Experience

Energi Salg Norge AS

• Norway
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• CEO

  • des. 2013 - - nå

  Energi Salg Norge AS is the second largest electricity retailer in Norway. With an annual delivery at 9,0 TWh/year (2022) and with strong ambitions to grow further. Energi Salg Norge AS is the second largest electricity retailer in Norway. With an annual delivery at 9,0 TWh/year (2022) and with strong ambitions to grow further.



CGI

• Canada
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Client Director - Utility

  • sep. 2011 - des. 2013

  CGI er et globalt IT selskap med 69.000 ansatte hvorav 600 i Norge. CGI leverer egne it-løsninger, tjenester og outsourcing. Omsetter for 900 mill NOK i året hvorav 120 mill NOK på Utility området. Til Utility området leverer CGI tjenester og løsninger for hele MAFI verdikjeden. Jeg leder arbeidet med salg av industrielle løsninger, forretningssystemer og tjenester til eksisterende og nye kunder på Utility området. Jeg har overordnet ansvar for løpende kundeoppfølging og er KAM for de største kundene. Personalansvar for selgere og KAM’s. Som client director har jeg fornyet de fleste avtalene fra ett til fem års avtaler, jeg har systematisert kundeoppfølgingen og sikret økt kundetilfredshet og grunnlag for oppsalg.



Eneas Energy

• Adm.dir./VD

  • jan. 2010 - aug. 2011

  Powertrade AS/AB er en del av ENEAS konsernet. Selskapet ble etablert som strømleverandør i B2B markedet for å tilby avanserte forvaltningsmodeller i en mix med ENEAS øvrige tjenester innen energieffektivisering.Jeg hadde topp- og bunnlinjeansvar for selskapets virksomhet i Norge og Sverige samt direkte ledelse av selskapets ti ansatte. Jeg var også ansvarlig for ENEAS konsernets øvrige tjenester innen kraftmegling. Jeg gjennomførte samordning av virksomhetens aktiviteter i Norge og Sverige for å effektiviserer driften. Jeg gjennomførte omfattende endringer i selskapets produkt- og tjeneste mix for å øke inntjeningen. Samtidig bidrog jeg aktivt under salget av ENEAS-konsernet til Palamon Capital Partners og senere salg av Powertrade til Ringerikskraft.



Hafslund Strøm AS

• Norway
• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Prosjektleder

  • mai 2009 - des. 2009

  Hafslund Strøm er en av landets største selgere av strøm til sluttbrukermarkedet. Selskapet er dominerende på husholdningsmarkedet i Osloregionen og har en betydelig markedsandel i B2B markedet i resten av landet.Jeg var sparringpartner for adm.dir. knyttet til strategiprosesser. Mine oppgaver var bl.a. å ta initiativet til og gjennomføre prosjekter for å øke lønnsomheten til strømselskapet. I tillegg bidrog jeg aktivt i innsalgsprosessen til en rekke større kunder. Jeg ledet og gjennomførte prosjektene som resulterte i ny forretnings modell for henholdsvis Storkunde og SMB segmentene. I tillegg tok jeg initiativet til og gjennomførte anskaffelse av nytt CRM system for Storkundeavdelingen.



Market Services by Volue

• Norway
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Salgs- og markedsdirektør Enteca AS

  • mai 2006 - apr. 2009

  Enteca er en kraftleverandør som leverer forvaltningsprodukter til virksomheter. Selskapet ble stiftet av 19 kommunale energiverk som alle hadde tilknytting til miljøet rundt Markedskraft i Arendal.I Enteca var jeg ansvarlig for oppbygging av selskapets tjenesteportefølje, salgsorganisasjon og salgsoppfølgingssystem. Jeg hadde overordnet ansvar for salg, kundeoppfølging og forretningsutvikling. Jeg utviklet og markedsførte robuste og konkurransedyktige tjenester og bygget opp en kundeportefølje med en verdi på 500 mill NOK. I tillegg sikret jeg kunder og selskapet konkurransedyktige og lønnsomme forvaltningsresultater. Jeg bidrog aktivt i prosessen med å selge selskapet til det sveitsiske Alpiq i 2009.



