Gerente de projetos

• Feb 2019 - Present

Responsável por gerenciar uma fábrica de software e os projetos desta fábrica. Conduzir projetos voltados para as áreas da Saúde, Fintechs e Supply Chain. Em termos de tecnologias, projetos com .Net, Angular, SQL Server, Flutter e NodeJS, tanto on premise quanto em Clouds (Azure e AWS). A fábrica sendo conduzida com os princípios do ágil, com projetos utilizando SCRUM e demandas de esteira em Kanban, objetivos das pessoas e da área sendo conflagrados e monitorados com OKRs. Responsável por gerenciar uma fábrica de software e os projetos desta fábrica. Conduzir projetos voltados para as áreas da Saúde, Fintechs e Supply Chain. Em termos de tecnologias, projetos com .Net, Angular, SQL Server, Flutter e NodeJS, tanto on premise quanto em Clouds (Azure e AWS). A fábrica sendo conduzida com os princípios do ágil, com projetos utilizando SCRUM e demandas de esteira em Kanban, objetivos das pessoas e da área sendo conflagrados e monitorados com OKRs.

Gerente de Projetos

• Feb 2016 - 2019

Como analista de negócios, responsável por levantar requisitos de negócios e transformar em requisitos funcionais e técnicos, sendo o iterlocutor entre o time do cliente e time de desenvolvimento. Como gerente de projetos, responsável por realizar as estimativas, propostas de projetos e depois controlar a execução do projeto, dando ênfase em manter a comunicação do projeto, tanto entre a equipe como com cliente. Elaborar e manter o cronograma do projeto, com prazos, custos e escopos controlados, mantendo a rentabilidade estabelecida do projeto. Show less

Gerente de Projetos

• Mar 2014 - Jan 2016

Gestão de projetos focada na tecnologia da informação equilibrando inovação, tecnologia e design. Analisar as necessidades de cada projeto. Buscar conhecer os clientes e seus negócios, a partir de pesquisas, estudos e análises de mercado. Assim obter a certeza das necessidades que cada projeto requer, traçando objetivos, metas e definindo a ferramenta ideal para alcançá-los. Realizar a contagem estimada dos projetos para poder planejar os custos e dimensionar a equipe e, ainda, a contagem realizada para gerar indicadores para o portfólio da empresa. Gestão de equipe, responsável por liderar, representando o papel de gestor funcional. Em conjunto com o RH, realizar as avaliações de desempenho, controlar horários, traçar metas, definir e monitorar indicadores. Gestor de portfólio de projetos, responsável por monitorar, priorizar, traçar ações sobre o portfólio, sua saúde financeira e gerando relatórios para reuniões com a diretoria da organização. Show less

Gerente de Projetos

• May 2011 - Mar 2014

Gerenciamento de projetos, com metodologia tradicional e ágil em projetos como Live Guadalajara, London 2012, Copa das Confederações 2013, Futebol 2013 e Copa 2014. Responsável pelo portfolio de esportes junto à tecnologia. Principais atividades: • Gerenciamento de projetos/portfolios complexos e de grande porte em tecnologia, nas áreas de desenvolvimento e infraestrutura, atuando em gestão de implementações, rollouts, melhorias e outsourcing; • Gestão financeira de projetos (orçamentos, investimentos, custos); • Gestão de riscos dos projetos (mitigações, negociações, replanejamentos de projetos); • Gestão de Stakeholders (Clientes Internos, Terceiros e Fornecedores); • Vasta experiência em gestão de times multifuncionais e de grande porte, inclusive com times distribuídos geograficamente; • Gestão de resultados (benefícios) dos projetos, com monitoramento de metas e indicadores (KPIs); • Experiência em representar o projeto diante de fornecedores, outras empresas, das áreas de negócios e do board de alta gestão. Show less

Gerente de Projetos

• Nov 2010 - May 2011

Gestão de projetos Gestão de projetos

Gerente de projetos

• May 2010 - Nov 2010

Responsável por: Garantir que os projetos sejam executados dentro do prazo, escopo e qualidade exigidos pela empresa, dando visibilidade a alta direção e facilitando a comunicação e a integração entre as áreas impactadas pelo projeto. Garantir que as pessoas estejam capacitadas, satisfeitas e motivadas para produzir resultados que superem as expectativas. Obter o status do portfólio, ou seja, verificar se os recursos estão sendo bem aproveitados, se a empresa está realmente dando foco aos projetos mais importantes, se os projetos estão tendo cronograma,..., e levar essas informações ao comitê de produtos e comitê de tecnologia para que se possa tomar ações de melhoria. Garantir uma visão única dos projetos para facilitar a tomada de decisão, através da padronização de relatórios, metodologias e processos que mais se adéqüem às necessidades da companhia e de seus diferentes projetos. Consolidar o registro, controle e visibilidade dos projetos de Tecnologia nas ferramentas mais adequadas, que garantam a visibilidade dos projetos e do portfólio em tempo real. Assegurar que todos os projetos de Tecnologia estejam registrados corretamente na ferramenta, tenham cronograma com esforço despendido e correto registro dos recursos envolvidos na sua execução Garantir o aculturamento das equipes de Tecnologia, para que sejam seguidas as diretivas organizacionais definidas pela Alta Direção, através de treinamentos periódicos e processos que fomentem o uso do método implantado. Melhorar a qualidade das informações do portfólio da Tecnologia, fornecendo subsídios para apoiar na tomada de decisão sobre quais projetos e programas devem, ou podem, compor o portfólio. Garantir o correto entendimento entre todos da razão da existência do projeto, assim como as necessidades para a realização do mesmo e os resultados esperados. Acompanhar e garantir que as atividades dos recursos envolvidos no projeto, sejam entregues dentro do prazo e na qualidade desejada Show less

Gerente de projetos

• Aug 2009 - Apr 2010

Coordenador de projetos

• Aug 2008 - Aug 2009

Gerente de projetos

• Aug 2007 - Aug 2008

Coordenador de fábrica

• Mar 2005 - Aug 2007

sócio

• 2002 - 2005