Daniel Zuñiga Bedoya - Project Manager
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Bio
Alex Dibey Guerrero Milian
Trabajé dentro del equipo PMO del cliente CLARO dirigido por Daniel, en todo momento siempre demostró responsabilidad, liderazgo y profesionalismo en los objetivos del equipo y de la empresa, un profesional altamente comprometido y recomendable.
José Avilés Vílchez
Luís Daniel es un excelente profesional y gran persona. Posee altos conocimientos de gerencia y planteamiento estratégico. Dirigió al equipo PMO de Neoris en Claro TI con mucho liderazgo y coherencia, siempre alineando al equipo hacia las buenas prácticas de gestión para asegurar un cumplimiento de los objetivos esperados. Tiene basta experiencia en gestión de interesados y dirección de portafolio.
Gerardo Mendiola
He tenido la oportunidad de trabajar con Daniel interactuando en diversos proyectos y puedo resaltar su gran profesionalismo y liderazgo, siempre con una actitud proactiva, destacando también su gran conocimiento y experiencia en los temas que realizaba. Definitivamente el soporte de Daniel era clave para lograr las metas y objetivos.
Alex Dibey Guerrero Milian
Trabajé dentro del equipo PMO del cliente CLARO dirigido por Daniel, en todo momento siempre demostró responsabilidad, liderazgo y profesionalismo en los objetivos del equipo y de la empresa, un profesional altamente comprometido y recomendable.
José Avilés Vílchez
Luís Daniel es un excelente profesional y gran persona. Posee altos conocimientos de gerencia y planteamiento estratégico. Dirigió al equipo PMO de Neoris en Claro TI con mucho liderazgo y coherencia, siempre alineando al equipo hacia las buenas prácticas de gestión para asegurar un cumplimiento de los objetivos esperados. Tiene basta experiencia en gestión de interesados y dirección de portafolio.
Gerardo Mendiola
He tenido la oportunidad de trabajar con Daniel interactuando en diversos proyectos y puedo resaltar su gran profesionalismo y liderazgo, siempre con una actitud proactiva, destacando también su gran conocimiento y experiencia en los temas que realizaba. Definitivamente el soporte de Daniel era clave para lograr las metas y objetivos.
Alex Dibey Guerrero Milian
Trabajé dentro del equipo PMO del cliente CLARO dirigido por Daniel, en todo momento siempre demostró responsabilidad, liderazgo y profesionalismo en los objetivos del equipo y de la empresa, un profesional altamente comprometido y recomendable.
José Avilés Vílchez
Luís Daniel es un excelente profesional y gran persona. Posee altos conocimientos de gerencia y planteamiento estratégico. Dirigió al equipo PMO de Neoris en Claro TI con mucho liderazgo y coherencia, siempre alineando al equipo hacia las buenas prácticas de gestión para asegurar un cumplimiento de los objetivos esperados. Tiene basta experiencia en gestión de interesados y dirección de portafolio.
Gerardo Mendiola
He tenido la oportunidad de trabajar con Daniel interactuando en diversos proyectos y puedo resaltar su gran profesionalismo y liderazgo, siempre con una actitud proactiva, destacando también su gran conocimiento y experiencia en los temas que realizaba. Definitivamente el soporte de Daniel era clave para lograr las metas y objetivos.
Alex Dibey Guerrero Milian
Trabajé dentro del equipo PMO del cliente CLARO dirigido por Daniel, en todo momento siempre demostró responsabilidad, liderazgo y profesionalismo en los objetivos del equipo y de la empresa, un profesional altamente comprometido y recomendable.
José Avilés Vílchez
Luís Daniel es un excelente profesional y gran persona. Posee altos conocimientos de gerencia y planteamiento estratégico. Dirigió al equipo PMO de Neoris en Claro TI con mucho liderazgo y coherencia, siempre alineando al equipo hacia las buenas prácticas de gestión para asegurar un cumplimiento de los objetivos esperados. Tiene basta experiencia en gestión de interesados y dirección de portafolio.
