Experience

ATOMS SAM

• Mechanical Or Industrial Engineering
• 1 - 100 Employee

• Manufacturing Operations Manager / Responsable Industriel et Méthodes

  • Mar 2016 - Present

  Production management Lean Manufacturing leadership Manufacturing development of new products Production management Lean Manufacturing leadership Manufacturing development of new products



Les Vergers de Boirie

• France
• Farming
• 1 - 100 Employee

• Co-gérant | Producteur

  • Mar 2021 - Present

  Agrumiculture traditionnelle 》Culture naturelle d'agrumes en plein champ à Menton dans le sud de la France. Nous visons à faire perdurer et transmettre fidèlement les pratiques culturales des producteurs qui ont façonné au fil du temps ce terroir. L’héritage pluriséculaire se conjugue avec la pratique d’avenir : l’agroécologie. Pour déguster des fruits aux saveurs uniques, 100% naturellement bons 🍋 Site : les-vergers-de-boirie.fr 💛 Instagram : Les_Vergers_de_Boirie Agrumiculture traditionnelle 》Culture naturelle d'agrumes en plein champ à Menton dans le sud de la France. Nous visons à faire perdurer et transmettre fidèlement les pratiques culturales des producteurs qui ont façonné au fil du temps ce terroir. L’héritage pluriséculaire se conjugue avec la pratique d’avenir : l’agroécologie. Pour déguster des fruits aux saveurs uniques, 100% naturellement bons 🍋 Site : les-vergers-de-boirie.fr 💛 Instagram : Les_Vergers_de_Boirie



Groupe PSA

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• • Jun 2012 - Jan 2015

  Responsabilité d’un périmètre d’investissement de 5M€ à 120M€ par projet et de 10% du prix de revientSynthèse et convergence techniques et économiques dans les phases d’exploration et d’avant-projet véhicule - Périmètres : Conception de la structure des bases/soubassements véhicules / Process Emboutissage, Ferrage et Peinture - Conception Produit : convergence qualité/coût/délai/performance, reporting, analyse des risques/alternatives/opportunités, intégration et suivi des innovations, synthèse de choix de concept - Conception Process : cadrage et chiffrage des investissements, études de rentabilité, planning d’industrialisation, étude de reconduction de l’appareil industriel et de son optimisationRésultats : réduction de 5 à 15% des montants investisCoordination et gestion multi-projets Europe, Chine, Amérique du Sud et Alliance GM/PSAAnimation d’équipes de 1 à 20 ingénieurs Show less

• • Aug 2008 - May 2012

  Conception, dimensionnement et standardisation des ateliers Ferrage :- Domaines d'expertise : flux d'assemblage, postes opérateurs, méthodes de surveillance, moyens de contrôle géométrique, sécurité des installations et du personnel, qualité de l'air- Périmètre d'intervention : tout projet et toute usine Europe, Asie, Amérique du SudConduite du changement au sein du secteur selon 2 axes forts : déployer le lean et décloisonner les services :- Refonte des processus client - fournisseur et des plannings de développement avec les métiers partenaires- Formation et montée en compétence d'équipes - notamment en Amérique du Sud et en Chine : démarche labellisée par Corporate University PSA- Démarche PDCA / SDCA et processus de vérification du respect du standard sur les sites de production- Pilotage de réseaux de spécialistes techniques multi-sites multi-métiers - sécurité des installations, simulation numérique, mesure géométrique- Activité de conseil auprès d'autres métiersOptimisation des ressources à engager par projet : -12 % / anDéploiement du Lean en phase projet et lors de chantiers en usine :- Réduction de 30 % du lead time sur la période- Amélioration de l'engagement et réduction du nombre de postes de 15 %Encadrement de 12 ingénieurs, techniciens et apprentis, des prestataires Show less

• • Jan 2004 - Jul 2008

  Conception et dimensionnement des flux d’assemblages des usines d'assemblage Ferrage/Tôlerie.Déploiement et Formation pratique au Lean Manufacturing :- optimisation des stocks et animation du Lead Time en phases projet et exploitation- organisation des horaires de travail en atelier et des arrêts fonctionnels- analyse et réduction du nombre de pannes- développement des systèmes Andon et Surveillance au FerragePilotage transversal des équipes Projets et des groupes MaintenanceMise en place de l’équipe et encadrement de 5 ingénieurs et techniciens Show less

• • Aug 2001 - Dec 2003

  Création d’une activité d’étude de Flux et Simulation (gestion d’un budget de 200 k€/an)Réalisation des Cahiers des Charges de conception des ateliers Ferrage et Animation de groupes inter métiers - fabrication, projet, logistique, automatisme, informatiqueCréation et déploiement du Standard Flux Ferrage - cibles, méthodologies, outils



Orano

• France
• Nuclear Electric Power Generation
• 700 & Above Employee

• Ingénieur Flux et Simulation

  • Jun 2000 - Jul 2001

  Etudes par Simulation de flux aéroportuaires et automobiles Etudes par Simulation de flux aéroportuaires et automobiles



Giat Industries

• Defense and Space Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Ingénieur Méthodes Qualité

  • Feb 2000 - May 2000

  Rationalisation des Contrôles Qualité (MSP, contrôles en-cours, auto-contrôles) dans l’usine Proposition concrète d’une réduction de 10% des coûts de production Stage de fin d'études Rationalisation des Contrôles Qualité (MSP, contrôles en-cours, auto-contrôles) dans l’usine Proposition concrète d’une réduction de 10% des coûts de production Stage de fin d'études



Ford Motor Company

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingénieur Simulation Flux / Simulation in Operations Engineering

  • Aug 1999 - Jan 2000

  Formation d’ingénieurs (50+) à la simulation avec SIMUL8 au Michigan et en Virginie Développement du manuel de formation Ford Advanced Simulation with SIMUL8 Expertise du nouveau logiciel de simulation Taylor ED, et évaluation comparative du parc logiciel de Ford, en utilisant une version innovante de la méthode QFD Formation d’ingénieurs (50+) à la simulation avec SIMUL8 au Michigan et en Virginie Développement du manuel de formation Ford Advanced Simulation with SIMUL8 Expertise du nouveau logiciel de simulation Taylor ED, et évaluation comparative du parc logiciel de Ford, en utilisant une version innovante de la méthode QFD