Consultant DRH

• Dec 2016 - Present

Conseil Stratégique et Opérationnel en Ressources Humaines

• Dec 2016 - Present

Nous accompagnons les entreprises dans la gestion de leurs Ressources Humaines et de leurs développements :• Réalisation de leurs objectifs• Mise à jour réglementaire et pilotage de nouveaux projets RH• Amélioration de leur performance et actualisation de leurs processusConseil stratégique : ERE-H vous propose une offre sur-mesure pour répondre à l’ensemble de vos besoins. - Audit, proposition de solutions, mise en place de plans d’actions, accompagnement, suivi et évaluation des résultats.Conseil Opérationnel : Vous avez besoin d’un accompagnement ponctuel, ERE-H intervient au rythme qui vous convient pour vous aider à gérer l’administration et la gestion du quotidien en Ressources Humaines.Formation : La formation doit permettre à vos collaborateurs d’optimiser leur savoir-faire, d’acquérir des connaissances et d’enrichir leur savoir-être.- ERE-H intervient dans des écoles, des organismes de formation dans le domaine des ressources humaines (recrutement, management, équipe…)- ERE-H vous propose des formations sur-mesure pour développer les compétences de vos collaborateurs (cohésion d’équipe, efficacité du travail en équipe, management, communication...)Contact: -----------☎ 06.29.95.01.44✉ contact@ereh-conseil.com Show less

DRH

• Jun 2014 - Nov 2015

Dans un environnement exigeant et en constante mutation, les missions dévolues au service ressources humaines ne sont pas liées uniquement à la réglementation juridique et sociale mais nombreux sont les projets transversaux avec une forte valeur ajoutée pour la performance de l'entreprise. Pour citer quelques uns de ces projets : * Mise en place d'un comité emploi : Les principaux objectifs de cette mise en place étaient de permettre l'évolution des collaborateurs, maîtriser les coûts liés aux recrutements, favoriser les échanges entre les différents services de direction... * Décentraliser les ressources humaines sur site et harmoniser l'ensemble des processus RH sur tout le périmètre : Améliorer la performance des différentes plateformes en décentralisant les RH sur site a permis de : - Développer une communication efficace entre les collaborateurs et le service RH (proximité) - Professionnaliser les assistantes RH - Améliorer l’efficacité du service RH - Porter des projets transverses de plus grandes envergures au niveau des sites * Anticiper et organiser les impacts humains et sociaux liés aux changements de périmètre dans le respect du plan de performance : - Mettre en place les nouveaux organigrammes opérationnels et fonctionnels (formaliser les fiches de postes, établir une grille des emplois harmonisée) - Initier et déployer un plan de réduction de l'absentéisme en collaboration avec les plateformes - Contribuer par l'apport d'expertises au changement de l'organisation du travail ( accord de modulation, astreinte, règles de gestion de la dette sociale ...) Show less

Responsable des Ressources Humaines

• Feb 2008 - May 2014

Création de la fonction RH, mise en place des processus et de la politique RH de Morin Logistic dont notamment :* La performance individuelle : mise en place des entretiens annuels d'activité et des entretiens professionnels ( création des supports, des synthèses, formation des managers aux entretiens...) ; cette mission a permis d'établir un plan de progrès pour les collaborateurs, de faire remonter des informations essentielles à la direction, de mettre en place un plan de formation lié aux attentes de chacun et aux besoins des services concernés.* La politique Sécurité : Mise en place en collaboration avec le responsable QHSE des processus sécurité de l'entreprise ; intégration des nouveaux arrivants (création d'un espace sécurité dédié à l'accueil et à la pré-formation aux outils), mise en place des différentes procédures HSE (Accidentologie, ergonomie, formation obligatoire...)*La politique salariale : Mise en place d'un accord d’intéressement (collaboration avec les IRP) permettant aux collaborateurs de bénéficier d'un supplément de rémunération lié au travail et à l'investissement de chacun.L'ensemble de ces mesures ont permis à l'entreprise de fixer un cadre en matière de ressources humaines et d'améliorer sa performance. Show less

Responsable d'Exploitation Logistique

• Feb 1999 - Feb 2008

Gestion d'une équipe de logistique e-commerce de 20 à 100 personnes.Le défit : Réaliser les commandes clients des internautes de manière qualitative mais également en temps et en heures.Pour réaliser ce défit quotidien j'ai dû :* Mobiliser, encourager et former les équipes pour atteindre les objectifs journaliers, * Garantir la satisfaction de notre client et du client final, * Améliorer le quotidien des opérateurs logistiques pour atteindre l'excellence opérationnelle.