Fabienne Riéra
Directrice-fondatrice. Une approche différente de la stratégie et du management. at Arkoe- Claim this Profile
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Bio
Manuel Chauvy
Pour avoir travaillé et échangé plusieurs années avec Fabienne, elle représente tout simplement le modèle managérial qui sait vivre avec son temps et qui s’adapte en permanence, avec une prédominance en bienveillance et en écoute. Je lui souhaite plein de réussite dans ce projet qui lui correspond parfaitement et qui apportera beaucoup à ceux qui croiseront son chemin.
Florian Prudhomme
Fabienne est une manager qui incarne la bienveillance. Elle sait fédérer ses équipes autour d’un objectif commun, elle s’appuie sur des valeurs fortes de cohésion et d’esprit d’équipe. Véritable leader, c’est un manager sur qui l’on peut compter en cas de besoin. Je recommande et souhaite longue vie à ARKOE ☀️
Manuel Chauvy
Pour avoir travaillé et échangé plusieurs années avec Fabienne, elle représente tout simplement le modèle managérial qui sait vivre avec son temps et qui s’adapte en permanence, avec une prédominance en bienveillance et en écoute. Je lui souhaite plein de réussite dans ce projet qui lui correspond parfaitement et qui apportera beaucoup à ceux qui croiseront son chemin.
Florian Prudhomme
Fabienne est une manager qui incarne la bienveillance. Elle sait fédérer ses équipes autour d’un objectif commun, elle s’appuie sur des valeurs fortes de cohésion et d’esprit d’équipe. Véritable leader, c’est un manager sur qui l’on peut compter en cas de besoin. Je recommande et souhaite longue vie à ARKOE ☀️
Manuel Chauvy
Pour avoir travaillé et échangé plusieurs années avec Fabienne, elle représente tout simplement le modèle managérial qui sait vivre avec son temps et qui s’adapte en permanence, avec une prédominance en bienveillance et en écoute. Je lui souhaite plein de réussite dans ce projet qui lui correspond parfaitement et qui apportera beaucoup à ceux qui croiseront son chemin.
Florian Prudhomme
Fabienne est une manager qui incarne la bienveillance. Elle sait fédérer ses équipes autour d’un objectif commun, elle s’appuie sur des valeurs fortes de cohésion et d’esprit d’équipe. Véritable leader, c’est un manager sur qui l’on peut compter en cas de besoin. Je recommande et souhaite longue vie à ARKOE ☀️
Manuel Chauvy
Pour avoir travaillé et échangé plusieurs années avec Fabienne, elle représente tout simplement le modèle managérial qui sait vivre avec son temps et qui s’adapte en permanence, avec une prédominance en bienveillance et en écoute. Je lui souhaite plein de réussite dans ce projet qui lui correspond parfaitement et qui apportera beaucoup à ceux qui croiseront son chemin.
Florian Prudhomme
Fabienne est une manager qui incarne la bienveillance. Elle sait fédérer ses équipes autour d’un objectif commun, elle s’appuie sur des valeurs fortes de cohésion et d’esprit d’équipe. Véritable leader, c’est un manager sur qui l’on peut compter en cas de besoin. Je recommande et souhaite longue vie à ARKOE ☀️
Experience
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Arkoe
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Business Consulting and Services
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1 - 100 Employee
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Directrice-fondatrice. Une approche différente de la stratégie et du management.
