Experience

COOBO | Spend Management

• Brazil
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Consultor associado

  • Mar 2022 - Present

  Coordenação do braço de consultoria em Transformação de Compras, Gestão de Gastos, Treinamentos. Coordenação do braço de consultoria em Transformação de Compras, Gestão de Gastos, Treinamentos.



Sai do Papel

• Brazil
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Membro

  • Jul 2021 - Present



Biopalma Da Amazonia S.A. Reflorestamento Industria E Comercio

• Brazil
• Farming
• 100 - 200 Employee

• PROCUREMENT AND WAREHOUSE MANAGEMENT SUPERINTENDENT

  • Dec 2018 - Nov 2020

  Responsible for the MRO Supplies and Warehouses area with a contracting portfolio of approximately R $ 370 MM. As of January 2020, I also assumed responsibility for the Automotive Maintenance area. • I implemented the Strategic Sourcing process and the review of the buyers' profile. I reviewed the purchasing categories and promoted the oxygenation of the supplier base. • I changed the purchase profile of Spot for medium and long term contracts, generating a saving of 21% (R $ 12 MM). • Renegotiated the main contracts in the Facilities, Logistics, Industrial Maintenance and Fuels categories generating savings of R $ 22 MM. • Renegotiated payment terms for services and materials contracts, which provided an improvement in cash flow from 27 to 51 days. • I reviewed all normative documents and implemented the compliance concepts in the procurement processes • Responsible for the Transformation Office with a pipeline of R $ 75 MM. • Restructured the warehouse area reducing from 5 to 1 Central Warehouse. I reduced the inventory value from R $ 33 MM to R $ 13.7 MM in 2019 and annual operating savings of R $ 270 thousand. • Implemented the S&OP process with the Industrial and Agricultural areas, resulting in a 97% accuracy in the services provided by the warehouse. • Restructured the Automotive Maintenance area with the implementation of the maintenance process based on reliability resulting in an increase in equipment availability of 9% and 5% cost reduction Show less



Vale

• Brazil
• Mining
• 700 & Above Employee

• PROCUREMENT MASTER ANALYST – RISK AND COMPLIANCE

  • Mar 2016 - Dec 2018

  Responsible for planning and executing the audit processes in the Procurement area and development and control of Procurement Risk Management.• Global compliance management of procurement processes reducing the audit finds over 30% and ensuring full compliance with the Company's rules.• Implementation of the process for treating suppliers at risk.• Development of material for training suppliers on financial risk.• Implementation of the Inove Capital Portal. A web environment that facilitates Vale suppliers' access to credits for working capital. Show less

• PROCUREMENT MASTER ANALYST – CONTRACT MANAGEMENT

  • Feb 2011 - Mar 2016

  Responsible for the development, implementation and training of the global contract management process.• Construction and implementation of the Blueprint of Vale's new Contract Management model (expected savings of 2 to 4% of the current contract base).• Redesign of contract management processes to reduce costs (R $ 70 million in costs avoided in contract inspection and R $ 35 million in costs avoided when installing new service contracts).• Implementation of the new e-marketplace.• Support in the implementation of the Solution Center post go live SAP. Show less



Autônomo

• Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil

• CONSULTANT

  • Jan 2007 - Feb 2011

  Various consultancy works in the areas of Planning, Tax and development of tools for business management. • Coca Cola Andina Brasil - Coordination of the ICMS-ST tax agenda for the Rio de Janeiro and Espírito Santo states. Various consultancy works in the areas of Planning, Tax and development of tools for business management. • Coca Cola Andina Brasil - Coordination of the ICMS-ST tax agenda for the Rio de Janeiro and Espírito Santo states.



Coca-Cola Andina Brasil

• Brazil
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• MARKETING PROJECT MANAGER

  • Dec 2003 - Dec 2006

  • Realização de diversos estudos para redução do impacto do ICMS na competitividade das indústrias de Refrigerantes nos Estados do RJ e ES, com posterior redução de 21% para 17% no RJ (Saving em Impostos aproximado de R$ 20MM ano).• Projeto de mapeamento do mercado visando as oportunidades para maximização de resultados; ganho estimado em 2% de share (cada ponto percentual de share equivale a R$ 2.7MM em faturamento).• Condução da reestruturação da distribuição dos produtos Coca-Cola em áreas operadas por terceiros (ganho de R$ 1.680MM em resultado operacional).• Desenvolvimento de novos Canais de Venda. Mapeamento e Planejamento para desenvolvimento de canais de vendas alternativos (Bancas de Jornal, Farmácias, Drogarias etc.) com faturamento de R$ 500mil ano.• Planejamento e desenvolvimento de sistema para aplicação de estratégias de preços diferenciadas por canal.• Planejamento de Demanda e Planejamento de receitas/orçamentário da área comercial. Show less

• COMMERCIAL PLANNING MANAGER

  • Jan 1998 - Nov 2003

  • Responsável pela reestruturação da distribuição dos produtos Coca-Cola em áreas operadas por terceiros (Ganho – MR$ 1.680 – Resultado Operacional). • Projeto de mapeamento do mercado visando oportunidades para maximização de Resultados. Ganho estimado em 2% Share (Cada ponto percentual de Share equivale a MMR$ 2.7 em faturamento).• Estudos para redução do impacto do ICMS na competitividade das indústrias de Refrigerantes nos Estados do RJ e ES com posterior redução de 21% para 17% no RJ (Saving em Impostos aproximado de MMR$ 20/ano).• Definição e implementação de estratégias de preços diferenciadas por canal, em função da análise da concorrência, da margem dos clientes e da lucratividade de cada item. • Desenvolvimento de sistema de preços que permitiu a aplicação de estratégias de preços diferenciadas por canal. • Desenvolvimento de sistema para distribuição dos orçamentos da força de vendas, permitindo a introdução da remuneração variável em relação a margem gerada por vendedor. Show less

• HEAD OF COMMERCIAL INFORMATION

  • Jan 1997 - Dec 1997

  • Análise de Informações de Mercado/Consumidor (Pesquisas Externas/Internas)• Projeção e acompanhamento dos Resultados da área Comercial (Vendas, Financeiro e indicadores de desempenho)• Desenvolvimento de Indicadores de Desempenho e Sistema de Acompanhamento Gerencial da Área Comercial.• Análise e controle mensal da rentabilidade dos principais produtos (Receitas / Custos)• Análises de Investimento e Estudos para Lançamentos de Novos Produtos • Participação ativa no Planejamento Estratégico e de Marketing da Cia. Show less

• STRATEGIC PLANNING ANALYST

  • Jan 1995 - Dec 1996

• PRICE ANALYST

  • May 1991 - Dec 1994