Fausto Andrés Lozano Zabaleta

Gerente De Logística at SmartLogy
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(386) 825-5501
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Bogota, D.C., Dipartimento Bogotá Distrito Capital - Departamento, Colombia, CO

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Mario Javier Díaz Toloza

Fausto es un Líder que acompaña a su equipo. Lo más destaco de él, es la forma en cómo se anticipa a los riesgos, trabaja en ellos y permite que los procesos sean sostenibles en el tiempo.

Raul Andres Gutierrez Londoño

Excelente Profesional orientado al logro y gran trabajo en equipo

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Experience

    • Colombia
    • Outsourcing and Offshoring Consulting
    • 100 - 200 Employee
    • Gerente De Logística
      • ott 2021 - - Presente

      Responsable de liderar la operación de almacenamiento, alistamiento, despacho para segmento B2B y Ultima milla de Colombia Responsable de liderar la operación de almacenamiento, alistamiento, despacho para segmento B2B y Ultima milla de Colombia

    • Colombia
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 400 - 500 Employee
    • Director De Operaciones Última Milla
      • nov 2020 - ott 2021

      Responsable de liderar la operación de cross docking y última milla, a nivel nacional compuesta por 2 líneasnegocio:° Sector Farma clientes como (Colsubsidio, Cafam, Cruz verde, Heel, farmalisto, Comfandi).° Sector Retail clientes como (Éxito, Cencosud, MercadoLibre, Campollo, Diebold, Tigo). Garantizando el cumplimiento operativo, metas de presupuesto y asegurar un nivel ingresos mensuales. Responsable de liderar la operación de cross docking y última milla, a nivel nacional compuesta por 2 líneasnegocio:° Sector Farma clientes como (Colsubsidio, Cafam, Cruz verde, Heel, farmalisto, Comfandi).° Sector Retail clientes como (Éxito, Cencosud, MercadoLibre, Campollo, Diebold, Tigo). Garantizando el cumplimiento operativo, metas de presupuesto y asegurar un nivel ingresos mensuales.

    • Colombia
    • Government Administration
    • 700 & Above Employee
    • Líder Logística-Profesional Master
      • dic 2017 - nov 2020

      º Responsable de liderar los procesos logísticos de la entidad para una operación de 5 millones de envíos anuales. Construir, desarrollar y supervisar, la contratación y operación para los servicios de impresión, alistamiento, distribución de mensajería y correo electrónico certificado de la entidad por un monto $14 mil millones y $300 millones COP respectivamente. º Coordinar equipo de trabajo del área, conformado por 6 personas a cargo. Brindar apoyo a la supervisión de contratos de mensajería equipo de 9 personas.Logros :º Implementar un nuevo modelo de impresión descentralizado en 5 ciudades logrando un ahorro del 30% en tiempos de distribución y negociación de tarifas locales. º Disminuir tarifas y costos en 20% a través de propuestas de empaques para movilización de trámites de los PAC a los operadores. º Implementar herramientas de monitoreo que permitieron medir la efectividad y oportunidad en la entrega de comunicaciones oficiales de la Entidad a los ciudadanos, logrando una disminución del 39% en los tiempos de entrega.

    • Colombia
    • IT Services and IT Consulting
    • 300 - 400 Employee
    • Jefe Nacional De Logística Personalizada
      • set 2016 - ott 2017

      º Responsable de liderar la operación a nivel nacional compuesta por el proceso de verificación y alistamiento de documentos, sobres, paquetes y transporte en seis (6) centros de procesamiento ubicados en las principales ciudades del País, (Bogotá, Cali, Barranquilla, Medellín, Bucaramanga, Eje cafetero). º Garantizar el cumplimiento de metas de presupuesto y asegurar un nivel ingresos de $800 millones COP mensuales. Dirigir el modelo de logística personalizada para sector financiero, con clientes como (Davivienda, Grupo Aval, Serfinansa, Banco Falabella). Liderar y coordinar el equipo de trabajo directo a cargo, conformado por 12 personas, supervisar y controlar una operación conformado por 200 personas. Logros:º Análisis de la operación que permitió diseñar planes de ahorro en un 20% de estructura de costo, sin afectar el servicio y optimizando recursos. º Unificación e implementación de nuevas zonas de distribución lo que permitió optimizar las entregas a través de rutas óptimas. º Dirigir el modelo de transporte nacional reduciendo los costos en más del 10% a través de la negociación de tarifas con proveedores logísticos, aéreos y terrestres. º Desarrollar e implementar el pago productivo por efectividad de distribución logrando aumentar la eficiencia del proceso en un 15%.

