Fernando Cobos Hernandez
Prescriptor Técnico comercial at Molecor- Claim this Profile
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Topline Score
Bio
Experience
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Molecor
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Spain
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Plastics Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Prescriptor Técnico comercial
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Nov 2021 - Present
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BMI Group
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United Kingdom
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Wholesale Building Materials
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700 & Above Employee
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Jan 2020 - Dec 2020
Desarrollar, implantar y coordinar el porfolio de productos marca COBERT y la política comercial de la compañía desde el lanzamiento del producto hasta el final de su ciclo de vida, adaptándolo a las necesidades del mercado y de los clientes. Marketing de producto.
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Jul 2017 - Jan 2020
Realización del Plan Comercial de la zona. Fijación y cumplimentación de presupuestos de venta. Análisis de tendencias de mercado y competencia de su área. Planificación de acciones de venta concretas para la consecución de objetivos. Formación, evaluación y motivación del equipo comercial. Control y seguimiento de las gestiones de su equipo. Seguimiento personal de clientes estratégicos. Orientación del equipo comercial a la prescripción y seguimiento de los proyectos clave en obra. Show less
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BMI España
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Spain
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Construction
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1 - 100 Employee
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Dec 2008 - Jul 2017
Estrategia de venta de la mi zona. Fijación y cumplimentación de objetivos de venta. Análisis de las competencias en la zona. Planificación de acciones comerciales. Formación, evaluación, motivación y control de actividad/ventas de mi equipo comercial. Seguimiento personalizado directo de clientes estratégicos.
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Dec 2006 - Dec 2008
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Uralita
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Spain
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Wholesale Building Materials
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100 - 200 Employee
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Key Account Manager y Gerente de Ventas
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Jan 2010 - Jul 2012
Además de las propias como Gerente de ventas de zona, coordinación de las políticas comerciales, acciones de venta, logística y marketing de 4 empresas del grupo en una selección de clientes estratégicos. Además de las propias como Gerente de ventas de zona, coordinación de las políticas comerciales, acciones de venta, logística y marketing de 4 empresas del grupo en una selección de clientes estratégicos.
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Uralita
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Spain
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Wholesale Building Materials
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100 - 200 Employee
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Jan 2000 - Dec 2006
Realización del Plan Comercial de la zona. Fijación y cumplimentación depresupuestos de venta. Análisis de tendencias de mercado y competencia de suárea. Planificación de acciones de venta concretas para la consecución deobjetivos. Formación, evaluación y motivación del equipo comercial. Control yseguimiento de las gestiones de su equipo. Seguimiento personal de clientesestratégicos. Orientación del equipo comercial a la prescripción y seguimiento delos proyectos clave en obra.Equipo comercial de 13 personas, 19 provincias, 23 MM de facturación. 600 clientes Show less
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Sep 1998 - Dec 1999
Estrategia de producto en la empresa. Desarrollo, implantación y coordinación del producto. Análisis de tendencia de mercado. Análisis de precios de materia prima y negociación con proveedores. Control de calidad de producto. Control presupuestario y de ventas. Marketing de producto. Desarrollo y formación de la red de instaladores homologados. Motivación, formación, seguimiento de actividad y ventas de la red comercial y del equipo técnico que integraba el departamento. Definición de acciones comerciales y de prescripción. Coordinación con los gerentes de área de venta. Coordinación de las políticas comerciales, stock de productos, logística, etc con las 4 empresas del grupo (el tejado Tectum estaba formado por productos de 4 divisiones/empresas diferentes del Grupo Uralita). Show less
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Education
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Universidad de Valladolid
Ingeniero Tecnico Industrial, Ingeniería -
IE (Instituto de Empresa)
Master In Company. Management Program, Finance, Marketing, Sales, Human Resources