Sócio-proprietário

• Jan 2012 - Present

Especialista Planejamento Estratégico

• Oct 2017 - Jun 2020

Promovemos transformações positivas no Modelo Estratégico de Negócio da sua empresa, alinhando conhecimentos de Gestão, Inovação e Desenvolvimento de habilidades (foco em pessoas); visando fortalecer a cultura da empresa dentro de um momento de mudanças que estamos vivendo. Atuamos nas áreas de reestruturação de processo, definição e gestão de orçamento e metas. Além dessas, desenvolvemos projetos específicos para as áreas comercial, diagnóstico empresarial e implementação de políticas de remuneração variável e meritocracia.Buscamos sempre efetivar inovações nos processos, alinhando a visão da empresa aos objetivos traçados, respeitando a cultura e os valores de cada um, e contribuindo para o aprendizado e desenvolvimento das pessoas envolvidas.

Regional Associate

• Jan 2021 - Present

Consultor sênior

• Feb 2021 - Present

Senior Business Partner

• Jun 2020 - Present

IRCA GLOBAL BRASIL é uma referência global em soluções de risco operacional com um portfólio para atender as necessidades de governança, risco, compliance e sustentabilidade corporativa. Nossa metodologia vem da sinergia de Frank Bird Jr. e Carel Labuschagne, os quais contribuíram significantemente com melhorias para as gestões corporativas mundiais. Desenvolvemos uma completa gama de serviços com foco em Gestão de Risco (operacional e econômico): - Consultoria - Auditoria - Treinamentos - Softwares específicos

Consultor em gestão de resultados

• Mar 2012 - Apr 2020

A MEREO é uma empresa de consultoria corporativa. Atuo como consultor sênior freelancer. Atividades desenvolvidas: - Definição de Orçamento corporativo - Definição e desdobramento de Metas (em todos os níveis) - Elaboração de Diagnóstico Corporativo (desconexões entre áreas) - Estruturação do sistema de pagamento de Remuneração Variável (Bonus) - Estruturação e organização do sistema contábil (plano de contas) Principais empresas clientes: - Magnesita Refratários (Contagem/MG) - Rumo ALL (Curitiba/PR) - Whitney Corporation (Rio de Janeiro/RJ)

Mentor de Desenvolvimento de Negócios

• Jan 2018 - Dec 2018

Ajudo novas startups a desenvolverem o melhor modelo de negócio para suas ideias, visando sempre construir diferenciação e rentabilidade. - Aplicação e validação de Canvas - Técnicas de construção e validação de MVP - Gestão financeira eficiente - Construção de marca e autoridade - Estratégicas de marketing e parcerias Ajudo novas startups a desenvolverem o melhor modelo de negócio para suas ideias, visando sempre construir diferenciação e rentabilidade. - Aplicação e validação de Canvas - Técnicas de construção e validação de MVP - Gestão financeira eficiente - Construção de marca e autoridade - Estratégicas de marketing e parcerias

Consultor de planejamento estratégico

• Feb 2018 - Mar 2018

Desenvolvimento do Planejamento estratégico para consolidação do Programa Empreenda. Em Ação! O Programa atua em todo o território de MG, em mais de 15 IES, mobilizando mais de 2.000 alunos de graduação e pós-graduação. As atividades realizadas foram: - Diagnóstico operacional - Mapeamento da Cadeia de valor - Redesenho da estrutura organizacional (com contratação de novo CEO e Coord. MKT) - Elaboração do Planejamento Orçamentário - Elaboração do Plano Estratégico Comercial Desenvolvimento do Planejamento estratégico para consolidação do Programa Empreenda. Em Ação! O Programa atua em todo o território de MG, em mais de 15 IES, mobilizando mais de 2.000 alunos de graduação e pós-graduação. As atividades realizadas foram: - Diagnóstico operacional - Mapeamento da Cadeia de valor - Redesenho da estrutura organizacional (com contratação de novo CEO e Coord. MKT) - Elaboração do Planejamento Orçamentário - Elaboração do Plano Estratégico Comercial

