Fabio Gouveia
Consultor | Políticas Públicas | Consórcio Empreendedor at Sebrae-SP- Claim this Profile
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Bio
Giulliano Antonelli
Fabio é um profissional extremamente colaborativo, focado em resultados e bastante criativo na resolução dos problemas. Trabalha muito bem em equipe, tem dinamismo e lida com os desafios de forma exemplar/ com entusiasmo. Planilhas complexas e apresentações são dois grandes pontos fortes.
Giulliano Antonelli
Fabio é um profissional extremamente colaborativo, focado em resultados e bastante criativo na resolução dos problemas. Trabalha muito bem em equipe, tem dinamismo e lida com os desafios de forma exemplar/ com entusiasmo. Planilhas complexas e apresentações são dois grandes pontos fortes.
Giulliano Antonelli
Fabio é um profissional extremamente colaborativo, focado em resultados e bastante criativo na resolução dos problemas. Trabalha muito bem em equipe, tem dinamismo e lida com os desafios de forma exemplar/ com entusiasmo. Planilhas complexas e apresentações são dois grandes pontos fortes.
Giulliano Antonelli
Fabio é um profissional extremamente colaborativo, focado em resultados e bastante criativo na resolução dos problemas. Trabalha muito bem em equipe, tem dinamismo e lida com os desafios de forma exemplar/ com entusiasmo. Planilhas complexas e apresentações são dois grandes pontos fortes.
Experience
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Sebrae-SP
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Brazil
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Business Consulting and Services
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400 - 500 Employee
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Consultor | Políticas Públicas | Consórcio Empreendedor
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Feb 2022 - Present
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HR4 Human Resources
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Brazil
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Human Resources Services
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1 - 100 Employee
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Consultor | Planejamento Estratégico
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Aug 2021 - Feb 2022
Elaboração e execução de projetos conforme diretrizes da organização; Contribuir na criação do planejamento estratégico da área; Garantir que a solução atenda as expectativas de resultado; Manter a comunicação clara e transparente e o alinhamento da equipe de acordo com o projeto. Elaboração e execução de projetos conforme diretrizes da organização; Contribuir na criação do planejamento estratégico da área; Garantir que a solução atenda as expectativas de resultado; Manter a comunicação clara e transparente e o alinhamento da equipe de acordo com o projeto.
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FESPSP - Fundação Escola de Sociologia e Politica de São Paulo
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Brazil
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Higher Education
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100 - 200 Employee
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Gerente Administrativo
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May 2021 - Aug 2021
Gerenciamento de projetos na rotina administrativa, no controle dos recursos, prazos e orçamento do projeto, cronograma, riscos e conferência documental administrativa. Monitoramento e acompanhamento do projeto junto a equipe, garantindo os padrões, requisitos, qualidade e resultados esperados do projeto. Gerenciamento de projetos na rotina administrativa, no controle dos recursos, prazos e orçamento do projeto, cronograma, riscos e conferência documental administrativa. Monitoramento e acompanhamento do projeto junto a equipe, garantindo os padrões, requisitos, qualidade e resultados esperados do projeto.
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HR4 Human Resources
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Brazil
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Human Resources Services
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1 - 100 Employee
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Consultor | Planejamento Estratégico
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Sep 2020 - May 2021
Elaboração e execução de projetos conforme diretrizes da organização; Contribuir na criação do planejamento estratégico da área; Garantir que a solução atenda as expectativas de resultado; Manter a comunicação clara e transparente e o alinhamento da equipe de acordo com o projeto. Elaboração e execução de projetos conforme diretrizes da organização; Contribuir na criação do planejamento estratégico da área; Garantir que a solução atenda as expectativas de resultado; Manter a comunicação clara e transparente e o alinhamento da equipe de acordo com o projeto.
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Sebrae-SP
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Brazil
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Business Consulting and Services
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400 - 500 Employee
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Analista de Planejamento Sênior
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Aug 2013 - Mar 2018
Planejamento Estratégico Comercial Sênior Construção e elaboração de processo de implementação de um produto novo sob ponto de vista comercial (Precificação, Contrato, Fluxo de implementação, Cadastro);Estabelecimento de metas quanti e quali para produtos e serviços para resultados de curto e longo prazo; Acompanhamento das metas e KPIs da área comercial, em volumes e preços;Elaboração do estudo de inteligência de mercado, analisando estrutura de preços, redefinição de valor do produto e serviço. Desenvolvimento e implementação de campanhas de vendas; Elaboração de propostas comerciais; Desenvolvimento do planejamento, execução e levantamento do pipeline de vendas; Relacionamento com clientes externos e internos, por meio do processo de vendas consultivas. Show less
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Analista de Planejamento Pleno
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Sep 2010 - Aug 2013
Gestão Estratégica Construção do planejamento plurianual da organização, incluindo KPI`s individuais dos departamentos; Desenvolvimento das modelagem de fluxos “As Is” e “To Be” de processos priorizados; Gestão e padronização da gestão de processos (conceitos, metodologias, ferramentas e estratégia); Construção do direcionamento estratégico, definição de missão, valores e visão; Desenvolvimento de sistema de valor, cadeia de valor e matriz de processos da organização; Preparação para de sumários executivos, relatórios, apresentações da estratégia para o corpo diretivo. Show less
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Analista de Planejamento Junior
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May 2006 - Sep 2010
Gestor Estadual de Expansão de RedeGestor estadual dos pontos de atendimento do Sebrae nos municípios do Estado de São Paulo;Responsável pela capacitação dos agentes de atendimento; Elaboração e acompanhamentos dos KPI`s de atendimento e metodologia de ensino; Responsável pela aplicação de workshops com objetivo de disseminação da cultura organizacional da empresa.
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Assistente administrativo
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Oct 2000 - May 2006
Atendimento ConsultivoAtendimento consultivo aos clientes da base Sebrae; Apoio nas soluções de problemas;Identificação de novas oportunidades para indicação de produtos e serviços.
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Analista
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Oct 1995 - Mar 1999
Analise de contas de laboratórios de todos os clientes da empresa. Analise de cobranças indevidas, exame realizado com tabelas AMBs 90,92,96, auditoria do cliente ao prestador de serviço (laboratório), agendamento e participações de reuniões com gerência da área e laboratório. Participação de credenciamento de laboratórios e visita aos mesmos. Analise de contas de laboratórios de todos os clientes da empresa. Analise de cobranças indevidas, exame realizado com tabelas AMBs 90,92,96, auditoria do cliente ao prestador de serviço (laboratório), agendamento e participações de reuniões com gerência da área e laboratório. Participação de credenciamento de laboratórios e visita aos mesmos.
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Education
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Fundação Getulio Vargas
MBA Gestão de Pequenos Negócios, Pós Graduação em Gestão de Pequenos Negócios -
Centro Universitário Nove de Julho
Planejamento Estratégico Empresarial, Planejamento Estratégico Empresarial