Felipe Martins Pantazis Gracia
Diretor Industrial & Business Unit de Químicos Brasil - Grupo GPI (private equity) at Cloroetil Solventes Acéticos S/A- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
Inglês Native or bilingual proficiency
-
Português Native or bilingual proficiency
Topline Score
Bio
Américo Gameiro
O Felipe é excepcional na área de Gestão de Pessoas, demonstrando vasta experiência e habilidade em liderar equipes. Além disso, ele também se destaca na Gestão de Qualidade, implementando com sucesso o Lean Manufacturing na Cloroetil. Durante os anos em que trabalhamos como prestadores de serviços para a empresa, pude testemunhar uma notável evolução na estrutura e organização interna, resultados diretos de sua atuação. É evidente que o Felipe é altamente comprometido com o meio ambiente, e o reconhecimento positivo da CETESB é um testemunho de seu excelente desempenho nessa área. Sua habilidade excepcional de combinar a gestão de recursos humanos, o enfoque na qualidade e um comprometimento notável com a sustentabilidade o posiciona como um profissional verdadeiramente único e valorizado no atual mercado de trabalho.
João Paulo M. Bordignon
Pessoa que ama Lean e kaizen, muito competente na área de qualidade. Multidisciplinar, atua em várias áreas com facilidade e empenho. Atuamos juntos em vários projetos na empresa.
Américo Gameiro
O Felipe é excepcional na área de Gestão de Pessoas, demonstrando vasta experiência e habilidade em liderar equipes. Além disso, ele também se destaca na Gestão de Qualidade, implementando com sucesso o Lean Manufacturing na Cloroetil. Durante os anos em que trabalhamos como prestadores de serviços para a empresa, pude testemunhar uma notável evolução na estrutura e organização interna, resultados diretos de sua atuação. É evidente que o Felipe é altamente comprometido com o meio ambiente, e o reconhecimento positivo da CETESB é um testemunho de seu excelente desempenho nessa área. Sua habilidade excepcional de combinar a gestão de recursos humanos, o enfoque na qualidade e um comprometimento notável com a sustentabilidade o posiciona como um profissional verdadeiramente único e valorizado no atual mercado de trabalho.
João Paulo M. Bordignon
Pessoa que ama Lean e kaizen, muito competente na área de qualidade. Multidisciplinar, atua em várias áreas com facilidade e empenho. Atuamos juntos em vários projetos na empresa.
Américo Gameiro
O Felipe é excepcional na área de Gestão de Pessoas, demonstrando vasta experiência e habilidade em liderar equipes. Além disso, ele também se destaca na Gestão de Qualidade, implementando com sucesso o Lean Manufacturing na Cloroetil. Durante os anos em que trabalhamos como prestadores de serviços para a empresa, pude testemunhar uma notável evolução na estrutura e organização interna, resultados diretos de sua atuação. É evidente que o Felipe é altamente comprometido com o meio ambiente, e o reconhecimento positivo da CETESB é um testemunho de seu excelente desempenho nessa área. Sua habilidade excepcional de combinar a gestão de recursos humanos, o enfoque na qualidade e um comprometimento notável com a sustentabilidade o posiciona como um profissional verdadeiramente único e valorizado no atual mercado de trabalho.
João Paulo M. Bordignon
Pessoa que ama Lean e kaizen, muito competente na área de qualidade. Multidisciplinar, atua em várias áreas com facilidade e empenho. Atuamos juntos em vários projetos na empresa.
Américo Gameiro
O Felipe é excepcional na área de Gestão de Pessoas, demonstrando vasta experiência e habilidade em liderar equipes. Além disso, ele também se destaca na Gestão de Qualidade, implementando com sucesso o Lean Manufacturing na Cloroetil. Durante os anos em que trabalhamos como prestadores de serviços para a empresa, pude testemunhar uma notável evolução na estrutura e organização interna, resultados diretos de sua atuação. É evidente que o Felipe é altamente comprometido com o meio ambiente, e o reconhecimento positivo da CETESB é um testemunho de seu excelente desempenho nessa área. Sua habilidade excepcional de combinar a gestão de recursos humanos, o enfoque na qualidade e um comprometimento notável com a sustentabilidade o posiciona como um profissional verdadeiramente único e valorizado no atual mercado de trabalho.
João Paulo M. Bordignon
Pessoa que ama Lean e kaizen, muito competente na área de qualidade. Multidisciplinar, atua em várias áreas com facilidade e empenho. Atuamos juntos em vários projetos na empresa.