Gerardo Mendiola
He tenido la oportunidad de trabajar con Daniel interactuando en diversos proyectos y puedo resaltar su gran profesionalismo y liderazgo, siempre con una actitud proactiva, destacando también su gran conocimiento y experiencia en los temas que realizaba. Definitivamente el soporte de Daniel era clave para lograr las metas y objetivos.
Credentials
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Diplomado en Dirección de Proyectos
UNIR MéxicoNov, 2022- Sep, 2024 -
Fundamentos de la gestión de proyectos: Calidad
LinkedInMay, 2022- Sep, 2024 -
Diplomado en Innovación Tecnológica
UNIR MéxicoApr, 2022- Sep, 2024 -
Diplomado en Soft Skills y Habilidades Directivas
UNIR MéxicoFeb, 2022- Sep, 2024 -
Diplomado de Innovación y Metodologías Ágiles
PM CERTIFICANov, 2021- Sep, 2024 -
Kanban Management Professional
Kanban UniversityAug, 2021- Sep, 2024 -
Kanban System Design - KMP I
Kanban UniversityAug, 2021- Sep, 2024 -
Kanban System Improvement - KMP II
Kanban UniversityAug, 2021- Sep, 2024 -
PMO STRATEGIC ROADMAP PROFESSIONAL
PMOAcademy (by PMOfficers)Aug, 2021- Sep, 2024 -
Management 3.0 - Energizing People
Management 3.0Jul, 2021- Sep, 2024 -
Management 3.0 Fundamentals Workshop
Management 3.0Jul, 2021- Sep, 2024 -
PMO FOUNDATION PROFESSIONAL
PMOAcademy (by PMOfficers)Jul, 2021- Sep, 2024 -
Aprende a usar la metodología Lean
LinkedInJun, 2021- Sep, 2024 -
Aprende las bases de las cadenas de suministro
LinkedInJun, 2021- Sep, 2024 -
Cómo dirigir a dirigentes con experiencia
LinkedInJun, 2021- Sep, 2024 -
Fundamentos de ITIL: Introducción a la gestión de sistemas de información
LinkedInJun, 2021- Sep, 2024 -
Fundamentos de ITIL: La transición de servicios
LinkedInJun, 2021- Sep, 2024 -
Design Thinking: Facilitación de procesos de trabajo
LinkedInApr, 2021- Sep, 2024 -
Fundamentos de Design Thinking
LinkedInApr, 2021- Sep, 2024 -
Fundamentos de Kanban para desarrollo de software
LinkedInApr, 2021- Sep, 2024 -
Agile Marketing
LinkedInMar, 2021- Sep, 2024 -
Agile en acción: Impulsar reuniones ágiles y productivas
LinkedInMar, 2021- Sep, 2024 -
Aprende SCRUM
LinkedInMar, 2021- Sep, 2024 -
Fundamentos de Six Sigma: Green Belt
LinkedInMar, 2021- Sep, 2024 -
SCRUM con un café
LinkedInMar, 2021- Sep, 2024 -
Scrum avanzado
LinkedInMar, 2021- Sep, 2024 -
C2 PROFICIENT (MCER)
EF Standard English Test (EF SET)Feb, 2021- Sep, 2024 -
Six Sigma Yellow Belt
6sigmastudy - The global certification body for six sigma certificationsFeb, 2021- Sep, 2024 -
Scrum Fundamentals Certified (SFC)
SCRUMstudy - Accreditation Body for Scrum and AgileJan, 2021- Sep, 2024 -
Project Management Profesional (PMP®)
Project Management InstituteJan, 2023- Sep, 2024
Experience
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Experis Perú
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Peru
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Human Resources Services
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100 - 200 Employee
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Program Manager
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Jun 2022 - Present
Responsable de administrar el programa Pegaso, que concentra tres frentes principales relacionados con servicios de comunicaciones, mesa de ayuda, redes, infraestructura, datos e integraciones y aplicaciones. El programa consiste en la modernización de los servicios de TI a través de tres proveedores primarios que actualizarán los nuevos servicios de TI. La actividad principal es la identificación de dependencias cruzadas entre los frentes respeto a los proyectos que componen el programa y la identificación y gestión de riesgos, incluidos los problemas relacionados con las finanzas del programa. A su vez tengo el rol de gerente de proyecto para lo que corresponde al frente de infraestructura, datos e integraciones y aplicaciones, siendo responsable de todas las actividades relacionadas con diseño, planificación, ejecución, etc. gestionando el presupuesto, costo planeado, reconocimiento de costo actual, riesgos, recursos además de los requisitos entre otros. Show less
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NEORIS
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United States
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IT Services and IT Consulting
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700 & Above Employee
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Service Coordinator (Business Consulting - Master Buss Consultant)
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Nov 2021 - Feb 2022