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Jan 2023 - Present
J’accompagne différemment les dirigeants / managers pour aligner leurs équipes vers un objectif commun, et leur donner du Sens... en utilisant l'ART comme outil pédagogique. 2 niveaux d'accompagnement : - Les ENJEUX : depuis mission/vision/valeurs jusqu’à la stratégie, sa déclinaison opérationnelle et organisationnelle - Le déploiement de la stratégie à travers la CHAINE MANAGERIALE, en alignant les équipes sur un langage et des outils communs ✤ Les atouts de l'expérience artistique en entreprise : Concevoir et réaliser une OEUVRE COLLECTIVE, sous l’expertise d’un artiste professionnel, met les participants dans une nouvelle posture, les obligeant à INNOVER, S'ENTRAIDER et SE SURPASSER. 📯 Je vous propose UNE APPROCHE DIFFÉRENTE des autres cabinets ! 1. L'ART MANAGEMENT pour toucher à l'humain et l'émotionnel, et faciliter la prise de conscience, l'inclusion, la créativité, l'expression, un regard neuf, et bien entendu la cohésion. 2. Co-création avec les personnes concernées d'OUTILS SPECIFIQUES à votre entreprise 3. Sessions d'ENTRAINEMENT, essentielles pour garantir l'efficacité du dispositif mis en place Show less
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PORALU GROUPE
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France
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Wholesale Building Materials
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1 - 100 Employee
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Directrice Commerciale et Marketing
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Feb 2018 - Jun 2022
Secteur d’activité : fabrication de menuiseries PVC, Aluminium et Bois, BtoB et BtoC. Mes missions - Stratégie commerciale et Marketing; approche spécifique par marché. - Développement commercial B2B (artisans installateurs, CMIstes, constructeurs de logements ossature bois, modulaire, ...) et B2C (réseau de vente aux particuliers): stratégie de développement et de fidélisation des clients - Développement de nouveaux marchés avec la création d’une cellule grands comptes. - Stratégie de marque, développement du digital, lancement d'une nouvelle gamme aluminium - Management des équipes marketing, commerciale terrain & commercial sédentaire (17 personnes) avec la mise en place d'un dispositif de management ritualisé. Résultat : CA +32%, fidélisation et implication des équipes Show less
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VEKA
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United Kingdom
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Media Production
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1 - 100 Employee
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Directrice Marketing Communication et Réseau B2C, membre du Comité de Direction
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Apr 2012 - Apr 2017
Filiale française d'un groupe allemand, VEKA France réalise l'extrusion de profilés PVC, commercialisés auprès des industriels de la menuiserie. Notre réseau FENETRIER VEKA commercialise les menuiseries fabriquées par nos clients. Ma mission : Direction du marketing, de la communication, de la prescription et du réseau de vente aux particuliers Stratégie Marketing B2B2B2C 🎯👉innover par le service Support du développement commercial et des équipes terrain Management d'équipe Communication: interne/ externe, print/ digital, B2B/ B2C Analyse marché et veille concurrentielle Formation (équipes internes et clients) Pilotage de l'offre produits Création et structuration d'une offre de services Reporting et suivi budgétaire En tant que membre du CoDir, j'ai mené une réflexion sur la fidélisation des collaborateurs et le bien-être au travail, et travaillé sur la révision de tous les processus de l'entreprise. Show less
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Trajectis
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France
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Business Consulting and Services
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1 - 100 Employee
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Consultante- coach en Marketing et Développement commercial
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Mar 2009 - Mar 2012
Accompagnement d'entreprise sur un projet de croissance externe, refonte de stratégie commerciale et marketing, direction marketing externalisée, formation commerciale Accompagnement d'entreprise sur un projet de croissance externe, refonte de stratégie commerciale et marketing, direction marketing externalisée, formation commerciale
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ORAPI GROUP
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France
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Chemical Manufacturing
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200 - 300 Employee
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Directrice Marketing et Business Unit Médical/Dentaire (Chimiotechnic Industrie)
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2005 - 2009
Au sein de CHIMIOTECHNIC INDUSTRIE (devenue ORAPI Group) Secteur d'activité : Chimie, détergents, désinfectants médicaux, produits cosmétiques Stratégie Marketing B2B Innovation produit Création et animation de modules de formation en hygiène Communication B2B Gestion de business unit "division médicale/dentaire": - management et développement commercial - évolution de l'offre produit - suivi du P&L Au sein de CHIMIOTECHNIC INDUSTRIE (devenue ORAPI Group) Secteur d'activité : Chimie, détergents, désinfectants médicaux, produits cosmétiques Stratégie Marketing B2B Innovation produit Création et animation de modules de formation en hygiène Communication B2B Gestion de business unit "division médicale/dentaire": - management et développement commercial - évolution de l'offre produit - suivi du P&L
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CAMI-GMC
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France
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Chemical Manufacturing
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Responsable Marketing
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2002 - 2005
Secteur d'activité : Chimie, Peintures professionnelles Stratégie Marketing Gestion des gammes et innovations Support au développement commercial Achats Secteur d'activité : Chimie, Peintures professionnelles Stratégie Marketing Gestion des gammes et innovations Support au développement commercial Achats
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Chef de Marque - Polyfilla
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1999 - 2002
Secteur d'activité : Chimie, enduits professionnels et grands publicsDéveloppement et rentabilité de l'offre produit, Innovation produitNouveaux outils promotionnelsOptimisation du merchandising
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Responsable de secteur - Dulux Valentine
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1996 - 1999
Responsabilité d'un CA de 20M€ en Ile de FranceClientèle GSB / GrossistesNégociations en local, participation aux négociations régionales
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Chef de Produits - Dulux Valentine
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1995 - 1996
Responsabilité d'une gamme de produitsResponsabilité "transversale" du plan promotionnel de la marque
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Education
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ESLSCA
Marketing et Affaires internationales, Marketing international -
Ecole du Louvre
histoire de l'art -
Agence économique du Chablais
CRIC STARTER, Innovation