Experience

Plazit Polygal - A PLASKOLITE COMPANY

• Israel
• Plastics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Supply Chain Manager

  • Jan 2022 - Present

  Reportando al Gerente General y gestionando las áreas de compras, comercio exterior y planificación. Responsable de las compras de commodities en los mercados de ASIA, EMEA y US para el abastecimiento y planificación óptima de las 5 líneas productivas, de manera de proveer de producto terminado a los mercados de Chile, Centro America, Caribe, México, USA y otros. Reportando al Gerente General y gestionando las áreas de compras, comercio exterior y planificación. Responsable de las compras de commodities en los mercados de ASIA, EMEA y US para el abastecimiento y planificación óptima de las 5 líneas productivas, de manera de proveer de producto terminado a los mercados de Chile, Centro America, Caribe, México, USA y otros.



Caso & Cia

• Chile
• Food & Beverages
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Logística y Distribución

  • 2021 - Jan 2022

  Reportando al Gerente General, con un equipo directo de 270 colaboradores. Responsable de la logística y distribución de productos de consumo masivo, congelados y materias primas, administrados por dos Centros de Distribución y un operador logístico, dando soporte funcional y táctico a la estrategia comercial del negocio en la región RM, V, Norte y Sur. Reportando al Gerente General, con un equipo directo de 270 colaboradores. Responsable de la logística y distribución de productos de consumo masivo, congelados y materias primas, administrados por dos Centros de Distribución y un operador logístico, dando soporte funcional y táctico a la estrategia comercial del negocio en la región RM, V, Norte y Sur.



Kimberly-Clark

• United States
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gerente de Logística

  • 2019 - 2020

  Reportado al Gerente de Supply Chain, con un equipo directo de 67 colaboradores. Responsable de la dirección logística de los productos terminados, materias primas, insumos y repuestos, administrados por dos Centros de Distribución y almacén externo, dando soporte funcional y táctico a la estrategia comercial y productiva del negocio.- Lideré la transformación cultural de la organización logística, fomentando el espiritu emprendedor y accountability en distintos niveles, logrando el compromiso generalizado en la resolución de problemáticas y proyectos con impacto directo en el costo de distribución, logrando ahorros de USD $700K.- Lideré a los equipos de logística regional en los proyectos de digitalización, eficiencias en distribución y mejoras estructurales en el proceso de abastecimiento crossourcing, añadiendo valor en el proceso end to end con impactos potenciales de USD $2MM.- Lideré los equipos de Transporte, Customer Service y Logística en la implementación del sistema de Gestión de Calidad para producto terminado y materias primas, cumpliendo con los estándares de calidad y regulatorio que exige la corporación y legislación local.

• Sub Gerente Operaciones e Ingeniería

  • 2016 - 2019

  Reportado al Gerente de Supply Chain, con un equipo directo de 45 colaboradores. Responsable por la dirección del Centro de Distribución y soporte funcional a la estrategia comercial. - Lideré la reingeniería de la cadena logística en Chile e implementé eficiencias operativas y administrativas a través de cambios estructurales, sistémicos y de procesos, contribuyendo a los objetivos de la agenda de transformación regional.- Diseñamos e implementamos junto al equipo de Inventario y Gestión las políticas de administración y control de obsolescencia con un impacto en las devoluciones y rechazos de 50%, 2% en Fill Rate y 3% en el margen de error.

• Jefe Ingeniería y Proyectos

  • 2015 - 2016

  Reportado al Gerente de Supply Chain, con un equipo directo de 9 colaboradores. Responsable del equipo de Administración y Soporte a la explotación logística. - Gestioné primeramente a nivel regional y luego a nivel corporativo el financiamiento para proyectos de inversión en la Gerencia de Supply Chain, incorporando tecnologías y elementos de campo integrados al WMS SAP para automatizar controles, rutinas y procesos en la logística del Centro de Distribución.- Diseñe e implementé el control de gestión sobre métricas e indicadores KPI´s financieros y del negocio de Supply Chain, logrando disminuciones en el costo de distribución fija, perdidas por obsolescencia y mermas por USD $550K.

• Coordinador de Operaciones y Proyecto

  • 2014 - 2015

  Reportado al Jefe de Operaciones, con un equipo directo de 6 colaboradores. Responsable del equipo de Administradores y Sistema EWM del Centro de Distribución, dar soporte táctico, administrativo y de mejora continua al equipo logístico.- Restructuré y desarrollé el equipo de Administración Logística del Centro de Distribución, y rediseño de flujos administrativos y documentarios, incorporando mejoras sistémicas en el flujo de order to cash (digitación, planificación, preparación y facturación de pedidos). Evaluando la gestión según indicadores de cumplimiento. (plazos y productividad)- Implementamos con el equipo de Administradores de Sistema la facturación desde la planta productiva, habilitando sistemas, procesos y capacitaciones, generando un ahorro de USD $50K en el costo de distribución variable.

• Ingeniero de Proyectos

  • 2012 - 2014

  Reportando al Jefe de Operaciones. Responsable de proyectos y mejora continua del área. - Implementé el modulo EWM SAP y coordiné las tareas logísticas para la ampliación del Centro de Distribución en 25.000 m2 con el cierre de 5 almacenes externos completandolo en un plazo de un año.- Implementé y coordiné la nueva estructura de turnos rotativos 6X1, incluyendo el sistema de incentivos variables y bonos, lo que Incrementó la productividad en un 20%



Laboratorio Chile | Teva

• Chile
• Pharmaceutical Manufacturing
• 500 - 600 Employee

• Coordinador de Proyecto

  • 2010 - 2011

  Reportando al Gerente de Marketing Institucional, Responsable de desarrollar e implementar el área de CS. - Implementé y coordiné el área de Customer Service, levantando y análizando la data del negocio para desarrollar KPI´s de evaluación e incentivos comerciales por cumplimiento. - Desarrollé indicadores de servicio OTIF y análisis de perdida por motivo y área, generando informes de fácil lectura para la toma de decisiones del Comité de Gerencia. Reportando al Gerente de Marketing Institucional, Responsable de desarrollar e implementar el área de CS. - Implementé y coordiné el área de Customer Service, levantando y análizando la data del negocio para desarrollar KPI´s de evaluación e incentivos comerciales por cumplimiento. - Desarrollé indicadores de servicio OTIF y análisis de perdida por motivo y área, generando informes de fácil lectura para la toma de decisiones del Comité de Gerencia.