Consultor de gestão sênior

• Jan 2017 - Jan 2018

Trabalho de reestruturação da área Financeira (estrutura gerencial e plano de contas. - Elaboração e acompanhamento do Orçamento - Definição de KPI operacionais e estratégicos - Melhorias no planejamento de projetos com foco em aumento de rentabilidade Trabalho de reestruturação da área Financeira (estrutura gerencial e plano de contas. - Elaboração e acompanhamento do Orçamento - Definição de KPI operacionais e estratégicos - Melhorias no planejamento de projetos com foco em aumento de rentabilidade

Consultor de gestão de processos

• Mar 2015 - Dec 2016

A Sabrina Joias é uma joalheria com mais de 30 anos de mercado. Principais atividades desenvolvidas: - Mapeamento e Reestruturação de Processos (foco em redução de perdas); - Elaboração e treinamento em POP (procedimento operacional padrão); - Identificação de oportunidades Comerciais (aumento de receita). Resultados obtidos: - Elaboração e treinamento dos colaboradores em novos POP's; - Redução em 48% das perdas durante o processo produtivo; - Treinamento de todos os Gerentes no âmbito de melhores práticas de liderança e gestão; - Acompanhamento e organização de implantação de sistema ERP; - Reestruturação da estratégica comercial.

Consultor de vendas

• Jan 2006 - Dec 2016

Atividades desenvolvidas: - Treinamento e desenvolvimento de novos consultores (vendas, prospecção, acompanhamento, fidelização) - Treinamento constante com foco nas habilidades de relacionamento pessoal, liderança, e capacidade de adaptação. Atividades desenvolvidas: - Treinamento e desenvolvimento de novos consultores (vendas, prospecção, acompanhamento, fidelização) - Treinamento constante com foco nas habilidades de relacionamento pessoal, liderança, e capacidade de adaptação.

Diretor Administrativo

• Jun 2013 - Dec 2015

Coordenação geral das atividades estratégicas e operacionais do empresa. Atividades desenvolvidas: - Organização e gestão do plano de contas; - Treinamento e gerenciamento de equipes; - Implantação de software de comunicação e marketing; - Desenvolvimento de estratégias comerciais (foco internet) Coordenação geral das atividades estratégicas e operacionais do empresa. Atividades desenvolvidas: - Organização e gestão do plano de contas; - Treinamento e gerenciamento de equipes; - Implantação de software de comunicação e marketing; - Desenvolvimento de estratégias comerciais (foco internet)

Consultor em Gestão de Remuneração

• 2012 - 2014

Responsável pelo fechamento do Plano de Remuneração Variável. O processo de fechamento e pagamento da RV é extremamente complexo pois a Magnesita possui Bases em 4 países, e cada um possui as próprias legislações, cada nível profissional possui regras específicas e há muita movimentação dos colaboradores entre departamentos, geografias e por promoções. O trabalho tem início com a validação dos resultados das metas; depois, há que se validar possíveis ajustes de valores para cada colaborador e por último confrontar o valor inicial calculado pelo sistema com os resultados financeiros da empresa – para que se definam os valores finais de pagamento. Durante os 3 anos que fui responsável pelo projeto, houve alteração do sistema de informação utilizado, e parte do trabalho foi para estruturação e homologação do novo sistema, garantindo a interface com os sistemas SAP e Sênior e a confiabilidade dos resultados.

Consultor de Gestão

• Jul 2009 - Sep 2011

Atuação como Consultor de Gestão Atividades desenvolvidas: - Definição de Orçamento corporativo - Definição e desdobramento de Metas (em todos os níveis) - Estruturação e organização do sistema contábil (plano de contas) Principais empresas clientes: - Magnesita Refratários (Contagem/MG) - BHG - Brazilian Hospitality Group (São Paulo/SP) Atuação como Consultor de Gestão Atividades desenvolvidas: - Definição de Orçamento corporativo - Definição e desdobramento de Metas (em todos os níveis) - Estruturação e organização do sistema contábil (plano de contas) Principais empresas clientes: - Magnesita Refratários (Contagem/MG) - BHG - Brazilian Hospitality Group (São Paulo/SP)