Experience

BeyGoo
• Spain
• Security and Investigations
• 1 - 100 Employee
• Co-Founder - Chief Operating Officer & Country Manager

  • May 2021 - Present


GrupoSet Latam

• Argentina
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Socio Director UN Consultoría

  • Nov 2019 - Present

  Socio Director de SetConsulting y Consultor Sénior, en Argentina y LATAM, para las diferentes unidades de negocio:  SetConsulting: Consultoría Integral de negocios y Desarrollo de Proyectos  Academia Set: Programas de Formación Empresaria.  Experiencia Set: Programas de Experiencia Ejecutiva.  Mano a Mano: Programa de Networking y Cooperación Empresaria. Socio Director de SetConsulting y Consultor Sénior, en Argentina y LATAM, para las diferentes unidades de negocio:  SetConsulting: Consultoría Integral de negocios y Desarrollo de Proyectos  Academia Set: Programas de Formación Empresaria.  Experiencia Set: Programas de Experiencia Ejecutiva.  Mano a Mano: Programa de Networking y Cooperación Empresaria.



INTERPACK ENVASES S.A

• Gerente de Operaciones y Gerente Regional de Ingeniería y Mejora Continua

  • Apr 2014 - Oct 2019

  Responsable de las operaciones de 2 plantas de fabricación de envases de cartulina, conjuntamente con el área de Preprensa y Mejora Continua.: Planta 1 (Lomas del Mirador): planta con 90 personas, con capacidad instalada para transformar 600tn de cartulina por mes. Principales procesos: impresión, troquelado y pegado. Planta 2 (Villa Luzuriaga): planta con 160 personas, con capacidad para 1600tn por mes. Principales procesos: corte, corrugado, impresión, troquelado y pegado. Interpack es proveedor, principalmente, de envases para consumo masivo, teniendo entre sus principales clientes a McDonalds, Unilever, Arcor, Mondelez y Johnson entre otros. También fabrica envases de micro-corrugado y cajas rígidas para el mercado de tecnología. Responsable de Ingeniería y Mejora Continua en otras 2 plantas ubicadas en Santiago de Chile (Selecta) y San Pablo (Innovapack). Principales Logros:  Definición e implementación de un Plan Estratégico a 5 años.  Adaptación de la estructura de Operaciones para un entorno complejo y cambiante (cambio de estructura y perfiles).  Implementación del modelo Oliver Wight en la cadena de Suministros.  Implementación de un plan de Cambio Cultural en el área de Operaciones, para operar sobre el comportamiento de las personas y los equipos.  Certificación de FSSC22000 en las 2 plantas de Argentina.  Implementación de nuevos modelos de premio por performance en planta.  Estandarización de mejores prácticas Lean y rutinas SDCA y PDCA en Operaciones.  Planificación y ejecución del cierre de la operación de la planta de Lomas del Mirador (Argentina) en abr-2019.  Mejora en la comunicación y estandarización de las mejores prácticas operativas entre plantas de Sudamérica.  Implementación de Mantenimiento Autónomo y 5S en todos los sectores de planta. Show less



Graham Packaging International

• France
• Plastics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Director Regional de Operaciones

  • Jun 2011 - Mar 2014

  Responsable de las operaciones de 5 plantas de fabricación de envases plásticos de PEAD (polietileno de alta densidad) y PET, para distintas industrias (alimentos, agroquímicos, automotriz, cosmética) ubicadas en Brasil (3), Argentina (1) y Venezuela (1). Principales Logros:  Puesta en marcha de la operación en Poços de Caldas (on site en Danone) alcanzando performance std mundial en 6 meses.  Negociación en forma personal del convenio de empresa en Venezuela.  Implementación del trabajo std de Director de Operaciones.  Estandarización de prácticas Lean en todas las plantas, a través del modelo GPS (Graham Production System).  Implementación de equipos multidisciplinarios en Curitiba, que la llevaron a ser la planta más productiva de la región. Show less



Graham Packaging Argentina

• Consumer Goods

• Gerente de Planta

  • May 2008 - May 2011

  Responsable de la gerencia de Graham Packaging Argentina, que cuenta con una planta de fabricación de envases plásticos de PEAD (polietileno de alta densidad) para el abastecimiento de la planta de Danone Argentina. La planta de Graham se encuentra ubicada dentro del predio de Danone, lo que permite integrar todos los procesos productivos y optimizar la cadena de abastecimiento. Principales Logros:  Reducción del 50% en accidentes con pérdida de días.  Aumento del 25% en la productividad de planta en 3 años.  Reducción del 100% en la cantidad de botellas defectuosas en el cliente (de 20ppm a 10ppm) y eliminación de incidentes críticos de Calidad.  Implementación de un sistema de incentivos y premio por desempeño para toda la planta.  Desarrollo de un pulmón de botellas para reducir el impacto de los pequeños paros en la eficiencia de las llenadoras de Danone.  Implementación de un programa de HACCP.  Gerenciamiento de la cuestión sindical en una planta estructuralmente conflictiva (gremio: Atilra) Show less



Laboratorios Plumari S.A.

• Subgerente de Planta

  • Jan 2007 - Apr 2008

  La estructura de fábrica se componía de unas 60 personas, distribuidas en cinco jefaturas que dependían directamente de la Gerencia y Subgerencia de Planta: Producción, Planeamiento, Control de Calidad, Desarrollo y Mantenimiento. Principales Logros:  Creación de la Jefatura de Supply Chain.  Implementación de un proyecto Six Sigma para el aumento de la productividad en el área de producción (25% en 1 año)  Definición e implementación del Tablero de Comando Industrial y la gestión por objetivos  Implementación de un sistema de evaluación y recambio del personal de producción, alineado con las necesidades operativas y estratégicas de planta.  Optimización de la gestión de compras y nivel de inventarios de planta.  Reducción drástica de eventos de quiebres de stock de producto terminado (OTIF>98%)  Desarrollo de nuevos productos, de líneas propias y de terceros, alineados con los objetivos estratégicos de la compañía.  Consolidación del sistema de gestión de la calidad, mediante la identificación y organización de los principales procesos de planta y la implementación de políticas de mayor participación y capacitación del personal. Show less



Laboratorios Andrómaco

• Pharmaceutical Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Jefe de Acondicionamiento

  • Nov 2003 - Dec 2006

  El sector contaba con 72 operadores (incluyendo personal técnico), dos asistentes y dos operadores de Depósito. Esta estructura se encontraba a cargo de cuatro Coordinadores que dependían directamente de la Jefatura de Acondicionamiento. Principales Logros:  Aumento de un 30% en la productividad del sector durante los últimos dos años  Aumento de un 20% en la producción del sector (unidades de Venta y Muestras Médicas) durante los últimos dos años  Cambio de organización en la estructura del sector, pasando de un esquema de supervisión a una estructura organizada por equipos de trabajo.  Definición e implementación del Tablero de Comando del sector y la gestión por objetivos  Confección e implementación del control de eficiencia y gestión del presupuesto en las líneas de acondicionamiento  Implementación del sistema SAP en el sector  Implementación del Plan de Validaciones en sectores de acondicionamiento primario.  Propuesta e implementación de proyectos de inversión estratégicos. Show less



Cervecería y Maltería Quilmes

• Argentina
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Líder de Equipo

  • Sep 2001 - Sep 2003

• Plan JP - Analista de Producción

  • Jun 1998 - Aug 2001