Experience

Baigún

• Argentina
• Real Estate
• 1 - 100 Employee

• Director de marketing

  • Mar 2022 - Present

  Reportando a los accionistas y al Director General, soy el responsable de liderar una estrategia de marketing eficaz para impulsar el crecimiento de la empresa.Trabajo de manera transversal para comprender las necesidades de marketing.Actuo como embajador de la marca de la empresa ante fuentes externas e impulsar el crecimiento de los ingresos a través de campañas de marketing exitosas.Crear, analizar y realizar un seguimiento de las métricas de rendimiento del marketing.Colaborar con clientes y socios internos y externos y trabajar en conjunto a las distintas divisiones internas (residencial, comercial y terrenos) para potenciarlas.Administracion del presupuesto de marketing y del ROI de/los proyectos.Trabajo y desarrollo el diseño y experiencia del cliente, el cross selling, up selling, retención y fidelización.Creando , analizando y optimizando estrategias de marketing digital a través del big data, CRM.Planificación, gestión y medición de la publicidad y comunicación online.Dominio de herramientas para medir los resultados de las estrategias.Responsable del desarrollo de un plan de marketing digital y Redes Sociales.



Grupo Almar S.R.L.

• Argentina
• Food and Beverage Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Gerente de Maketing y Publicidad Corporativo

  • Apr 2019 - Mar 2022

  -Diseñar y liderar punta a punta la estrategia de comunicación, desde el diseño creativo hasta su ejecución 360° regional para nuestras unidades de negocio.-Liderar proyectos de estrategia y branding para las diferentes verticales de negocio con el objetivo de optimizar el desempeño de nuestros indicadores.-Identificar oportunidades de mejora y ejecutar planes de acción.-Ejecutor de las dinámicas comerciales definidas en coordinacion con Operaciones.-Dirección de las estrategias de marketing y publicidad con el objetivo de alcanzar los objetivos de ventas, marca y revenue.-Identificación y desarrollo de nuevos negocios.- Definir y dar seguimiento a los KPIs y medición del ROI de todas las campañas y activaciones realizadas.- Identificar insights de consumidores y del negocio.- Diseñar una nueva estrategia de redes sociales definiendo los ejes y atributos a trabajar con la marca.



Supermayorista Vital

• Argentina
• Consumer Services
• 500 - 600 Employee

• Gerente de Marketing

  • Jun 2017 - Dec 2018

  Esta empresa concentra la venta de productos de consumo masivo en 20 sucursales.Personal a cargo : 7 personas directas. 20 Responsables de comunicación en sucursales-Responsable de la estrategia, evaluación y lanzamiento de proyectos ONLINE. APP, e-commerce y redes sociales.-Responsable de la consolidación de la Gerencia.-Responsable del proyecto de trazabilidad del cliente.-Identificación y desarrollo de nuevos negocios.- Dirección de las estrategias de marketing y publicidad en Argentina con el objetivo de alcanzar los objetivos de ventas, marca y revenue.- Definir y dar seguimiento a los KPIs y medición del ROI de todas las campañas y activaciones realizadas.- Identificar insights de consumidores y del negocio.- Diseñar una nueva estrategia de redes sociales definiendo los ejes y atributos a trabajar con la marca.- Negociar con los medios de comunicación para la obtención de mejores condiciones comerciales.- Responsable de la administración y control del presupuesto



Dikter SA (Macowens y Devré)

• Argentina
• Retail
• 100 - 200 Employee

• Gerente de Marketing Corporativo

  • Mar 2016 - Jun 2017

  Cada marca posee su estrategia, por ejemplo:Macowens (120 locales; propios y franquiciados) propuse e implementé el restyling de la misma. Devré (10 Locales) desarrollar y consolidar su posicionamiento; soy el responsable por la gestión de acciones comerciales.Definición de la política de precios (Margen).Marketing (promociones Bancarias, tarjetas y shoppings).Aperturas de Locales y Franquicias.Arquitectura y Mantenimiento de ambas marcas.Gestion de presupuestos.Visual de ambas marcas.Desarrollo de la implementación y estrategia en redes sociales.Lanzamiento de e-commerce.Desarrollo de los Lookbooks de las marcas.Soporte de marketing al canal corporativo y mayorista.



CAOLAB - Cámara de Agentes oficales de la Prov. de Bs. As.

• Gerente General

  • Mar 2015 - Mar 2016

  Bajo mi dirección gestioné, implementé y administré las actividades de la Camara, entre ellas la formulación del plan de Ventas y Marketing de los productos del Instituto Provincial de Loterias y Casinos; directrices, políticas y estrategias a corto plazo, así como el establecimiento y cumplimiento de objetivos y metas de los mismos. Lideré y armé el equipo para gerenciar proyectos organizando la estructura y reportando a Presidencia.Dentro de mis responsabilidades busqué desarrollar nuevos Negocios, Innovar, Coordinar, Gestionar y Administrar presupuesto anual.Algunas de mis tareas fueron:- Planificar y coordinar el plan anual comercial y operativo.- Gestionar y administrar el presupuesto anual.- Coordinar y gestionar a la fuerza de venta.Mi principal desafío fue poder definir una buena estrategia de realcionamiento con el Instituto y formar un buen equipo de trabajo transfiriendo el know how de la camara, desarrollándola.