Bergen Energi

• Norway
• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• Senior Manager

  • jun. 1996 - mai 2006

  Bergen Energi ble etablert i 1991 som verdens første sluttbrukermegler for elkraft. Selskapet har i løpet av de siste 20 årene utviklet tjenester og løsninger som i dag betraktes som best practice i Europa og verden for øvrig. I 1996 da jeg begynte å jobbe i Bergen Energi var det 13 ansatte i selskapet. I dag teller selskapet ca 200 ansatte fordelt på åtte land.I Bergen Energi hadde jeg i løpet av ti år følgende roller:2005 – 2006 Senior Energy Broker, Oslo2004 – 2005 adm.dir. Bergen Energi, Nederland2002 – 2004 Senior Business Developer, Oslo1996 – 2002 Senior Portfolio Manager, BergenI Bergen Energi utviklet og driftet jeg verdens første handelsdesk for trading av kraftderivater på børs for sluttbrukere. Jeg hadde ansvar for derivathandel, markedsanalyse og porteføljestrategier. I tillegg var jeg sentral i utvikling av selskapets tjenesteportefølje. I 1999 var jeg innleid konsulent for etablering av kraftbørs i Polen. I 2004-2005 ledet jeg selskapets virksomhet i Benelux i halvannet år. Jeg var i perioder KAM for noen av selskapets største kunder – deriblant Fingrid. Jeg var i mine ti år i Bergen Energi sentral i utviklingen av forvaltningsmetodikk og kunderapportering som i dag er best practice i markedet. Jeg sikret forvaltningsavkastning for kundene som gav grunnlag for kontinuerlig vekst både i Norge og Europa for øvrig.



Regnskap i Sentrum

• Regnskapsfører

  • aug. 1989 - jun. 1996

  Som student opprettet jeg og drev mitt eget regnskapsbyrå. I tillegg til å skaffe kunder, føre regnskapene, rapportere til kundene og gjennomføre årsoppgjøret, fungerte jeg som konsulent for kundene i alle saker knyttet til regnskap og årsoppgjør. Jeg hadde også kortvarige konsulentoppdrag knyttet til etablering av regnskapsrutiner for nystartede bedrifter. Som student opprettet jeg og drev mitt eget regnskapsbyrå. I tillegg til å skaffe kunder, føre regnskapene, rapportere til kundene og gjennomføre årsoppgjøret, fungerte jeg som konsulent for kundene i alle saker knyttet til regnskap og årsoppgjør. Jeg hadde også kortvarige konsulentoppdrag knyttet til etablering av regnskapsrutiner for nystartede bedrifter.



Fylkesmannen i Hordaland, Landbruksavdelinga

• Fylkesagronom i bygdeutvikling

  • aug. 1994 - mai 1996

  Hos Fylkesmannens Landbruksavdeling var jeg ansvarlig for å optimalisere effekten av tilskuddsmidler til landbruksbedrifter som ønsket å etablere virksomheter som et supplement til gårdsdriften. Jeg bidrog i denne sammenheng til at en rekke bønder i Hordaland fikk profesjonalisert sine forretningsplaner og tilegnet seg tilstrekkelig kompetanse innenfor de næringer de planla å etablere seg i. Hos Fylkesmannens Landbruksavdeling var jeg ansvarlig for å optimalisere effekten av tilskuddsmidler til landbruksbedrifter som ønsket å etablere virksomheter som et supplement til gårdsdriften. Jeg bidrog i denne sammenheng til at en rekke bønder i Hordaland fikk profesjonalisert sine forretningsplaner og tilegnet seg tilstrekkelig kompetanse innenfor de næringer de planla å etablere seg i.



SNF - Institute for Research in Economics and Business Administration

• Forskningsassistent

  • 1992 - 1994

  Konkurransepolitikk Konkurransepolitikk



Bryggen Regnskap AS

• Regnskapskonsulent

  • jan. 1988 - jul. 1989

  Jeg var regnskapsfører for 30 bedrifter – majoriteten innen shipping. I tilegg fungerte jeg som konsulent for kundene i alle saker knyttet til regnskap og årsoppgjør. Jeg var regnskapsfører for 30 bedrifter – majoriteten innen shipping. I tilegg fungerte jeg som konsulent for kundene i alle saker knyttet til regnskap og årsoppgjør.



CD International AS

• Regnskaps- og økonomimedarbeider

  • sep. 1986 - des. 1987

  Accounting and financial management in an international media company. Accounting and reporting to management and the Board Accounting and financial management in an international media company. Accounting and reporting to management and the Board



Royal Navy - Norway

• Førstegangstjeneste Marinen

  • jul. 1984 - jul. 1985

  Sambandstjeneste Sambandstjeneste