Experience

Osos del Pardo Rugby Club

• Spain
• Spectator Sports
• 1 - 100 Employee

• Gerente

  • May 2021 - Present

  Club de Rugby de Madrid Club de Rugby de Madrid


Grupo Factoría de Proyectos
• Spain
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee
• CIO

  • Feb 2021 - Jun 2021


Sopra Steria

• France
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Jefe de Proyecto

  • Feb 2014 - Oct 2018

  Proyecto de Contabilidad para Banco Popular. Proyecto de Recaudaciones Tributarias para Targobank Proyectos de Transformación de Ficheros EBA, SEPA, Swift bajo Axway para Bankia Proyecto de Actualización SOA del Modelo de Base de Datos de Clientes de Bankia Proyecto de Contabilidad para Banco Popular. Proyecto de Recaudaciones Tributarias para Targobank Proyectos de Transformación de Ficheros EBA, SEPA, Swift bajo Axway para Bankia Proyecto de Actualización SOA del Modelo de Base de Datos de Clientes de Bankia



TG, SL

• Spain
• Accounting

• Autónomo

  • Jan 2008 - Jan 2014

  Servicios para la Gestión Tecnológica y de Negocio.  Consultoría y asesoramiento TI.  Planificación estratégica organizativa y tecnológica  Procesos de cambio y optimación de sistemas y aplicaciones  Interlocución con proveedores de SS.II.  Definición de Procedimientos de organización y metodológicos  Dirección de Proyectos  Dirección y Configuración de portales web corporativos  Reclutamiento y selección de recursos humanos TI  Coordinación de los Grupos de Trabajo SAP  Impartición de formación en Master de Dirección de Proyectos PMP Universidad LaSalle. Clientes : Ausape, Dagori, Decepal, Revista Dirigentes, One-Biz, LaSalle, LonjasTec, Show less



Tissat

• Switzerland
• Design Services
• 1 - 100 Employee

• Director Consultoría y Desarrollo

  • Jan 2007 - Dec 2007

  En dependencia del Director General, lideré un equipo de 60 técnicos en labores de gestión, análisis, implantación y construcción de aplicaciones end-to-end a clientes y de desarrollo de soluciones propietarias. Entre las funciones más detacadas que desempeñé, pueden mencionarse:  Estructuración organizativa de la Dirección con definición de puestos, responsabilidades y desempeños,  Definición de Metodologías de Dirección, Análisis y Desarrollo de Proyectos y unificación de plataformas de trabajo bajo Java  Aperturas de líneas de implementación de Calidad de Software y Gestión del Conocimiento  Creación del Marco de Interrelación entre la Dirección de Consultoría y Desarrollo y el resto de Direcciones  Participación en la Dirección Ejecutiva del Proyecto de Implantación del ERP financiero y de RRHH (Exact Soft)  Implantación de ITIL en el Área de Desarrollo. Show less



F.U. San Pablo-CEU

• Codirector TT.II.

  • Mar 2005 - Dec 2005

  Ejecución y gestión táctica y operativa de la Dirección en alineación con las directrices estratégicas corporativas, con responsabilidad sobre 52 personas.  Definición de Metodologías de Dirección, Análisis y Desarrollo de Proyectos  Unificación y homologación de proveedores tecnológicos  Creación de Acuerdos de Colaboración y Alianza con proveedores: Oracle, Lenovo, Telefónica, Satyam.  Homogeneización de plataformas a estándares mercado  Puesta en explotación de proyectos latentes:  Financiero, RRHH, CRM y Help Desk bajo Oracle-People Soft  Nueva web corporativa bajo software Isum  Cuadro de Mando bajo Bitam.  Proyecto de optimización y control de la VPN intercentros  Implementación de nueva política de Sistemas bajo ITIL (CPD, infraestructuras, redes y comunicaciones)  Diversos concursos de aprovisionamientos corporativos: servidores y appliance para software corporativo, equipos de sobremesa, portátiles y tablets, sistemas media (videoconferencia, proyectores, videostreaming), etc.  Reorganización matricial de la estructura de plantilla. Show less



AFI Global, S.L.

• Director de Desarrollo

  • Feb 2004 - Feb 2005

  En dependencia del Director General, coordinar la disponibilidad tecnológica y de los más de 150 recursos humanos técnicos en colaboración con la Dirección Comercial y dirigir la evaluación y puesta en marcha de ofertas técnicas a clientes.  Responsable de la Oficina Técnica y de Proyectos  Relación con Proveedores y Clientes  Software Factory para El Corte Inglés  Software Factory para Soluziona  Partnership de canal y tecnológico con Metastorm  Partnership de canal Max People  Partnership de canal con eDB  Partnership tecnológico con Indra  Partnership tecnológico con Arion.  Dirección Ejecutiva de Proyectos  Support Sales Management  Toma de Requerimientos funcionales  Estudios de impacto y viabilidad  Pruebas de concepto y defensa de ofertas  Evaluaciones y valoraciones técnicas  Supervisión y Control de Proyectos Estratégicos de la compañía:  Modelo de Gestión de RR. HH. de Operaciones  Nueva Página Web y Portal Corporativos  Certificación ISO9000  Certificación CCMI Nivel 2. Show less



CCS Agresso

• Gerente de Operaciones

  • Jul 1990 - Dec 2002

  Correspondiente a cada una de las responsabilidades asumidas, desde el análisis funcional hasta la dirección técnica de consultoría y desarrollo de la delegación de Madrid de 60 consultores, pasando por diferentes años en labores de análisis técnico y funcional y jefatura de proyectos.  Confección y seguimiento del presupuesto del Área Técnica  Control de facturación de la delegación  Gestión de Recursos Humanos (recruiting, promociones, renovaciones,…) y Técnicos  Elaboración de planes de carrera y formación  Interlocución y Coordinación con el resto de gerencias técnicas nacionales y otras Direcciones  Relación e interlocución decisoria con clientes  Participación en la definición de directrices, procedimientos internos y metodologías internas y aplicación zonal. Como Director de Proyecto o Gerente de Operaciones participe en proyectos dirigidos a clientes como Dragados, Repsol-YPF, HDR, Grupo Prisa, Telefónica, Caja Madrid,... Show less