    • Colombia
    • Freight and Package Transportation
    • 700 & Above Employee
    • Coordinador Paquetería y Proyectos
      • ago 2013 - set 2016

      º Responsable de la operación de paquetes la cual está compuesta por 7 regionales y 35 centro operativos a nivel nacional (Cali, Barranquilla, Medellín, Bucaramanga, Eje cafetero), con un equipo de trabajo directo a cargo, conformado por 6 personas, realizando seguimiento y control a equipo indirecto, conformado por alrededor de 200 personas.Logros:º Se ingresa inicialmente como Profesional de Proyectos y Procesos Logísticos (Agosto 2013 – Julio 2014), por la buena gestión en el cargo se obtiene ascenso a Coordinador Nacional Paquetería y Proyectos.º Desarrollar el nuevo modelo logístico a través de automatización para los procesos de clasificación, logrando ahorros y eficiencias superiores al 30%. º Implementar la automatización para la central de tratamiento postal de 4-72 con un sistema de clasificación por bandas tanto para paquetes como documentos por un monto de $5.000 mil millones COP, proveedor Vanderlande.º Implementar el sistema de clasificación put to light para Cali y Barranquilla por un Monto de $4.000 mil millones COP, proveedor SDI. º Desarrollar la nueva estructura de negocio del área de operaciones para el crecimiento en 40% del producto. º Garantizar tiempos de entrega de un 97% a través de flujos eficientes de operación. º Desarrollar en conjunto con el área comercial nuevos negocios en el sector farma y proyectos especiales con clientes del sector financiero, producción, grandes superficies, e comerce, (Davivienda, Grupo Aval, Serfinansa Nalsani Totto, Arturo Calle, Linio, grupo máximo entre otros), asegurando los márgenes superiores al 20% a través del cumplimiento de ANS.

    • Coordinador Planeación y Proyectos
      • giu 2012 - lug 2013

      º Realizar seguimiento en el ciclo de vida de los proyecto (iniciación, organización y preparación, ejecución, cierre del proyecto). Desarrollar y liderar el plan de manejo ambiental para el patio pz2 la verbena para el sistema integrado de transportes SITP, en la localidad de Engativá y Fontibón. º Realizar seguimiento en el ciclo de vida de los proyecto (iniciación, organización y preparación, ejecución, cierre del proyecto). Desarrollar y liderar el plan de manejo ambiental para el patio pz2 la verbena para el sistema integrado de transportes SITP, en la localidad de Engativá y Fontibón.

    • Retail
    • 700 & Above Employee
    • Practicante De Procesos y Logística
      • mar 2011 - set 2011

      º Encargado de realizar estudio de tiempos, para medir capacidades en plataformas de Bogotá. Organizar de líneas de producción, turnos, logística para Mercadefam como plataforma de la región Santander. º Encargado de realizar estudio de tiempos, para medir capacidades en plataformas de Bogotá. Organizar de líneas de producción, turnos, logística para Mercadefam como plataforma de la región Santander.

Education

  • Colegio de Estudios Superiores de Administración
    Master of Business Administration - MBA, Mba
    2018 - 2020
  • Universidad Externado de Colombia
    Posgrado, Finanzas y Formulacion de Proyectos
    2014 - 2015
  • Universidad Libre ®
    Ingenieria industrial, Ingeniería industrial
    2006 - 2012

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