a auditoria final. - Atuação com ferramentas da qualidade como: Gráfico de Pareto, Espinha de Peixe, PDCA e FMEA / PPAP para atender ao segmento automotivo. Uso de Lean Manufacturing, manufatura enxuta, focada na redução dos oito tipos de desperdícios (excesso de produção, tempo de espera, excesso de transporte, excesso de processamento, movimentos desnecessários, defeitos e retrabalhos, estoque e intelectual (pessoas). Show less

• Gerente industrial

  • Nov 1994 - Nov 1999

  - Racionalização de toda área produtiva- Aumento de produtividade em setores específicos.- Diminuição dos estoques (matéria prima e material em processo).- Desenho do layout, criando novas áreas produtivas.- Construção de novos laboratórios elétrico e químico. - Reestruturação e desenvolvimento de equipe na realização das atividades de rotina do laboratório e para a qualificação térmica dos mesmos.- Redução dos custos industriais.- Controle e redução de sucatas.- Reestruturação do controle de qualidade em vários setores da empresa. Show less