Experience

Lamborghini Calor spa

• Direttore generale

  • 2016 - Present

  - Definizione delle strategie aziendali e redazione di business plan: Ho condiviso con il Board le redazione di business plan e strategie aziendali, basati su contenimento dei costi e recupero di quote di mercato. In una situazione di congiuntura sfavorevole, ho ridotto le perdite di bilancio in misura significativa, intervenendo sui costi e riorganizzando la struttura aziendale. Ho portato a termine fusioni societarie e coordinato i relativi processi di integrazione. - Definizione della Politica Commerciale e delle relative strategie di vendita: Ho impostato e realizzato le politiche commerciali, sia in Italia sia all’Estero. Ho coordinato le riorganizzazioni delle reti commerciali in Italia (con agenti) e all’Estero (con distributori). - Supervisione delle attività di sviluppo dei nuovi prodotti: Ho coordinato, l’intero programma di sviluppo di nuovi bruciatori “low nox”. Ho supervisionato lo sviluppo della nuova gamma di prodotti e accessori per il trattamento dell’acqua. - Pianificazione e controllo del programma degli investimenti: Ho redatto i piani annuali per gli investimenti e ho monitorato la loro attuazione, in ottemperanza alle possibilità generate dai conti economici e dai flussi finanziari della società. - Controllo dei budget annuali e forecast periodici di conto economico: Ho messo in atto le azioni correttive per raggiungere gli obiettivi prefissati. - Gestione dei rapporti con istituti di credito, professionisti e collaboratori esterni: Ho tenuto relazioni ricorrenti con funzionari di banca e ho negoziato le condizioni applicate. Ho stipulato i contratti con consulenti, analizzando e condividendo le loro relazioni periodiche. - Assicurazione di un sistema di sicurezza aziendale: Ho definito il sistema di sicurezza interno, aggiornato anche sul nuovo lay-out dello stabilimento. Ho portato a termine il piano di tutti gli interventi, in condivisione con i Vigili del Fuoco, che si sono resi necessari per ottenere il CPI. Show less



Gruppo Lamborghini Calor

• Direttore risorse umane

  • Jun 2006 - Jan 2015

  - Redazione dell’Organigramma aziendale: Ho redatto un documento rispondente alla nuova organizzazione aziendale, atta ad essere il miglior modello per gli obiettivi strategici prefissati - Ricerca e selezione di personale con mansioni direttive: Ho scelto i nuovi responsabili commerciali Italia ed Export. Ho inserito in azienda figure professionali “middle level”, sia in ambito amministrativo che commerciale. - Definizione di un sistema incentivante al raggiungimento dei targets da parte dei Manager (MBO): Ho condiviso la politica premiante con il management, definendo gli obiettivi e i premi di ciascuno Ho ponderato tutto il sistema premiante in base all’andamento del risultato dell’azienda. - Gestione delle relazioni industriali e delle fuoriuscite di dipendenti: Ho gestito le relazioni industriali a differenti livelli, sia internamente che esternamente all’azienda. Ho gestito le fuoriuscite dall’azienda di dipendenti di qualsiasi inquadramento. Ho trattato e redatto il contratto integrativo aziendale. Show less

• Controller

  • Jan 2005 - Jan 2015

  - Implementazione del sistema di controllo dei risultati: Ho implementato il sistema di reporting e ho creato un tableau de bord aziendale, condividendo i risultati dei reports e gli obiettivi prefissati con tutti i primi livelli aziendali, conducendo riunioni mensili per analizzare gli andamenti, anche in prospettiva, delle principali funzioni aziendali. - Controllo dei budget annuali e forecast periodici di conto economico: Ho verificato mensilmente l’andamento del Profit & Loss aziendale. Ho messo in atto le azioni correttive per raggiungere gli obiettivi prefissati. - Controllo dei budget di cash flow e del rendiconto finanziario: Ho verificato mensilmente la possibilità di effettuare gli investimenti per lo sviluppo del business. Show less