Credentials
-
APQP (Advanced Product Quality Planning)
AIAG -
CEP (Controle estatístico de processos)
AIAG -
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
AIAG -
Formação de Executive Coach
Meda Academy Training -
Gestão Estratégica Integrada
HDX Gestão e Negócios -
Gestão de Metas & Avaliação de Performance
BeAble Treinamentos -
ISO 9001 auditor interno
Interaction Plexus -
ISO 9001 requisitos do sistema de gestão da qualidade
Interaction Plexus -
ISO-TS 16949:2009 Requisitos e interpretação
AIAG -
Lean Manufacturing - Filosofia de Gestão & Ferramentas
Lean Institute Brasil -
Lean Six Sigma Black Belt
Six Sigma Academy Amsterdam -
MSA (Measurement systems analysis)
Interaction Plexus -
Mastering Business Development
Business Mind -
PPAP (Production Part Approval Process)
AIAG
Experience
-
Cloroetil Solventes Acéticos S/A
-
Brazil
-
Chemical Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Diretor Industrial & Business Unit de Químicos Brasil - Grupo GPI (private equity)
-
Jun 2020 - Present
🔰Reporte direto ao CEO, responsável pelas plantas industriais e unidade de negócios de químicos (BU) com equipe de 7 pessoas diretas e mais 90 pessoas indiretas. • Responsabilidade pelas negócios e operações da BU de químicos, envolvendo marketing, comercial, manufatura, supply chain, logística, qualidade, SSMA, engenharia, regulatórios, PCP, engenharia de manutenção, suprimentos, RH, produto e P&D, resultando em + R$40 M em savings e receitas, aumentando a margem de contribuição de -2% para 10% da BU (P&L owner); • Condução de um profundo processo de mudança e modernização, através da implantação da Lean Manufacturing integrado a ISO9001 e a neurociência, com adequação tecnológica da planta e revisão de todos os processos desde comunicação com o mercado, das operações aos legais; • Responsável pelo resultado financeiro da unidade (P&L | OPEX | CAPEX), direcionamento o processo de mudanças e recuperação do negócio, que suportam a sustentabilidade dos negócios no médio e longo prazo; • Implementação de programa de desenvolvimento e capacitação do capital humano (ecossistema que faz fluir o conhecimento); • Elaboração da estratégica e implantação do portfólio de produtos, com pesquisa e desenvolvimento, junto ao mercado; • Liderança das iniciativas de inovação e de sustentabilidade, que envolveram revisão do business plan e a definição de uma nova estratégia para mercado, incluindo produtos ecológicos e fármacos, e eliminação dos riscos de impactos ambientais e humanos, para trazer evolução aos resultados e a lucratividade da BU; • Coordenação do projeto de branding, como estratégia para elevação da marca empregadora, reputação organizacional e construção de novos canais junto ao mercado e potenciais clientes, através de leads estruturados e geração de valor. RESULTADOS: Resultado superior a R$40 mi através do aumento da margem de contribuição de -2% para 10% dos negócios (P&L owner), com a implantação do IAEN, integrando pessoas, processos e gestão. Show less
-
-
-
Packseven - Soluções em Embalagens
-
Brazil
-
Packaging and Containers Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Diretor Industrial Corporativo - Grupo GPI (private equity)
-
Sep 2018 - May 2020
🔰Reporte direto aos acionistas – Embalagens flexíveis, Rotomoldagem, Industria de Rafia, Resinas de Poliester, equipe de 14 pessoas diretas e mais de 700 pessoas indiretas, responsável pelos setores de PCP, P&D, Manutenção, Produção, Qualidade, Processos e Engenharia de 11 fabricas no Brasil em 5 indústrias.• Responsável por definir as políticas de trabalho dos setores sob minha gestão, garantir a correta padronização em todas as unidades de negócio e suas plantas industriais para todo o Grupo Polirex;• Definição de metas, objetivos e estratégias de atuação, tais como novos investimentos, ampliações industriais, construção de novas plantas e elaboração de projetos de melhorias continuada;• Elaboração de Forecast (demanda) e Budget Industrial das plantas;• Gestão turnaround com aplicação do Lean Manufacturing | TPM | WCM;• Responsável pelos custos operacionais (GGF - budget/ opex/ capex);• Corresponsável pela lucratividade dos negócios (P&L) e seu desenvolvimento organizacional;RESULTADOS: Mais de 47 milhões em resultados (P&L | Savings | Avoidances), com diversos projetos de melhorias tecnológicas, reestruturação dos parques industriais, revisão das estruturas organizacionais, montagem de novas plantas, aquisição de negócios e padronização de políticas de trabalho em nível corporativo. Show less