Analicé la situación de la cartera de proyectos dentro de la dirección de tecnología de la información de uno de los proveedores móviles más grandes actualmente en nuestro mercado para definir acciones inmediatas con el fin de mejorar la gestión de proyectos por parte de la oficina de proyectos. Realicé las auditorías del sistema de gestión de carteras y formé parte del equipo encargado de la definición de los lineamientos de mejora inmediata para incrementar el nivel de madurez de la oficina de proyectos, definiendo una nueva estrategia de gestión de la cartera de proyectos interactuando con los procesos del cliente relacionados a gestión de tecnologías de la información. Mediante el enfoque en la gestión de cartera de clientes internos se asigno gerentes de proyecto en función de la complejidad y naturaleza de los proyectos. El equipo actualmente constaba de 16 gerentes de proyecto para una cartera de más de 100 proyectos. ✅ Logré generar con el equipo de gerentes de proyecto y el gerente de servicios, realizar una estrategia para toma de control del portafolio de proyectos de TI en 4 olas incrementales, en una ventana de tiempo de 6 semanas. Show less
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Customer Project Manager MBA, PMP
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2017 - 2020
Managed and administered projects in all their phases and commitments of stakeholders and clients. Planned human and technical resources, project staff training, and accomplishment for local regulations. Performed risk analysis and its management, to steer the projects to business cases. Responsible for the overall direction, coordination, implementation, execution, control, and completion of assigned projects. Reviewed, approved, and secured service deliveries to customers and managed administrative contract closure with service providers. Identified new business opportunities within existing contracts and prepared bids for as customers requested. Estimated, supervised, and controlled both schedules and budgets for an average of USD 50 million. Personnel in charge: 35 on average per project.✅ Slashed project operating costs by 30% through cost-benefit analysis and development of ad hoc solution approved which also allowed to reduce estimated execution time by 58%.✅ Identified new business opportunities within existing contracts and preparing offers which increased sales base by 21% on supplies and services and registering these up sales by change control process for baseline update.✅ Increased service sales margin by 3.71%, in mobile network modernization project by analyzing and managing types of services contracted and implementing change in execution strategy based on regions, whose sales reached approximately 24 million dollars in services.✅ Improved project services margin by 1.5%, which extended for additional 6 months due to pending client infrastructure, by negotiating and establishing synergies with internal work team; but also, by optimizing deployment by geographical areas.✅ Reduced service costs by 5% and installation time of mobile stations by 30% in 8 months through cost-benefit analysis, design review, and analysis, but also by negotiation of providers cost for site material with manufacturers and suppliers such as Elcope and King Signal. Show less
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Project Management Office Manager
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Oct 2011 - Dec 2016
Led project office for Peru, Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay, Bolivia, and Ecuador according to corporate strategy, controlling and supporting on average 50 projects per year and 15 project managers. Made financial and operational estimates for costs related to hourly rate and training for PMO resources. Analyzed complexity of projects to be executed and then classified them and assigned appropriate human resources according to project complexity. Managed performance and competence of project managers and generated actions to ensure a productive environment providing training and guidance to meet annual objectives. Developed training and coaching plan for project managers within PMO on my charge.✅ Supported project managers in financial and operational KPIs follow up, to keep commitments of ongoing projects, achieving less than 3% generation of change orders due to baseline deviations.✅ Achieved certification of 50% of local project managers in 1 year through competencies analysis of personnel in charge, as well as identification and analysis of suppliers for PMI methodology training to be delivered inside our office.✅ Supported optimization and reduction of financial figures related to committed costs and unrealized costs, achieving their reduction of between 10% and 15% in 45 days, through financial training in SAP for project managers in Peru.✅ Slashed average of 30% of expenses related to project management in 3 years, through EPM and ESPM certifications strategy within project office, being able to execute complex projects with project managers from this project office without resorting to external resources.✅ Increased project office indicators from 70% to 95% in 6 months, by developing and implementing training for project managers, which allowed to position project office in top 5 among South Latin America region. Show less