Hipódromo de Palermo

• Argentina
• Entertainment Providers
• 400 - 500 Employee

• Gerente de Marketing

  • Jan 2010 - Mar 2015

  Esta empresa agrupa varias operaciones: Hipodromo Argentino de Palermo, Bingo Polvorines, Casino de Puerto Madero y Casino Magic (Neuquen, San Martin de los Andes, Caviahue, Junin de Los Andes). El grupo factura mas de $2.600.000.000.- Personal a cargo : 30 Personas Directas y mas de 150 IndirectasManejo la Gerencia de Marketing y comunicación de la compañía. Tengo bajo mi direccion el desarrollo del plan de BTL de la compañía ,productos y servicios del area Comercial; Hipica,Casino y Gastronómicas , el desarrollo de todos los canales de venta a nivel nacional, incluyendo el desarrollo de los canales on line, call center, y prensa de la empresa.- Ademas manejo el area de marketing de un nuevo negocio denominado" Bingos", como en el caso de Binbaires Polvorines, Binbaires OIavarría y Binbaires Ezeiza.-



Grupo Libertad

• Argentina
• Retail
• 500 - 600 Employee

• Gerente de Marketing y Comunicaciones

  • Aug 2007 - Jan 2009

  Esta empresa agrupa 13 hipermercados, 1 Centro de Distribución, Centros Comerciales (1000 locales) y Unidades de negocios especializadas (Planet.com, Hiper Casa y Apetito), trabajan en ella 5.000 empleados, factura anualmente $ 1.000 MM en el mercado local y exporta por un valor de ARS 10 MM.Cargos: Gerente de Marketing y Publicidad Personal a cargo : 30 PersonasPrincipales logros:• Desarrollè e implementè la nueva estrategia y branding para la empresa en su conjunto como así también para cada una de las áreas que esta comercializa. • Desarrollè el reposicionamiento de la compañía.• Desarrollè el reposicionamiento del category management.• Responsable de la creación y consecuente desarrollo de la estrategia de relacionamiento integral con los clientes, programa de fidelizaciòn.• Manejo de $18.000.000 de presupuesto.



Sodexho

• Director de Marketing

  • Mar 2002 - Mar 2007

  Empresa internacional que agrupa, a nivel nacional, 4 sucursales, con 200 empleados, y volumen de emisión anual de $ 916 MillonesARS.Cargo Ocupado: Director de Marketing ( junio2002 a Febrero de 2006) Gerente de Marketing (enero 2002)Personal a Cargo: 5 gerentes, 5 Analistas, 2 Supervisores, 10 operadores, 1 AsistenteResponsabilidad directa sobre Desarrollo de Productos- Servicios, Publicidad y Promoción, Ventas, Planeamiento Estratégico, Comunicación Corporativa y Compras no Productivas.Logros :• Generación de ingresos “extras” concretos a la compañía por un total de $760.000 /año: a) Implementación Servicio Procesamiento Manual del Pedido: $132k nuevos /año aprox. b) Implementación Intereses por Pago Posterior al Vencimiento: $144k/año aprox. c) Implementación Intereses por Cheque Rechazado: $12k /año aprox. d) Servicio Distribución: 1.300 clientes más, pertenecientes a la cartera, alcanzados por este servicio: $480k /año aprox.• Incrementé el volumen y condiciones comerciales de la cartera asignada al Call Center en un 16%• Participación en el desarrollo del discurso corporativo tanto a nivel nacional como internacional• Desarrollé el canal Tele calificación y desarrolle campañas para la fuerza de ventas• Identificación temprana de bajas de clientes y nuevos motivos de baja permitiendo obtener una baja en la rotación del 10 % contra al 30%• Lance dos nuevos Servicios: Extra PASS (lanzamiento Oct´04) y Tarjeta Viáticos. El primero se encuentra en fase piloto no obstante generó un ingreso neto de $211.000, el segundo servicio tiene los siguientes resultados: Mas de 130 empresas y una emisión de $500.000 mensuales. Además genere, negocios vinculados con este servicio: Tarjeta Viáticos – Proyecto Río Seguros y Tarjeta Salud, permitiendo a la compañía consolidar la tecnología de "Banda magnética" y sus procesos, estudiar la migración de los servicios existentes, o ser utilizada en nuevas aplicaciones, además del valor de empresa de innovación.



COTO

• International Trade and Development
• 700 & Above Employee

• Gerente de Marketing y Publicidad

  • Jan 1997 - Dec 2001

  Esta empresa agrupa 94 supermercados, 1 Centro de Distribución, 3 Centros Comerciales y 2 frigoríficos, trabajan en ella 18.000 empleados, factura anualmente $ 2.000 MM en el mercado local y exporta por un valor de USD 30 MM.Cargos Ocupados: Gerente de Marketing y Publicidad (desde año 2000)Gerente de Marketing (desde 1999 a 2000)Gerencia de Marketing Entretenimientos Personal a cargo : 6 Jefes y 15 diseñadoresPricinpales logros:• Desarrolle e implemente la estrategia de de marketing para la empresa en su conjunto como así también para cada una de las áreas que esta comercializa. Responsable de la creación y consecuente desarrollo de la estrategia de relacionamiento integral con los clientes, dotando a la empresa de un valor agregado y sostenible diferenciación en todo plazo. • Supervise y desarrolle las estrategias integrales de comunicación a través de diversos medios generando un aumento en las ventas y en los márgenes. Colabore y cerré en conjunto con la Gerencia de Administración de COTO, la Negociación de planes promocionales con Tarjetas de Crédito y Débito que provocaron un crecimiento marginal en las ventas de 10% a partir de octubre 2001.• Desarrolle una amplia tarea en el área de asuntos corporativos de la compañía logrando minimizar el impacto de diversas situaciones coyunturales, ayudando a posicionar la empresa entre las tres principales del mercado.