-
-
Diretor industrial de Embalagens - Grupo GPI (private equity)
-
Jul 2017 - Sep 2018
🔰5 Unidades - Reporte direto aos acionistas do business Packseven – Embalagens flexíveis, Stretch, Shrink e Filmes técnicos, equipe de 8 pessoas diretas e mais de 370 indiretas.• Responsável pelos departamentos de Operação (Produção, Qualidade, PCP, P&D, Manutenção e Logística), da Packseven, cuidando de 5 unidades industriais no Brasil nos estados da Amazônia, Rio de Janeiro e São Paulo;• Responsável pelo projeto inovação tecnológica e instalação da nova extrusora CAST (Colines), para ampliação, atualização do parque industrial na unidade de Manaus, reduzindo os custos industriais (GGF);• Responsável pelo projeto de otimização energética, com instalação de uma sub-estação de 69 mil volts na unidade de Manaus para melhorar a qualidade do fornecimento de energia na planta, reduzindo custos operacionais;• Corresponsável pela lucratividade dos negócios (P&L);RESULTADOS: Mais de 40 milhões em resultados (P&L | Savings | Avoidances), através do projeto de gestão turnaround com aplicação do Lean Manufacturing (Redução no TMS de 21%/ Ganho na produtividade da extrusão plana de 36%/ Ganho na produtividade da extrusão balão de 15%/ Ganho na produção da impressão flexografia de 33%/ Redução das aparas em 28% Corresponsável pelo crescimento no faturamento da empresa de 23% e revisão do mix de produtos junto ao comercial). Show less
-
-
Plant Operations Manager - Grupo GPI (private equity)
-
Sep 2016 - Jul 2017
🔰Unidade EPEMA (Araraquara) - Reportando ao Diretor de Operações do Negócio de Embalagens Flexíveis, equipe direta de 4 pessoas nas áreas de PCP, P&D, Produção, Manutenção, Qualidade, Logística e 134 pessoas indiretas. RESULTADOS: Crescimento dos negócios em 53% através da gestão turnaround com aplicação do Lean Manufacturing e de novas estratégias produtivas alinhadas ao comercial, com incremento de R$ 4 milhões no faturamento.
-
-
-
PoliResinas
-
Brazil
-
Chemical Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Gerente industrial - Grupo GPI (private equity)
-
Mar 2016 - Sep 2016
🔰Reporte ao Gerente Geral de Negócios do Business de Químicos do Grupo GPI, equipe de 20 pessoas, responsável pelos setores de PCP, Produção, Manutenção Industrial, Processos e Logística. RESULTADOS: Mais de 3 milhões em resultados (Savings | Avoidances), através de gestão turnaround com redução no custo frete de 30%, redução no GGF (gastos gerais de fabricação) em 15% e aumento da margem de lucro. 🔰Reporte ao Gerente Geral de Negócios do Business de Químicos do Grupo GPI, equipe de 20 pessoas, responsável pelos setores de PCP, Produção, Manutenção Industrial, Processos e Logística. RESULTADOS: Mais de 3 milhões em resultados (Savings | Avoidances), através de gestão turnaround com redução no custo frete de 30%, redução no GGF (gastos gerais de fabricação) em 15% e aumento da margem de lucro.
-
-
-
Plásticos Scipião SA
-
Packaging and Containers Manufacturing
-
Gerente industrial - Grupo GPI (private equity)
-
Jul 2015 - Mar 2016
🔰Reporte ao Diretor Geral da empresa, equipe de 5 pessoas diretas e mais de 120 pessoas indiretas, responsável pelos setores de PCP, Produção, Manutenção Industrial, Qualidade, P&D e Logística. RESULTADOS: Mais de 1 milhões em resultados (Savings | Avoidances), através do ganho de eficiência operacional de 77%, revisão do mix de produtos e implantação do Lean Manufacturing, reduzindo 11% nas perda da extrusão, 10% nas perdas da impressão e 27% nas perdas do acabamento. 🔰Reporte ao Diretor Geral da empresa, equipe de 5 pessoas diretas e mais de 120 pessoas indiretas, responsável pelos setores de PCP, Produção, Manutenção Industrial, Qualidade, P&D e Logística. RESULTADOS: Mais de 1 milhões em resultados (Savings | Avoidances), através do ganho de eficiência operacional de 77%, revisão do mix de produtos e implantação do Lean Manufacturing, reduzindo 11% nas perda da extrusão, 10% nas perdas da impressão e 27% nas perdas do acabamento.
-
-
Education
-
2009 - 2010
Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia
2010, Management Processes -
2022 - 2023
PUCRS - Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Neurociências e Comportamento -
2023 - 2023
Project Management Institute
PMP, Project management -
2022 - 2022
Fundação Getulio Vargas
Neurobusiness: fundamentos, performance e resultados -
2014 - 2015
Lean Institute Brasil
Especialização, Lean Manufacturing I WCM I TPM
Community