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Program Manager
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Jan 2010 - Oct 2011
Managed the company's project programs in coordination with PMO. Reviewed financial compliance and expectations of internal and external stakeholders regarding projects that made up the portfolio. Supervised and controlled sales volume and margin estimated for projects on monthly basis. Made reports of estimated sales per quarter and their expected margins to commercial and operational management having financial forecast in trimestral basis. Attended customer requests for new orders, as well as supported follow-up of offers and evaluation of fulfillment capacity for different business cases. First point of contact to manage customer complaints regarding projects in execution, in case of assigned project manager was unable to solve any request out of scope of the project.✅ Improved monthly estimates related to billing, operational cost, and service margins by aligning project portfolio against registers of current agreements, which allowed estimating financial numbers with up to 15% deviation.✅ Performed reorganization and optimization of contract register reducing billing time from 45 to 15 days and working capital from 150 to 120 days, which improved cash flow.✅ Boosted customer relationship by continuously following up on its requests and observations, as well as requesting its feedback which improved NPS by 87%.✅ Supported procurement area in its negotiation with service providers, achieving cost reduction through packaged services acquisition and specific LPUs, which generated improvement of service margins by 8% on initial base estimated at 21% commercially.✅ Attended in agile manner customer change requests, attending its new requirements through issued work orders; getting capture additional services of 15% over initial volume. Show less
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Customer Project Manager
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Jun 2008 - Dec 2009
• Establecer los planes base del proyecto • Manejar la ejecución del proyecto • Gestionar al cliente y el compromiso de los interesados • Gestionar las finanzas del proyecto • Desarrollar el negocio • Desarrollar la disciplina del Customer Project Manager
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Adecco
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Switzerland
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Staffing and Recruiting
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700 & Above Employee
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Implementation Coordinator (EWF) Adecco for Cia. Ericsson Perú S.A.
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May 2007 - May 2008
• Asegurar la ejecución de los trabajos • Investigar y dar solución a los problemas de implementación • Identificar y manejar mejoras • Detallar wl cronograma de trabajo y entregables • Gestionar los temas de ISO14000 e ISO18000, • Actuar y gestionar los pedidos de cambio y desviaciones • Asegurar la ejecución de los trabajos • Investigar y dar solución a los problemas de implementación • Identificar y manejar mejoras • Detallar wl cronograma de trabajo y entregables • Gestionar los temas de ISO14000 e ISO18000, • Actuar y gestionar los pedidos de cambio y desviaciones
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Education
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2021 - 2022
UNIR Mexico
Diploma in Technological Innovation, Project design and planning methodology and technological innovation -
2021 - 2021
UTEC - Universidad de Ingeniería y Tecnología
MicroDegree en Product Management, Product Management -
2021 - 2021
UNIR
Diplomado en Soft Skills y Habilidades Directivas, 10 -
2021 - 2021
PM Certifica
Diploma in Agile Methodologies and Innovation, Project Management -
ESAN Graduate School of Business
Master of Business Administration - MBA, con Especialización en Gestión Avanzada de Proyectos -
Universidad Ricardo Palma
Ingeniero Electronica, Ingeniería eléctrica, electrónica y de comunicaciones
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