Experience

Tecnollantas

• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente de cuentas nacionales

  • Apr 2020 - Present

  Diseño, implementación y desarrollo de procesos asegurando el cumplimiento de entregas a tiempo del clientes de 4 sucursales en (Veracruz ,Córdoba , Acapulco y Villahermosa), control de inventarios internos y pago oportuno de comisiones. Diseño, implementación y desarrollo de procesos asegurando el cumplimiento de entregas a tiempo del clientes de 4 sucursales en (Veracruz ,Córdoba , Acapulco y Villahermosa), control de inventarios internos y pago oportuno de comisiones.



AVIA Consultores

• Mexico
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Consultora empresarial de procesos

  • Jan 2019 - Apr 2020

  Consultora empresarial de procesos, proyectos de mejora continua y desarrollo de programas para gestión e integración de equipos. Proyecto de mejora en almacén , desarrollo de proceso de reclutamiento y selección de personal, análisis de causa y efecto en procesos, 5´S y mejora en KPI´S. Consultora empresarial de procesos, proyectos de mejora continua y desarrollo de programas para gestión e integración de equipos. Proyecto de mejora en almacén , desarrollo de proceso de reclutamiento y selección de personal, análisis de causa y efecto en procesos, 5´S y mejora en KPI´S.



Supertramp

• United States
• Media Production

• Administrador

  • Dec 2017 - Dec 2018

  Proyecto benchmark de gestión administrativa en 2 hostales en Perú asegurando el cumplimiento de los estándares y procedimientos , promotora de ventas y agente de viajes. Proyecto benchmark de gestión administrativa en 2 hostales en Perú asegurando el cumplimiento de los estándares y procedimientos , promotora de ventas y agente de viajes.



Faurecia

• United States
• Telecommunications
• 1 - 100 Employee

• Especialista de mejora continua especializado en RH de la división de México asientos.

  • May 2016 - May 2017

  Actividades: • Responsable de la implementación, desarrollo y mejora de las herramientas de sistema de excelencia Faurecia enfocadas en RH y desarrollo del personal del corporativo en santa fe, planta de Saltillo, San Luis Potosí y Puebla. •Implementación de sistemas digitales para juntas diarias, rutinas en 2 niveles para crear herramientas prácticas a los usuarios conforme el sistema de mejora continua. •Desarrollo y cumplimiento del plan de entrenamiento para supervisores y líderes de producción conforme necesidades del sitio. Logro: •Lograr mejora en el 15 % de apego conforme las normas definidas por el grupo de Faurecia en los sitios. Show less



Faurecia Interior System

• United States
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Especialista en mejora continua

  • Aug 2014 - Jul 2015

  Actividades: • Responsable de la implementación, desarrollo y mejora de las herramientas de sistema de excelencia Faurecia. . ​•Lograr conjuntamente con los gerentes de las áreas productivas a través de las auditorías internas una mejora continua en herramientas como poli competencia, eficiencia en organización humana, 5´S, ideas de mejora, etc. •Cumplimiento al sistema de mejora continua conforme a auditorías realizadas por grupo Faurecia y de clientes. Logro: •Cumplimiento de auditoria interna por grupo Faurecia por arriba de lo esperado con un 10 % arriba del resultado estimado. Show less

• • Jan 2013 - Jun 2014

  Actividades:• Responsable de la implementación, desarrollo y mejora de las herramientas de sistema de excelencia Faurecia como sistemas de calidad, herramientas de calidad, métodos de solución de problemas, técnicas de mejora continua, control gerencial, etc.•Soporte a gerente de planta para desarrollar sistema de gestión gerencial a nivel planta logrando ser uno de los sistemas más significativos en la auditoria de grupo Faurecia.•Implementación de pull system en área de producción.•Realizar talleres de mejora continua como 5´S, hoshin, policompetencia, básicos de calidad, etc.Logro:•Implementación, desarrollo y mejora en sistema de control gerencial logrando plan de mejora a nivel planta mediante control gerencial. Show less

• • May 2010 - Dec 2012

  Actividades:• Actualización de la organización humana de la producción para mejorar los grupos de producción.•Capacitación interna del personal de nuevo ingreso, personal operativo y empleados de confianza.•Aseguramiento, seguimiento y reconocimiento del ideas de mejora de la planta.•Implementación y desarrollo de herramientas de mejora continúa como comunicación diaria, rol de supervisor, poli competencia, transferencia de tareas y gestión de la capacitación.Logro:•Capacitar al 68% del personal operativo en las talleres de mejora continua como hoshin, mejoras de lay out,5´S, primera pieza liberada, logrando el entendimiento y uso para mejorar su trabajo diario. Show less

• • May 2009 - May 2010

  Actividades:• Realizar auditorías internas en producción asegurando el seguimiento de herramientas de mejora continua.• Incentivar la creación de ideas de mejora logrando un status muy por arriba de lo presupuestado para el S1-2010, reconociendo el esfuerzo del personal involucrado•Seguimiento control de órdenes de compra con proveedores asegurando el material requerido en planta para la mejora continua.Logro:•Asegurar el movimiento de la nave a otro edificio logrando mejoras en lay out y eficientizando los procesos productivos. Show less



Federal-Mogul Holdings Corporation

• Ingeniero en prácticas

  • Jun 2008 - Mar 2009

  Actividades: • Responsable de la realización de los cambios de ingeniería de acuerdo a las solicitudes del cliente para la aplicación en áreas productivas. • Desarrollo de la implementación de proceso de pintado automático de cojinetes. • Seguimiento al sistema interno mediante auditorias internas. Logro: • Implementación de un nuevo modo de empaque reduciendo costos al 30% del costo actual y mejorándolo para evitar la oxidación del producto. Actividades: • Responsable de la realización de los cambios de ingeniería de acuerdo a las solicitudes del cliente para la aplicación en áreas productivas. • Desarrollo de la implementación de proceso de pintado automático de cojinetes. • Seguimiento al sistema interno mediante auditorias internas. Logro: • Implementación de un nuevo modo de empaque reduciendo costos al 30% del costo actual y mejorándolo para evitar la oxidación del producto.